Diseño De Cargos

DISEÑO DE CARGOS

DOCENTE : Ing. Micaela Lujan Cabrera

MATERIA : Administración de Personal

ESTUDIANTES : Echevarria Velásquez, Christian

Quispe Chuquimantari, Guadalupe

Sánchez Madrid, Nancy

FECHA : 19/06/2014

Dedicado a

A todos los ingenieros administrativos que ejercen sus labores día a día con dedicación, ética profesional y honestidad para el desarrollo de nuestro país.

INDICE

INTRODUCCION .............................................................. Pag.04

CONCEPTO DEL CARGO …………………………………….. Pag.05

CONCEPTO DE DISEÑO DE CARGO …………………….. Pag.06

MODELOS DE DISEÑOS DE LOS CARGOS ……………………… Pag.07

 Modelo clásico o tradicional

 Modelo humanista de las relaciones humanas

 Modelo situacional o contingencial

ENRIQUECIMIENTO DE LOS CARGOS ……………….……………. Pag. 10

ENFOQUE MOTIVACIONAL EN EL DISEÑO DE LOS CARGOS ……… Pag. 11

CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO ……….. Pag. 12

CONCLUSIONES …………………………………………….……… Pag. 13

BIBLIOGRAFIA …………………………………………………... Pag.14

INTRODUCCION

Las nuevas tendencias sobre Recursos Humanos se basan en “administrar con las personas” en vez de “administrar a las personas”, por eso las organizaciones avanzadas buscan equilibrar la armonía del trabajador con la competitividad de la empresa, por lo que, encontrar un acoplamiento óptimo entre empleado y puesto de trabajo es un objetivo que debe ser establecido desde el principio.

Efectivamente, las nuevas teorías de gestión han demostrado la ineficacia de las ideas tradicionales que el mundo de la empresa tenía equivocadamente asumidas. La productividad ya no es sinónimo de tiempo que se pasa en el puesto de trabajo, ahora, la tendencia mayoritaria sitúa a la persona por delante de la organización y, por ello, que el trabajador desempeñe su labor óptimamente y, en este afán, la simbiosis entre persona y puesto es clave.

En esta monografía explicaremos de que trata y como repercuten los diseños de cargos en la organización y sobre los modelos de diseño de cargos que existen y que ha ido evolucionando de acuerdo a la exigente competencia y a los nuevos estudios sobre el trabajador y la sociedad para obtener mejores resultados de productividad en una empresa.

CONCEPTO DEL CARGO

La palabra cargo designa un conjunto de tareas específicas que deben ejecutarse y, por lo general, implica una relación entre dos o más personas.

CARGO es la descripción de todas las actividades desempeñadas por una persona (el ocupante), englobadas en un todo unificado, en el cual ocupa cierta posición formal en el organigrama de la empresa y esta debe ser una posición definida.

La posición del cargo en el organigrama define su nivel jerárquico, la subordinación (a quien corresponde), los subordinados (sobre quien ejerce autoridad), y el departamento o división en que está situado.

Desde la perspectiva horizontal, cada cargo está alineado con otros cargos del mismo nivel jerárquico (directores, gerentes, jefes, operadores), desde la perspectiva vertical, cada cargo está incluido en algún departamento, división o área de la empresa. Desde este enfoque los cargos no existen al azar, SINO QUE SE DISEÑAN, PROYECTAN, DELINEAN, DEFINEN Y ESTABLECEN INTENCIONALMENTE, dentro de cierta racionalidad: la búsqueda de la eficiencia de la organización.

Desde otra perspectiva el cargo es una unidad de la organización y consta de un conjunto de deberes y responsabilidades que lo separan y distinguen de los demás cargos.

CONCEPTO DE DISEÑO DEL CARGO

El diseño de cargos es la especificación del contenido, de los métodos y de las relaciones de cargo, en el sentido de cumplir requisitos tecnológicos, empresariales, sociales y personales del ocupante del cargo.

