Diseño de cargos.
Enviado por rivas2613 • 13 de Abril de 2016 • Documentos de Investigación • 1.436 Palabras (6 Páginas) • 282 Visitas
En el siguiente trabajo se da a conocer la importancia del adecuado estudio en el proceso de sección del personal de acuerdo a los requisitos que debe cumplir los aspirantes a los diferentes puestos en las empresas, tales cargos entonces, se entregan de acuerdo a las descripciones y análisis del cargo Con este trabajo también se muestra lo importante de las relaciones interpersonales dentro de los miembros de una jerarquía, las consecuencias de los trabajos monótonos y de los desafiantes. (ARREGLA ESTO COMO INTEODUCCIÓN O CNCLUSIÓN, YA SE ME FUNDIERON LAS NEURONAS)
TALLER
- Qué es el diseño de cargos y quién lo realiza dentro de una empresa?
El diseño de cargos es la descripción detallada del contenido, métodos y las relaciones de cargo, con el fin de cumplir requisitos tecnológicos, empresariales, sociales y personales del ocupante de cargos. El diseño de cargo también puede definirse como la organización del trabajo a través de las tareas necesarias para desempeñar un cargo específico como: contenido del cargo, métodos y procesos de trabajo, responsabilidad y autoridad.
Diseñar un cargo implica:
1- Establecer el conjunto de tareas que el ocupante del cargo deberá desempeñar (contenido del cargo)
2- Determinar cómo debe ser desempeñado ese conjunto de tareas (métodos y procesos de trabajo)
3- Definir a quien deberá informar el ocupante del cargo (responsabilidad)
4- Precisar a quien deberá supervisar o dirigir el ocupante del cargo (autoridad)
El diseño de cargo es la manera como los administradores proyectan los cargos individuales y los combinan en unidades, departamentos y organizaciones
En general, el diseño de los cargos en una empresa se encargan algunos organismos de ingeniería industrial o de organización y métodos. Los cargos de las áreas administrativas, financiera y mercadológica son diseñados generalmente por la gerencia respectiva.
- Explique y compare el modelo de diseño de cargos
Modelo clásico o tradicional: Taylor, Gantt, Gilbreth | Modelo humanístico: Hawthorne, Mayo | Modelo situacional o contingente: Hackman y Oldham |
Busca el logro de la máxima eficiencia a través de la división del trabajo y de la fragmentación de las tareas. Busca mediante métodos científicos, la máxima eficiencia. | Se enfatiza en las personas y en los grupos sociales, y una buena relación con los superiores. Se diferencia del modelo clásico porque este modelo se centra más en el contexto del cargo y en las condiciones en que se desempeña. | Considera tres variables: personas, tareas y la estructura organizacional, de ahí el diseño de cargos. El administrador debe alcanzar altos niveles de desempeño siendo creativo, dirigir y controlando bien los empleados de su departamento. |
Principios: Mayor importancia en la tecnología que en las personas, se trabaja rutinaria y monótonamente, máximo provecho del trabajador, proceso es estático, no se anuncian cambios, etc. | Principios: Énfasis en las personas y en el grupo social, la eficiencia es medida como el logro de la satisfacción e interacción en las personas, busca la participación en las decisiones y se dan recompensas, etc. | Principios: Mayores desafíos, autonomía en la elección de un grupo de trabajo, identidad con la tarea y retroalimentación, etc. |
- Cuáles son las dimensiones profundas en el diseño de un cargo
LAS 5 DIMENSIONES ESENCIALES EN EL DISEÑO SITUACIONAL.
- Bajo grado.
Variedad: consiste en un trabajo secuencial, monótono y repetitivo, las operaciones son siempre las mismas.
Autonomía: trabajo programado con rigidez, sitio y equipos y métodos definidos. El jefe determina qué, cuándo, dónde y cómo ejecutar la tarea.
Significado de las tareas: Desconocimiento del efecto y las interdependencias de las tareas sobre las otras de la empresa.
Identidad con las tareas: trabajo extraño y vacío, sin sentido psicológico para la persona, que se frustra y desequilibra.
Retroalimentación: Ignorancia sobre el desempeño o el resultado del trabajo.
- Alto grado.
Variedad: Trabajo variado y diversificado, hay desafíos innovadores.
Autonomía: Amplia libertad para planear y programar el trabajo, elegir el equipo, el sitio y el método de trabajo.
Significado de las tareas: Conocimiento amplio de la repercusión del trabajo en los demás trabajos de la empresa. Visión amplia de sus consecuencias y de sus interdependencias.
Identidad con las tareas: Trabajo integral, global y con significado para la persona, lo cual le permite identificarse con éste.
Retroalimentación: Información clara sobre el desempeño en el trabajo. Sentido de autoevaluación, autodirección y autorrealización.
- Explique los conceptos de enriquecimiento y ampliación de cargo
Herzberg propone retos constantes en un cargo, es decir, ampliar las responsabilidades, los objetivos y el desafío de las tareas, lo que ayuda al crecimiento profesional. Puede ser lateral u horizontal (adición de responsabilidades en el mismo nivel) o vertical (adición de responsabilidades de nivel gradualmente más elevado). Si bien el enriquecimiento del cargo produce efectos convenientes y positivos, también puede generar efectos colaterales inconvenientes (mayor ansiedad, mayor conflicto, etc.).
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