Ensayo Sobre Los 5 Elementos

ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

Ensayo sobre los 5 elementos

INDÍCE

1.- INTRODUCCIÓN

2.- OBJETIVOS

3.- MARCO TEÓRICO

3.1.- TEORIA GENERAL DE SISTEMAS

3.2.- SISTEMAS Y SUSISTEMAS DE LA ORGANIZACIÓN

3.3.- INTERRELACIÓN DE LOS SISTEMAS Y SUBSITEMAS DE LA ORGANIZACIÓN

3.4.- DISEÑO ESTRUCTURAL DE LA EMPRESA

3.5.- PROPUESTA DEL DISEÑO FUNCIONAL Y ESTRUCTURAL DE LA EMPRESA

4.- CONCLUSIONES

5.- ANEXOS

6.- BIBLIOGRAFÍA

INTRODUCCIÓN

La empresa se puede definir como una unidad económica de producción, en la cual combinando los factores capital y trabajo se realizan actividades de producción distribución o realización de servicios, organizados adecuadamente con objeto de obtener un beneficio, la empresa como sistema está relacionado con su entorno, del cual recibe entradas en forma de recursos humanos, financieros, materiales que mediante la adecuada transformación permiten obtener resultados en forma de productos o servicios.

Una empresa está formada por subsistemas o áreas, cuyo funcionamiento sólo tiene sentido como parte de un sistema más amplio estos son subsistema de producción, comercialización, financiero, de recursos humanos, de dirección y control, existe una interrelación entre los subsistemas de las organizaciones lo que nos da a entender que si uno de estos subsistemas no funcionan correctamente todos se verán afectados de alguna manera.

Se puede considerar que esas diferencias enfatizan una definición de uso común en círculos comerciales es: “Una empresa es un sistema que con su entorno materializando una idea, de forma planificada, dando satisfacción a demandas y deseos de clientes, a través de una actividad económica". Requiere de una razón de ser, una misión, una estrategia, objetivos, tácticas y políticas de actuación. Se necesita de una visión previa y de una formulación y desarrollo estratégico de la empresa. Se debe partir de una buena definición de la misión. La planificación posterior está condicionada por dicha definición.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

• Desarrollar un ensayo de los conocimientos adquiridos, aplicando los 5 elementos estudiados al transcurso del semestre.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Obtener conocimientos específicos de cada elemento.

• Determinar cómo actúa la empresa como un sistema abierto.

• Analizar la estructura y diseño dentro la organización, analizando la importancia que tiene la centralización, departamentalización dentro de una empresa.

• Conocer configuración estructural y sistemática de la organización.

MARCO TEÓRICO

3.1 Teoría General de Sistemas

Un sistema se define como, un conjunto de elementos, dinámicamente relacionados, esto es, en interacción, formando una red de comunicación cuyos elementos son interdependientes;que realizan una actividad, para alcanzar un objetivo o propósito.

Operan sobre datos, energía o materia, que constituyen los insumos o entradas de recursos necesarios para que opere el sistema;tomados del ambiente que circula el sistema, y con el cual el sistema interactúa dinámicamente; para producir información, energía o materia, que constituyen las salidas o resultados de la actividad del sistema.

Todo sistema existe y opera en un ambiente. El ambiente es todo aquello que envuelve a un sistema; éste proporciona los recursos que necesita el sistema para existir, y es en el ambiente donde el sistema deposita sus resultados. Pero siempre es el ambiente una fuente de recursos e insumos. Muchas veces, el ambiente también es una fuente de amenazas y contingencias para el sistema.

Por lo tanto, un sistema está constituido por cuatro elementos esenciales:

Entradas o insumo: todo sistema recibe entradas o insumos provenientes del ambiente externo. A través de las entradas (imputs), el sistema importa los recursos e insumos necesarios para su operación y su consolidación.

Procesos u operación: es el núcleo del sistema en el que las entradas son procesadas o transformadas en salidas o resultados. Generalmente, está compuesto de subsistemas (áreas o partes) especializados en el proceso de cada tipo de recurso insumo importado por el sistema.

Salidas o resultados: constituyen el resultado de la operación del sistema. A través de las salidas (outputs) o resultados, el resultado exporta de nuevo al ambiente el producto de su operación.

Retroalimentación: significa la acción que ejercen las salidas sobre las entradas, para mantener el equilibrio en el funcionamiento del sistema. La retroalimentación constituye por lo tanto, una acción de retorno. La retroalimentación es positiva cuando la salida (por ser mayor) estimula y amplía la entrada incrementando la operación del sistema. La retroalimentación es negativa cuando la salida (por ser menor) inhibe o redúcela entrada deprimiendo la operación del sistema. De esta manera, la retroalimentación mantiene al sistema en funcionamiento dentro de ciertos límites. Cuando el sistema no alcanza tales límites ocurre la retroalimentación positiva; cuando el sistema los sobrepasa ocurre la retroalimentación negativa.

El sistema debe recibir la entrada suficiente de recursos que le permita mantener sus operaciones y, también exhortar al ambiente recursos transformados en cantidad suficiente para continuar el ciclo.

3.2 Sistemas y Subsistemas de la empresa

Un subsistema puede estar compuesto por diversos subsistemas, es decir, por partes que forman una unidad pero cuyo funcionamiento sólo tiene sentido como parte de un

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