DIRECCION ADMON

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para La Educación Superior

Instituto Universitario de Tecnología y Administración Industrial.

Unidad Curricular: Principios Administrativos

Especialidad: Banca y Finanza

Semestre: I - Sección: 161 A 3

Dirección

Administrativa

Profesora: Bachilleres:

María J. Siso Lizarazo Rosangel

Caracas, 8 de Julio de 2013

INTRODUCCION

La comunidad humana busca la forma de organizarse para enfrentar retos y proyectos que en consecuencia, tratan de mejorar, dándole calidad a lo que se emprende; cumpliendo los cometidos que se esperan y se hace a través de individuos o grupos de personas que se planifican para estos fines. Es por ello que es de grata importancia la administración ya que es un proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas puedan laborar o trabajar en grupos para lograr alcanzar con eficiencia metas seleccionadas.

En cuanto a ello la Dirección administrativa, es la acción de dirigir que implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro deseado, surge de los pasos de la planificación y la organización.

DIRECCION ADMINISTRATIVA

Es la relación en la cual una persona, o sea el dirigente, influye en otros para que trabajen juntos voluntariamente en tareas relacionadas para lograr lo que el dirigente desea; también se puede citar como una influencia bajo la cual los subordinados aceptan voluntariamente la dirección y el control por parte de otra persona o jefe, o bien, es la función del proceso administrativo que consiste en guiar las acciones hacia el logro de los objetivos.

Es la acción de dirigir que implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.

IMPORTANCIA DE LA DIRECCION ADMINISTRATIVA.

La Dirección Administrativa es transcendental porque pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.

La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.

PRINCIPIOS DE DIRECCION.

1. Armonía de los Objetivos o Coordinación de los intereses

La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. * Impersonalidad de mando: Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados; por esto, tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitraria.

2. Impersonalidad demando

La autoridad en una empresa debe ejercerse mas como producto de una necesidad de todo el organizamos social que como resultado exclusivo de la autoridad que manda, la tendencia a mandar e imponer la voluntad propia sobre los demás es natural el rechazo a recibir imposición de otros, pero cuanto más se impersonalice la orden mostrándose mas como exigencia, impone por igual a quien manda por exigir y a quien obedece por cumplir, dicha orden será bien obedecida.

Uno de los errores en la organización que conduce a la ruptura de este principio radica en el nombramiento de "ayudantes" "asistentes" en los cuales se pretende tener personas sin autoridad pero a quienes en la gráfica de organización se les coloca en un nivel intermedio.

Se crean personas sin autoridad y en quienes se pretende descargar toda la responsabilidad independientemente de la injusticia. Pero a consecuencia de esto ha habido grandes quebrantos por surgimiento de problemas.

3. De La Supervisión Directa

Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.

4. De la vía Jerárquica

Postula la importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos.

5. De la Resolución del Conflicto

Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan; ya que el no tomar una decisión en relación con un conflicto, por insignificante que sea, pueda originar que este se desarrolle y provoque problemas no colaterales.

6. Aprovechamiento del Conflicto

El conflicto es un problema u obstáculo que se antepone al logro de las metas de la organización, pero que, al obligar al administrador a pensar en soluciones para el mismo, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas.

ETAPAS DE DIRECCION

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