La gestion en un mundo globalmente conectado

La Gestión de un Mundo Globalmente Conectado

El cambio es tarea de todos.

Conectividad Global: Tendencias

La característica que define la economía global no es el flujo de productos, sino el flujo de capital, personas e información. Se pueden cerrar acuerdos en cualquier parte del mundo y en cualquier momento a través del uso de redes de ordenadores; es así que los activos intangibles basados en la información son cada vez más importantes que los activos tangibles.

Comunicación uber ailes

Mayor movilidad de la información a cualquier parte del mundo.

Estrategias Globales

En sectores clave, los enfoques “de país en país” quedan sustituidos por estrategias globales. Se busca productos universales que puedan llegar a todos los rincones del mundo a la vez, fabricados en pocos lugares para grandes mercados y apoyados en funciones globales de compras y marketing. Por ejem. Gillette, nació brindando productos para un mercado, luego en 1990 creó un producto global con un lanzamiento global (mismo mensaje publicitario y disponible en cada rincón del mundo en pocos meses).

Estándares Mundiales

Se requiere estándares comerciales mundiales, además de mayor transparencia. En el futuro, se analizará más la conducta y se comparará incluso cuando los países tengan prácticas distintas. Actualmente son comunes los diálogos en internet sobre experiencias en compañías concretas.

Los estándares europeos de calidad, ISO 900 y posteriores, se han convertido en estándares mundiales de aseguramiento de procesos, necesarios para hacer negocios con los mejores clientes industriales.

Conexión Directa

A mayor conexión global, la competencia se hace más feroz y es mayor la compensación de crear marcas ampliamente conocidas. Los clientes tienen más opciones y se convierten en compradores globales más informados.

Las compañías que se encuentran en todos los puntos de la cadena de suministro saldrán de sus posiciones para hacer sentir su presencia a los usuarios finales y para obtener conocimiento directo de las tendencias del consumo.

Ahora internet, hace posible que cualquier compañía de cualquier lugar comunique y venda directamente.

Ventaja Colaborativa

Las compañías colaboran para ganar fuerza para competir en mercados globales más exigentes. La colaboración da  a las empresas grandes acceso a la innovación y las empresas pequeñas se benefician de la influencia que puede ejercer las grandes.

Multilocalismo

Globalización no es homogeneización, requiere estrategias y prácticas que se adapten a la diversidad de los países. Algunos procesos se prestan a mayor uniformidad, mientras que otros requieren diferenciación local. Por ejem. Procesos de producción, tecnologías y suministros son más fácilmente globalizables que la distribución, que requiere conectar con la infraestructura local.

El choque de ideas globales y locales produce nuevos conceptos. Estrategia global significa pensamiento multidimensional y multilocal.

Integración en la comunidad

Las compañías deben desarrollar lazos internos en lugares concretos, valorar las tradiciones locales y adaptarse a los sistemas locales. Al igual que el escándalo público puede hacer caer las ventas, también ocurre lo mismo al fomentar la organización sindical o bloquear permisos para nuevas instalaciones. El servicio a la comunidad también puede aquietar las preocupaciones locales respecto a las compañías extranjeras.

Competir por el talento

El capital humano es cada vez más importante que el capital financiero. LA formación dentro de la compañía no está relacionada con las dimensiones de la organización, sino con la complejidad del mercado y el uso de nuevas prácticas en el ligar de trabajo, como trabajo en equipo, integración funcional transversal y asociaciones con proveedores: sellos distintivos de las mejores compañías del mundo.

Las organizaciones buscaran nuevas maneras de motivar y retener talentos; practicas compatibles con la familia. En conclusión, para crear conectividad global y poder aprovecharla, el camino será tarea de todos.

La organización del futuro: aspiraciones y desafíos

Se dará autoridad a los empleados para que innoven, se aprovechara las relaciones dentro y fuera de sus fronteras y se animará a las personas a ir más allá.

• Redes horizontales que conectará a empleados y socios.
• Diseño de estrategias y estándares globales, pero también se fomentará y aprenderá de la adaptación local e innovación.
• Utilizará métodos, redes, equipos multidisciplinares, asociaciones en la cadena de suministro, alianzas estratégicas.
• Cultura compartida que valore y obtenga su fuerza en la diversidad.

Serán necesarias nuevas habilidades y comportamientos y nuevos roles para apoyar iniciativas e imaginación, fomentar la confianza y la comunicación y forjar conexiones humanas de las redes internas y alianzas externas efectivas. Se necesitará una cultura que apoye la innovación, el intercambio de conocimiento y la colaboración.

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