Diseñar un cargo implica:

1- Establecer el conjunto de tareas que el ocupante del cargo deberá desempeñar (contenido del cargo)

2- Determinar cómo debe ser desempeñado ese conjunto de tareas (métodos y procesos de trabajo)

3- Definir a quien deberá informar el ocupante del cargo (responsabilidad)

4- Precisar a quien deberá supervisar o dirigir el ocupante del cargo (autoridad)

En general, el diseño de los cargos en una empresa se encargan algunos organismos de ingeniería industrial o de organización y métodos. Los cargos de las áreas administrativas, financiera y mercadológica son diseñados generalmente por la gerencia respectiva.

El diseño de cargos es la manera como los administradores proyectan los cargos individuales y los combinan en unidades, departamentos y organizaciones.

El diseño de cargo incluye las especificaciones del contenido de cada cargo, los métodos de trabajo y las relaciones en los demás cargos; y puede ser definido como un proceso organizacional del trabajo a través de las tareas necesarias para desempeñar un cargo específico y para lo cual es importante definir cuatro condiciones básicas:

1. El conjunto de tareas o atribuciones que el ocupante deberá desempeñar (contendido del cargo).

2. Cómo deben desempeñarse las tareas o las atribuciones (métodos y procesos del trabajo).

3. A quién deberá reportar el ocupante del cargo (responsabilidad); es decir, quién es su superior inmediato.

4. A quién deberá supervisar y dirigir (autoridad) del ocupante del cargo; es decir, quiénes son sus subordinados.

Analizando lo anterior, se puede afirmar que el diseño del cargo es la especificación del contenido, de los métodos de trabajo y de las relaciones con los demás cargos para satisfacer los requisitos tecnológicos, organizacionales, sociales y los personales del ocupante. En sí, el diseño de cargo representa el modo como los administradores proyectan los cargos individuales y los combinan en unidades, departamentos y organizaciones. Racionalidad organizativa.

Dicho de otra manera, el diseño de los cargos consiste de manera fundamental en la proyección o visualización de las dimensiones del cargo considerando su contenido, los métodos y procedimientos, sus clientes y proveedores (internos o externos), las responsabilidades, la autoridad y los resultados esperados, en base a las cuales se realiza la visualización de los cargos de manera independientes y vinculados a las diversas dependencias o unidades dentro de la organización.

El diseño de cargos así como las diversos enfoques organizacionales ha ido evolucionando en el tiempo, han pasado de estáticos en el modelo clásico a dinámicos en el modelo situacional, teniendo el medio ambiente, los trabajadores y la tecnología un impacto determinante, no obstante, ayer como hoy, el diseño de cargos se realiza con un sentido de racionalidad organizacional en pro de la eficiencia.

MODELOS DE DISEÑO DE LOS CARGOS

El diseño de cargos es la manera como los administradores proyectan los cargos individuales y los combinan en unidades, departamentos y organizaciones.

A grandes rasgos, pueden distinguirse tres modelos básicos de diseño de cargos:

MODELO CLÁSICO O TRADICIONAL DE DISEÑO DE LOS CARGOS

Utilizado por los ingenieros pioneros de la teoría administrativa. Su enfoque de la administración científica destaca que, mediante métodos científicos, pueden proyectarse cargos y entrenar a las personas para obtener la máxima eficiencia. Se establecía una separación entre pensamiento (gerencia) y actividad (obreros): los cargos se proyectan según el modelo de hacer y no de pensar, y el entrenamiento en el cargo, estaba restringido a las habilidades específicas necesarias para la ejecución de las tareas. El punto de vista dominante era que cuanto más simples y repetitivas fueran las labores, mayor sería la eficiencia del trabajador.

La administración científica tendía a proyectar lo siguiente:

1- Encontrar la mejor manera para que las personas se movieran, se localizaran y se enfrentaran físicamente con una tarea.

2- Dividir los cargos en tareas repetitivas y de fácil asimilación.

3- Arreglar los instrumentos y los equipos de manera que minimicen el esfuerzo y la pérdida de tiempo.

4- Construir el ambiente de la fábrica de manera que el ruido, la ventilación y otras condiciones de apoyo no reduzcan la eficiencia.

5- Proyectar instrumentos especiales para cargos específicos, que reduzcan las acciones innecesarias.

6- Eliminar todas las actividades

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