ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN

ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.

PRE TAYLORIANOS

• CHARLES BABAGE: Creador del aparato mecánico de cálculo, propuso la división de la producción en procesos y estableció la técnica de costos pro proceso.

• JOSEPH WHARTON: Promovió el estudio de los sistemas de producción, los principios de cooperación entre los trabajadores y patrones, legislación mercantil, huelgas, liquidez financiera, registros contables, oratoria, economía, etc. ( donó $ 100,000 US cy a la U. de Pennsylvania para establecer la carrera de administración industrial.

H. ROBINSON TOWNE autor de 3 obras:

• “El Ingeniero como economista” donde propone que la administración sea tratada como ciencia.

• “El reparto de la ganancia” propone un estudio de costos por proceso y que se reporta 50% de utilidad entre empresa y trabajador, entre los departamentos que generen ganancia.

• “La evolución de la administración Industrial” donde reconoce a Taylor como padre de la administración científica.

• HENRY METCALFE: Hizo hincapié en el desarrollo de sistemas y control.

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

• Nació en Filadelfia: 1856- 1915. Ingeniero industrial en Midvale Steel Company.

• Considerado como padre de la administración científica por haber investigado en forma sistemática el trabajo humano y aplicar el método científico al estudio de las operaciones fabriles, sobre todo en la producción.

• Destacó la universalidad de la administración.

• Desarrolló métodos para organizar el trabajo tomando en cuenta:

• materiales,

• herramientas y las

• habilidades personales

• para estudiar los tiempos y movimientos del trabajo, que son la base de sus principios de dirección administrativa.

• PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

• -Selección científica y preparación del operario.

• -Establecimiento de cuotas de producción.

• -Proporcionar incentivos salariales.

• -Planificación centralizada.

• -Integración del obrero al proceso.

• -Supervisión lineo-funcional.

POST TAYLORIANOS:

FRANK B. GILBERTH Y LILLIAN M. GILBERTH

Combinaron sus conocimientos en ingeniería y la psicología desarrollando la ergonometría conocida también como ingeniería humana, que es la combinación de los aspectos humanos (físicos y psicológicos) con las máquinas.

HENRY LAURENCE GANTT (1861-1919)

• Colaborar de Taylor, a él se deben el desarrollo de las gráficas de Gantt para la planeación y control de procesos productivos.

HENRY FORD (1863-1947)

• Fundó Fo.Mo.Co. Nació en Michigan, hijo de agricultores . Ingeniero, desarrolló un vehículo de piezas intercambiables. Vendió 10’000,000 del modelo T ó Ford 1928.

• Aplicó en la administración de la producción:

• Banda transportadora; en 1913 produce 800 U. diarias.

• Integración vertical (producción desde su materia prima, hasta productos finales).

Integración horizontal (desde manufactura hasta comercialización).

• Hizo partícipe a sus trabajadores de acciones de la compañía. Llegó a tener 15,000 empleados.

• Salario mínimo por día - hora y jornada de 8 horas.

• Venta revolucionaria semejante al autofinanciamiento.

• PINCIPIOS DE SUS PRÁCTICAS ADMINISTRATIVAS:

• 1. Disminución de los tiempos de producción mediante el uso eficiente de maquinaria y M:P:, y distribución acelerada.

• 2. Reducción de inventarios en proceso (principio fundamental del sistema moderno Just in Time)

• 3. Aumento de la productividad mediante especialización.

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