Dimensiones de la Gestión Administrativa

Universidad Latina de Panamá

Administración de Currículo

Resumen Ejecutivo

Tema: Dimensiones de la Gestión Administrativa

Presentado por: Teresa Archibold   9-722-2287

La Gestión Administrativa es una dimensión esencial en la organización  que apoya, interactúa y centra su quehacer en el cumplimiento de los objetivos y estrategias institucionales. Para el equipo administrativo juega un papel de vital importancia el prestar apoyo a las actividades académicas de manera productiva, generando ventaja competitiva, diferenciando los  servicios y de esta forma dar valor agregado a la  gestión. Para ello, la estructura base debe adecuarse para una óptima operación, debe ser liviana para ser viable a  largo plazo, en alineación con las estrategias, con sistemas de comunicación efectivos y flexible para adaptarse a los nuevos modelos educativos.

La Gestión Educativa abarca dimensiones como la gestión curricular, la cual abarca áreas de prácticas docentes, evaluaciones, la selección de textos, los contenidos curriculares y las prácticas, enseñanzas y aprendizaje no solo en el alumno sino también en el docente, la calidad educativa. También se puede observar que abarca  la administración financiera (incluye recursos financieros, recursos materiales, el tiempo y el espacio y lo más importante el capital humano), la parte operacional (diferentes departamentos), la parte social (empresas, padres de familia, organizaciones); de convivencia (relaciones entre pares, no calificadas, jerárquicas); y sistemática que abarca los diferentes sistemas el Nacional, Estatal, Supranacional y las Instituciones educativas del mismo nivel.

Una vez podemos observar cada una de las dimensiones se puede apreciar la importancia de conocer las diferentes funciones de las direcciones tales como:

Planeación:

Planificar implica que los gerentes piensan con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica y no en corazonadas. Los planes presentan los objetivos de la organización y establecen los procedimientos idóneos para alcanzarlos. Son la guía para que la organización obtenga y comprometa los recursos que se requieren para alcanzar los objetivos.

Organización:

Organizar es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, de tal manera que estos puedan alcanzar las metas de la organización.

Dirección:

Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.

Control:

Es el proceso para asegurar que las actividades reales se ajustan a las actividades planificadas. El gerente debe estar seguro de los actos de los miembros de la organización que la conducen hacia las metas establecidas.

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