EBRO FOODS CONTROL ECONÓMICO

INDICE

1. Nombre de la entidad…………………………………………………Pág. 2-3

2. Objetivo de la investigación………………………….. ……………...Pág. 4

3. Periodo………………………………………………………………..Pág. 4

4. Actividad principal……………………………………………………Pág. 4-12

5. Estrategia ambiental de la entidad……………………. ……………...Pág. 12-13

6. Concepto de medio ambiente………………………………………....Pág.13

7. Política ambiental……………………………………………………..Pág.14

8. Información ambienta en los documentos legalmente obligatorios…..Pág. 14-27

9. Información ambiental voluntaria. Denominación de los documentos

en que se refleja la información ambiental voluntaria……………...Pág. 27-30

10. Triangulación de la información………………………………………Pág. 30-32

11. Planificación ambiental: actividades y plazos………………………...Pág. 32

12. Presupuestación ambiental. Análisis de desviaciones significativas entre

presupuestos y realizaciones…………………………………………..Pág. 32-44

13. Conclusiones…………………………………………………………..Pág. 44-47

14. Bibliografía………………………………………………………….…Pág. 47

1. Nombre de la entidad:

Ebro Food´s.

Ebro es una compañía multinacional de alimentación que opera en los sectores de arroz, pasta y salsas. Con sede en España, tiene presencia comercial o industrial a través de una extensa red de filiales y marcas en más de 25 países de Europa, Norteamérica, Asia y África, lo que le ha permitido posicionarse como líder mundial en el sector del arroz y segundo fabricante mundial de pasta.

En el año 2000 era una azucarera con más de 100 años de historia. La llegada de un nuevo equipo gestor a la azucarera provoca un cambio estratégico. En los últimos diez años ha hecho numerosos cambios que lo han trasformado de una compañía industrial azucarera de ámbito nacional a la configuración actual: una empresa marquista, con una fuerte presencia internacional, líder mundial en el sector arroz y 2º fabricante mundial de pasta.

Nuestro estudio abarca del año 2006 al 2010. En 2006 Ebro contaba con negocio azucarero y lácteo además del arrocero y la pasta. En 2009 Se desvincula del negocio azucarero debido a la reforma de la OCM del azúcar en 2005. Esta reforma pretendía reducir o eliminar los excedentes de azúcar, así como de otras producciones, para rebajar gastos y, en caso de déficit, adquirir esa materia prima más barata en los mercados exteriores. España, con una demanda de azúcar de 1,2 millones de toneladas hasta la reforma de la OCM, disponía de una cuota de producción de 989.000 toneladas. Con la reforma, esa cuota se rebajó a solamente 498.000 toneladas.

En 2010 se deshace del negocio lácteo y actualmente se centra en el negocio arrocero y de pasta.

Las marcas que conforman el grupo Ebro food´s son las siguientes:

2. Objetivo de la investigación:

Analizar, comparar y valorar la información medioambiental (tanto la obligatoria como la voluntaria) contenida en los informes anuales de los 5 últimos años.

3. Periodo:

2006-2010

4. 1 Actividad principal:

Investigar, crear, producir y comercializar alimentos de alto valor añadido (pasta y arroz).

4.2 ¿Tiene emisiones directas de gases de efecto invernadero significativas?

Si tiene emisiones de gases de efecto invernadero significativas que amortiza con Derechos de Carbono.

El Grupo sigue la política de registrar como un activo intangible no amortizable los derechos de emisión de CO2. Los derechos recibidos gratuitamente conforme a los correspondientes planes nacionales de asignación se valoran al precio de mercado vigente en el momento en que se reciben, registrando un ingreso diferido por el mismo importe.

El grupo recibió gratuitamente derechos de emisión conforme a los planes nacionales de asignación aprobados en España y consumió derechos de emisión equivalentes a:

Recibió Consumió

2006 640753 582192

2007 640753 504078

2008 516.940 445.018

2009 186.045 Sin negocio azucarero

176.358

2010 69163 Sin negocio lácteo 11185

Para todos los años, las emisiones reales de C02 han tenido un valor inferior a las asignaciones definitivas oficiales de derechos de emisión de gases de efecto invernadero de las instalaciones de cogeneración de sus fábricas.

