INSTITUCIONES QUE RECTORAN LA GESTIÓN DE PROYECTOS EN EL MUNDO

INSTITUCIONES QUE RECTORAN LA GESTIÓN DE PROYECTOS EN EL MUNDO.

INDICE

INTRODUCCION        3

¿QUÉ ES LA GESTIÓN DE PROYECTOS?        4

¿QUÉ ES EL P.M.I.?        5

HISTORIA        5

ESTÁNDARES        6

GRUPOS BÁSICOS DE PROCESOS        8

ÁREAS DE CONOCIMIENTO        9

¿Cuáles son las certificaciones que ofrece el PMI?        10

MEMBRESÍA        13

El Código de Ética y Conducta Profesional del PMI se divide en cinco capítulos, los cuales son:        15

¿QUÉ ES IPMA?        21

Certificación del IPMA        23

¿CUÁLES SON LAS INICIATIVAS DEL IPMA?        26

¿QUÉ PROPONE EL IPMA?        26

VENTAJAS QUE TRAE LA CERTIFICACION EN DIRECCION DE PROYECTOS        27

Para la empresa empleadora.        28

Para los clientes de la empresa empleadora.        28

PROJECTS IN CONTROLLED ENVIRONMENTS (PRINCE2)        28

¿QUÉ ES PRINCE2?        28

PRINCIPIOS DE LA METODOLOGIA PRINCE2        30

¿POR QUÉ ELEGIR PRINCE2 PARA SUS PROYECTOS?        31

BENEFICIOS DE PRINCE2        31

MISIÓN LA DECLARACIÓN DE LA MISIÓN DE APM ES:        32

NIVELES DE CERTIFICACIÓN        33

¿QUÉ ES P2M?        34

HISTORIA:        34

ÁREAS DE APLICACIÓN:        37

CARACTERÍSTICAS PERSONALES DE LOS INVOLUCRADOS        38

BIBLIOGRAFIA        39

INTRODUCCION

En la actualidad las empresas deben buscar certificar sus procesos de productos para ser competitivas, de la misma forma los directores de Proyectos deben certificarse para poder ser competitivos y actualizarse constantemente para permanecer en el rubro de la Gestión de Proyectos, esto debido a que los cambios que se dan día a día.

Analizaremos diferentes instituciones especializadas en este sistema siendo las más conocidas a nivel internacional y con el único objetivo de brindar a los conocimientos, destrezas y habilidades necesarias, conoceremos un poco de los inicios, objetivos, estándares y certificaciones y del prestigio a nivel mundial que estas instituciones.

¿QUÉ ES LA GESTIÓN DE PROYECTOS?

Es una actividad de grupo temporal diseñado para producir un producto único, servicio o resultado.

Un proyecto es temporal, ya que tiene un principio y un final definidos en el tiempo, y por lo tanto, se define el alcance y los recursos.

Y un proyecto es único en que no es una operación de rutina, sino un conjunto específico de actividades diseñado para cumplir un único objetivo. Así que un equipo de proyecto a menudo incluye a personas que no suelen trabajar juntos, a veces de diferentes organizaciones y diferentes zonas geográficas.

Gestión de proyectos, entonces, es la aplicación de los conocimientos, habilidades y técnicas para ejecutar proyectos de manera eficaz y eficiente. Se trata de una competencia estratégica para las organizaciones, lo que les permite atar los resultados del proyecto a los objetivos de negocio, y por lo tanto, competir mejor en sus mercados.

Una Guía del Cuerpo del Conocimiento para la Gestión de Proyectos (PMBOK Guide) del PMI, identifica sus elementos recurrentes:

Los procesos de gestión de proyectos se dividen en cinco grupos:

• Inicio
• Planificación
• Ejecución
• Monitoreo y Control
• Cierre

Los conocimientos de gestión de proyectos se basan en nueve áreas:

• Integración
• Alcance
• Tiempo  
• Costo
• Calidad
• Adquisición
• Recursos Humanos
• Comunicaciones
• Gestión de Riesgos

La gestión de proyectos aporta un enfoque único conformado por los objetivos, los recursos y el calendario de cada proyecto. El valor de este enfoque es demostrado por el rápido crecimiento en todo el mundo de la gestión de proyectos:

• Como una competencia de la organización, reconocida y estratégica
• Como tema de capacitación y educación
• Como una carrera

¿QUÉ ES EL P.M.I.?

HISTORIA

El PMI se fundó en 1968 por cinco voluntarios. Su primer seminario se celebró en Atlanta (Estados Unidos), al cual acudieron más de ochenta personas. En la década de los 70´s se realizó el primer capítulo, lo que permitió realizar fuera de Estados Unidos el primer seminario. A finales de 1970, ya casi 2000 miembros formaban parte de la organización. En la década de los 80´s se realizó la primera evaluación para la certificación como profesional en gestión de proyectos (PMP por sus siglas en inglés, Project Management Professional); además de esto, se implantó un código de ética para la profesión. A principios de los años 1990 se publicó la primera edición de la Guía del PMBOK(Project Management Body of Knowledge o Cuerpo del Conocimiento de la Gestión de Proyectos), la cual se convirtió en un pilar básico para la gestión y dirección de proyectos. Ya en el año 2000, el PMI estaba integrado por más de 40.000 personas en calidad de miembros activos, 10.000 PMP certificados y casi 300.000 copias vendidas del PMBOK.

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