Gerencia

NTRODUCCIÓN La función del área producción y operaciones de un negocio consta detodas las actividades que convierten insumos en bienes y servicios. Laadministración de estas se refiere a los insumos, las transformaciones y losproductos que varían de una industria y un mercado a otro. Una operación fabriltransforma o convierte insumos como materias primas, trabajo, capital, máquinase instalaciones en bienes y servicios terminados. Roger Schroeder sugiere que laadministración de producción y operaciones comprenda cinco funciones o áreasde decisión: procesos, capacidad, inventarios, trabajadores y calidad. Con frecuencia, las actividades de producción y operaciones representan laparte más grande del activo humano y el capital de una organización. En la mayorparte de las industrias, los costos básicos por fabricar un producto o servicio secontraen con las operaciones, así que producción/operaciones pueden tener ungran valor como arma competitiva para la estrategia global de una compañía. Lasfuerzas y debilidades de las cinco funciones de producción pueden significar eléxito o el fracaso de una empresa. Dado el entorno en que se toman las decisiones hoy, con escaseces,inflación, avances tecnológicos e intervención gubernamental, la capacidad y laspolíticas del área de producción y operaciones de una compañía quizá no puedansatisfacer las demandas que dictan las estrategias. De hecho, ellas pueden dictarlas estrategias de la corporación. Es difícil suponer que una organización podríaformular estrategias hoy sin antes considerar las restricciones y limitaciones queimpone su estructura existente de producción y operaciones. 14 Aspectos Fundamentales En La Gerencia Del Área De Operaciones Y Producción De Un Centro De Información |

4. CENTRO DE INFORMÁTICA Esta conformado por los recursos físicos (empresa), lógico (sistemas) yhumanos que forman uno solo para brindar soluciones en cuanto a producción,control de las operaciones, captura de datos y programación dentro de unaorganización o empresa. Estos centros son de vital importancia para las empresas ya que establecenlas normas con las cuales deben regirse el personal que labora en el mismo, esdecir cada uno tendrá sus funciones específicas y no podrá manipular informaciónajena a su dominio. LA GERENCIA EN EL ÁREA DE OPERACIONES En todo centro de informática existe el área de operaciones la cual es laencargada de administrar, manipular y operara los recursos físico (hardware) ylógicos (software) a través de la puesta en marcha de los sistemas y datos queserán llevados a cabos en los equipos que posee. Cuando hablamos de operaciones son las actividades realizadas por losoperadores tales como la planificación, el funcionamiento, los recursos necesariosy los servicios que va a brindara a cada uno de los departamentos que posea laempresa. En esta área esta el personal capacitado en cuanto al manejo de sistemaoperativo, base de datos, redes y al mantenimiento de los equipos decomputación. 14 Aspectos Fundamentales En La Gerencia Del Área De Operaciones Y Producción De Un Centro De Información |

5. FUNCIONES  Se encarga planificar, observar y controlara las actividades dentro de la empresa.  Brinda información detallada acerca de los procedimientos y tareas diarias de la empresa.  Prepara y mantener los equipos en buenas condiciones para el proceso de datos.  Definir los recursos de hardware y software necesarios para el procesamiento de los datos.  Realizar la captura de datos eficiente con el objetivo de brindar una información confiable.IMPORTANCIA La gerencia en el área de operaciones es de suma importancia debido aque la misma es la encargada de llevar un control minucioso de las actividadesprimordiales de la empresa, tales como: tener conocimiento acerca de lasnecesidades que la misma tienen en cuanto a programas o equipos necesariospara realizar las tareas de procesamiento de datos los cuales deben ir de formacorrecta para que los programadores o personal a utilizar esta información esténseguros de que son confiables para los procesos que los requieran, ya que de noexistir esta administración y personal capacitado puede llegar a una maladirección y defectos en cuanto a los productos a realizar. 14 Aspectos Fundamentales En La Gerencia Del Área De Operaciones Y Producción De Un Centro De Información• NTRODUCCIÓN La función del área producción y operaciones de un negocio consta detodas las actividades que convierten insumos en bienes y servicios. Laadministración de estas se refiere a los insumos, las transformaciones y losproductos que varían de una industria y un mercado a otro. Una operación fabriltransforma o convierte insumos como materias primas, trabajo, capital, máquinase instalaciones en bienes y servicios terminados. Roger Schroeder sugiere que laadministración de producción y operaciones comprenda cinco funciones o áreasde decisión: procesos, capacidad, inventarios, trabajadores y calidad. Con frecuencia, las actividades de producción y operaciones representan laparte más grande del activo humano y el capital de una organización. En la mayorparte de las industrias, los costos básicos por fabricar un producto o servicio secontraen con las operaciones, así que producción/operaciones pueden tener ungran valor como arma competitiva para la estrategia global de una compañía. Lasfuerzas y debilidades de las cinco funciones de producción pueden significar eléxito o el fracaso de una empresa. Dado el entorno en que se toman las decisiones hoy, con escaseces,inflación, avances tecnológicos e intervención gubernamental, la capacidad y laspolíticas del área de producción y operaciones de una compañía quizá no puedansatisfacer las demandas que dictan las estrategias. De hecho, ellas pueden dictarlas estrategias de la corporación. Es difícil suponer que una organización podríaformular estrategias hoy sin antes considerar las restricciones y limitaciones queimpone su estructura existente de producción y operaciones. 14 Aspectos Fundamentales En La Gerencia Del Área De Operaciones Y Producción De Un Centro De Información |

• 4. CENTRO DE INFORMÁTICA Esta conformado por los recursos físicos (empresa), lógico (sistemas) yhumanos que forman uno solo para brindar soluciones en cuanto a producción,control de las operaciones, captura de datos y programación dentro de unaorganización o empresa. Estos centros son de vital importancia para las empresas ya que establecenlas normas con las cuales deben regirse el personal que labora en el mismo,

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