Estos derechos se registran inicialmente como un activo intangible y un ingreso diferido por el valor de mercado en el momento en el que se reciben los derechos, y se imputan a la cuenta de resultados consolidados en el epígrafe “Otros ingresos operativos” en la medida en que se realizan las emisiones de CO2 que están destinados a cubrir.

A partir del año 2005 la sociedad que realiza emisiones de CO2 en su actividad debe entregar en los primeros meses del ejercicio siguiente derechos de emisión de CO2 equivalentes a las emisiones realizadas durante el ejercicio.

La obligación de entrega de derechos de emisión por las emisiones de CO2 realizadas durante el ejercicio se registra en el epígrafe “Otros pasivos corrientes” del balance de situación consolidado habiéndose registrado el coste correspondiente en el epígrafe “Consumos y otros gastos externos” de la cuenta de resultados consolidados.

Esta obligación se valora por el mismo importe por el que están registrados los derechos de emisión de CO2 destinados a entregarse para cubrir esta obligación en el epígrafe “Activo intangible” del balance de situación consolidado.

Si el Grupo no posee a la fecha del balance de situación todos los derechos de emisión de CO2 necesarios para cubrir las emisiones realizadas, el coste y la provisión se registran por esta parte considerando la mejor estimación del precio que el Grupo debiera pagar para adquirirlos. Cuando no exista una estimación más adecuada, el precio estimado de adquisición de los derechos que no están en posesión del Grupo es el precio de mercado a la fecha de cierre del balance de situación consolidado.

A continuación recogemos la información correspondiente al apartado 8 ``Otros ingresos y gastos.´´ de la Memoria consolidada de los diferentes años.

Apartado 8.1 Otros ingresos operativos

2006 2007 2008 2009 2010

Subvenciones oficiales (de explotación y de capital) 7.810 8.553 6.637 6.682 3.024

Ingresos por derechos de CO2 7.997 2.877 2.582 2.420 149

Otros ingresos de gestión corriente 13.378 16.028 7.951 5.512 7.877

Beneficios en venta de inmovilizado 9.471 7.409 837 9.111 15.376

Beneficios en venta de propiedades de inversión 44.144 912 0 538 227

Beneficios en venta de participación de sociedades 33.665 7.656 13.077 14.027 0

Ingresos de reversiones de provisiones 18.985 4.900 4.372 385 2.424

Otros ingresos 6674 8945 3.915 4.866 5.331

Compromisos con empleados: externos y reversión de provisiones 1883 1.618 34 36

Indemnizaciones de seguros 0 1.202 0 - -

Recuperaciones de Actas de Inspección fiscal 1188 1.587 0 - -

Ingresos de litigios (recuperaciones de provisiones) 3281 3.891 2.780 3.826 3.123

Otros menos significativos 322 647 1.101 1.004 2.208

142.124 57280 39371 43.541 34.408

Apartado 8.2 Otros gastos operativos

2006 2007 2008 2009 2010

Gastos y servicios exteriores 436.325 409.516 321.382 322.415 268.484

Gasto de publicidad 83.711 85.913 92.891 80.473

Gastos de investigación y desarrollo 4.354 7.464 8.211 8.315 4.605

Gastos por derechos de CO2 7997 2.877 2.582 2.420 149

Tributos (otros distintos al impuesto de sociedades) 18.883 15.696 14.708 15.044 8.589

Pérdidas por venta de inmovilizado y provisiones por deterioro 21.394 6.673 17.708 37.026 11.282

Otros gastos y dotación de provisiones 50.956 24.081 14.039 10.030 23.959

Dotación para litigios y contenciosos 2.267 3.243 6.021 3383 4.594

Actas de Inspección fiscal 2.072 2.141 0

Reestructuración Negocio Azúcar (OCM) 42.108 167.743 -

Ayuda UE por OCM del azúcar 14.986 156.315 -

Reestructuración industrial otros negocios 15.704 3.056 5.916 2895 15.928

Otros menos significativos 3.791 4.213 2.102 3752 3.437

539.909 550.018 464.096 488.141 397.541

4.3 Principales impactos directos e indirectos de sus actividades:

En la información que proporciona el grupo en ningún momento habla de impactos. Si proporciona

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