Ensayo Del Libro "no Es Obvio"

¿NO ES OBVIO?

Todo comienza cuando el señor PAUL WHITE se siente un poco preocupado pues cree que se encuentra estancado en la gerencia de la tienda Boca Raton, perteneciente a la compañía de Hannah´s shop. Compañía que comenzó como una tienda familiar y fue escalando para posicionarse en el sureste de los estados unidos como una de las principales distribuidoras de artículos varios para el hogar, la misma pertenece a la familia de la esposa de Paul, la cual se desempeña como jefe en el área de compras y muy posible candidata a remplazar a su padre en la presidencia de esta compañía.

Paul desempeña este cargo ya que en sus convicciones está dispuesto solo a acceder a posibles ascensos de cargo solo cuando lo tenga merecido, así que por el momento está viendo como su tienda está bajando sus ventas y nota como está llena de sobrantes y los productos de rápida venta le están faltando más de lo que puede soportar la rentabilidad de la tienda, tal es su preocupación que está viendo nuevos horizontes. Pero no abandona la idea de sacar de la crisis a su tienda y siempre está ideando cual es la mejor solución para lograr este objetivo. Esta seguro que la salida no es llenar la tienda con carteles rojos de promociones y ofertas para salir de todos los sobrantes que tiene en su inventario. pero esta respuesta u oportunidad de mejora le caería prácticamente por suerte o sin pensar que de un problema saldría el comienzo de una solución óptima a gran escala que no solo podría mejorar la rentabilidad, aumentar la rotación de inventario, incrementar el número de productos ofrecidos en los estantes, disminuir los faltantes no solo de su tienda si no que podría implementar estos cambios a nivel de la cadena completa, pero para llegar hasta ese punto le llevara un arduo camino enfrentando muchas barreras puesta tanto por el personal operativo , como por los mismos gerentes de más alto nivel de la compañía. Barreras que pueden ser definidas en un término como lo es la resistencia al cambio, con lo que él se verá obligado a lidiar desde el momento que quiere iniciar el cambio deseado en sus tienda, y tendrá que encontrar cual es la mejor forma de no imponer dichos cambios si no de embarcar a los demás trabajadores en su idea. Para cumplir con esta tarea Paul cuenta con dos socios que le ayudaran en la búsqueda de esas respuestas, su esposa Caroline y el jefe del depósito regional Roger.

Todo inicia el día que en el centro comercial se averían unas tuberías las cuales se encuentran en los depósitos de los almacenes de este centro, el depósito de la tienda que maneja Paul no sufre daños numerosos pero de igual modo este se verá en la obligación de trasladar su inventario a otro lado, al notar que los precios de depósitos cercanos están muy elevado, tiene la obligación de buscar otras alternativas, lo cual lo lleva a pedirle al jefe del depósito regional de su tienda que le guarde su inventario, al conseguir esto, además quiere que su tienda no esté tan cargada de mercancía sobrante le solicita a sus jefes de piso que se queden en las estanterías solo con mercancía para unas cuantas semanas, ya que solicito al depósito regional que le envié rápidamente lo que la tienda necesite, se comienza a evidenciar la ventaja que tiene la tienda al momento de manejar su inventario desde otro punto y que solo le suministren la mercancía que es necesaria o solo la que va siendo vendida. Después de un tiempo de estar funcionando con el sistema que se vio en la obligación de implementar por el percance sufrido en el centro comercial y que casualmente ha disparado las cifras de ventas en su tienda y lo ha posicionado en los primeros lugares de la región de Hannah´s shop, se pregunta cómo ha podido lograr eso solo con el traslado de su inventario, pues el trasfondo de este incremento se basó en que el deposito regional tiene desperdicios, termino a lo cual se le conoce a los lotes de mercancía que el deposito no puede despachar hacia las diferentes tiendas ya que son menores de lo solicitado por estas y es política

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