Gestión de Proyectos en la industria del petrolera

Universidad Viña del Mar

Maestría en Gestión de los Hidrocarburos

Tarea Semana 1:

Gestión de Proyectos en la industria del petrolera

Materia: Dirección de Proyectos

Maestrante: Enrique Solórzano

Profesor:

Fecha: Julio/13/2014

1) Cómo se desarrollan los proyectos en la industria petrolera

Los proyectos que se generan en la industria del petroleo, son en su mayoria complejos, ya que sus ciclos de vida pasan por varias fases, la misma que debera ser controlada en todo momento.

La importancia de los proyectos en la industria de hidrocarburos

Los proyectos de exploración amplían las reservas y, por lo tanto, incrementan el valor de su empresa. Los proyectos también implementan su estrategia, optimizan procesos y calidad y así determinan el futuro de su empresa. Por esto, su negocio en gran parte está basado en proyectos.

La inversión en una mejor gestión de proyectos

En los últimos años, muchas empresas han optimizado cada eslabón de su cadena de valor. Se optimizaron el abastecimiento, la gestión de recursos humanos, el mercadeo y la producción. Por otra parte, la gestión de proyectos no ha recibido mucha atención y todavía ofrece el mejor potencial para mejoras. Por eso, cada peso invertido en la profesionalización de la gestión de proyectos tiene una tasa de retorno más alta que inversiones en otras áreas de la empresa.

Los beneficios de la gestión de proyectos

Varios estudios muestran que una gran cantidad de proyectos tienen un resultado desastroso: aparte de sobrecosto y retraso, el proyecto simplemente no entrega el resultado esperado. Una profesional gestión de proyectos por el contrario ofrece ventajas estratégicas:

• Upstream, exploration and development: Un factor clave en la industria Oil&Gas es la recuperación rápida de la inversión. En otras palabras: en un proyecto de exploración o desarrollo de un campo, el tiempo entre el arranque del proyecto y el arranque de la producción debe ser lo más corto posible (time to production). La gestión de proyectos les ayuda a acelerar sus proyectos y ejecutarlas a un precio menor (v. gráfica 1).

• Upstream, production: Durante la fase de producción hay dos tipos de proyectos importantes: por un lado, los proyectos de mantenimiento aseguran una operación sin interrupciones y, por otro, hay proyectos que estabilizan o amplían la producción de los campos existentes.

• Midstream: Los proyectos son el elemento clave para la construcción, el upgrade y el mantenimiento de oleoductos y gasoductos.

• Downstream: Varios de los megaproyectos del momento en Colombia tratan el establecimiento y la ampliación de las capacidades de refinación. La complejidad de estas actividades solamente puede ser manejada por proyectos.

• Proyectos organizacionales: Aparte del negocio principal, existen muchas actividades y optimizaciones. Hay que mejorar procesos (por ejemplo, el abastecimiento), implementar software como SAP o hacer cambios a la infraestructura. Todos estos son proyectos típicos que deben ser manejados con eficiencia

2) Cómo se conjuntan las metodologías FEL y las prácticas recomendadas por el PMI

Front End Loading (FEL), valor ganado, metodologías ágiles, madurez, PMI y portafolios: seguramente algunos de estos términos de moda han cruzado su camino laboral últimamente. El hecho

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