TECNOLOGO GESTIÓN ADMINISTRATIVA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

SENA

INSTRUCTOR:

BLADIMIR WILD

APRENDIZ: MARIA ANGELICA ALVARADO

TEMA:

MATRIZ INTERNA Y EXTERNA PEES (PEYEA)

TECNOLOGO GESTIÓN ADMINISTRATIVA

FICHA

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INTRODUCCIÓN

Con la realización de este escrito iniciamos el estudio de una de las matrices que permite ayudar a cualquier organización a  saber en que posición estrategia se encuentra para así poder tomar decisiones para mejorar su estado actual. La matriz PEYEA (Posición Estratégica y evaluación de la acción) o en su defecto PEEA (Posición Estratégica Evaluación Acción) que es objeto de estudio en este trabajo ya que existen otra matrices que al igual que la matriz FODA y entre otras que tienen similitud a esta y de quien hablaremos algo de ella pero no profundizaremos ya que se requiere hablar un poco de ellas para poder entender cómo se relacionan con la matriz de estudio.

Esta matriz es una herramienta para conocer la tendencia que deben llevar las estrategias; de acuerdo al diagrama esta matriz es un marco de cuatro cuadrantes que muestra si la organización puede diseñar estrategias con tendencia agresiva, conservadora, defensiva o comparativa.

JUSTIFICACIÓN

El presente trabajo se realiza con el fin de conocer todo lo relacionado sobre la matriz PEYEA O PEEA quien es de suma importancia a la hora de saber cómo evaluar los procesos y métodos que se han llevado a cabo en la organización y para saber si han sido efectivo en termino de alcanzar las metas propuesta.

La matriz peyea permite a la empresas conocer el estado en el que se encuentra ya que basándose en un marco e 4 cuadrantes  que son Fortaleza Financiera (FF) Ventaja Competitiva (VC), Estabilidad Ambiental (EA) y Fortaleza Industrial (FI) de los cuales dos pertenecen a la situación interna por y los otros dos son de la situación externa. Conociendo la matriz y su implementación sabiendo en qué condiciones se encuentra determinada organización se puede tomar decisiones de acuerdo al estado actual en la que se encuentre.

¿QUÉ ES LA MATRIZ PEYEA?

Es una de las matrices más utilizadas para la planificación estratégica para las organizaciones, ya que permite a los analistas conocer las mejores posibilidades de desempeño en el mercado y la imagen actual de la organización.

Se considera también como una herramienta para definir estrategias por un marco de 4 cuadrantes  y nos indica si una estrategia es agresiva, conservadora,  defensiva, competitiva.

Los ejes de la matriz peyea representan 2  dimensiones interna (fuerza financiera [FF], ventaja competitiva [VC]) y 2 dimensiones externa (Estabilidad de Ambiente [EA], Fuerza Industrial [FI]). Estos cuatros factores son las más determinantes e importantes de la posición estratégica de una organización.

Diagrama de la MATRIZ PEYEA:

[pic 1]

CUADRANTE AGRESIVO

Ubicado en la parte superior derecha del gráfico PEYEA, cuando el vector direccional se localiza en este cuadrante, una empresa se encuentra en una posición excelente para utilizar sus fortalezas internas con el propósito de aprovechar las oportunidades externas y superar sus debilidades internas, y evitar amenazas externas; por lo tanto, es posible utilizar:

•         Penetración del mercado.
•         Desarrollo del producto.
•         Integración vertical.
•         Diversificación en conglomerados.

CUADRANTE CONSERVADOR

Ubicado en la parte superior izquierdo del gráfico PEYEA, lo que implicar es permanecer cerca de las capacidades básicas de la empresa y no afrontar riesgos excesivos. Entre las estrategias están:

• Penetración del mercado.
• Desarrollo del mercado.
• Desarrollo del producto.
• Diversificación concéntrica.

Cuadrante Defensivo

Ubicado en la parte inferior izquierdo del gráfico PEYEA, lo que sugiere que la empresa se debe centrar en disminuir las debilidades internas y evitar las amenazas externas. Entre las estrategias están:

• Atrincheramiento.
• Desinversión.
• Liquidación.
• Diversificación concéntrica.

CUADRANTE COMPETITIVO

Ubicado en la parte inferior derecho del gráfico PEYEA, cuando el vector direccional se localiza en este cuadrante, indica el uso de estrategias competitivas, entre las que se encuentran:

• Integración vertical y horizontal.
• Penetración del mercado.
• Desarrollo del mercado.
• Desarrollo del producto.
• Formación de empresas de riesgo compartido.

DEFINICIÓN DE MATRIZ PEYEA POR DIFERENTES AUTORES:

• Según Malangón Londoño, Galán Morera y Pontón Laverde

Con esta matriz además de poder identificar la posición estratégica de la organización a partir de su fuerza financiera y su ventaja competitiva lo más interesante es que le permite al grupo ubicarse estratégicamente frente a la fuerza de la industria y frente a un ambiente estable o turbulento.

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