Módulo de contabilidad administrariva

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

Relación de esta experiencia con otras:

• Contabilidad de costos 1
• Contabilidad de costos 2
• Presupuestos
• Contabilidad financiera
• Administración
• Fiscal

Justo a tiempo: es el análisis de los costos con la finalidad de hacerlos más eficientes, mejorando los procesos, las manufacturas, los tiempos y movimientos, mejorando la calidad del personal en todas las áreas de la producción

Como alcanzar el costo meta

• Rediseño del producto
• Investigación de mercado
• Incrementar la producción
• Reducir el desperdicio
• Cotizar con un mayor número de proveedores la materia prima
• Justo a tiempo
• Capacitación del personal para hacerlo más eficiente
• Mantenimiento sistemático de la maquinaria
• Aplicar la técnica de tiempos y movimientos
• Reducir los costos de calidad por hacer mal las cosas
• Análisis de la actividad del personal

Costeo por actividades (ABC)

Es un procedimiento que pretende evaluar los inventarios de forma efectiva (gastos indirectos, costo primo, unidades maquina y hombre). Es la esencia de distribuir los gastos indirectos de forma justa y equitativa a cada uno de los productos.

Relación costo-volumen-utilidad

Mejorar la utilidad

Costo

• Reduciendo el costo de cualquiera de los elementos ( materia prima, mano de obra)
• Vigilar el presupuesto
• Reducir los desperdicios
• Vigilar o disminuir el robo hormiga
• Aplicar la teoría de justo a tiempo
• Analizar los gastos fijos con la finalidad de reducir sus costos
• Buscar una amplia gama de proveedores
• Reducir los costos de mala calidad
• Analizar nuevas materias primas, más eficientes y más baratas
• Capacitar de forma continua al personal operativo
• Mejorar los estándares de producción
• Aplicar de forma continua los mantenimientos: preventivo, deductivo y correctivo
• Reducir los costos a través de procesos ecológicos
• Reciclar los desperdicios hasta el punto que se pueda
• Revisión constante de la maquinaria y herramientas
• Aplicar el método de costos ABC
• Estudios de tiempos y movimientos
• Estandarizar los perfiles en el personal de fabrica
• Prestar atención a las áreas problemática
• Implantar un sistema de estímulos a la productividad

Volumen

• Incrementar las ventas y en consecuencia la producción
• Cambio de maquinaria actual por maquinaria de punta
• Capacitación de personal
• Incrementar el volumen de producción de los productos estrella
• Incrementar los turnos de trabajo
• Implantar un incentivo de productividad
• Bajar la producción de los productos poco demandados
• Bajar la producción con el fin de búsqueda del precio

Utilidad

• Reducir el precio de venta
• Reinvertir
• Incrementar el precio de venta (cuando se pueda)

PUNTO DE QUILIBRIO

Es una herramienta matemática que nos permite determinar la cantidad de ventas en un periodo determinado para absorber o equilibrar las ventas a un punto en que la empresa no pierda ni ganes, es decir, esta herramienta básicamente nos permite definir hasta qué punto un negocio puede perder y a partir de ese punto impulsar las ventas a un nivel mínimo de recuperación.

Métodos para obtener el PUNTO DE EQUILIBRIO también conocido como ventas minimas necesarias

1. Regla de 3
2. De la formula
3. Minimos cuadrados

1. GENERALIDADES.
Concepto de C.A.
Comparación entre la Administrativa y  la Financiera
Papel de la C.A. en la planeación, control, y toma de decisiones.
Objetivos de la C.A.
Filosofías administrativas contemporáneas

2. SEGMENTACIÓN DE COSTOS.
Conceptos, clasificaciones y comportamiento de costos
Métodos de segmentación
Estimación directa
Punto alto-punto bajo
Mínimos cuadrados
Diagrama de dispersión

3. COSTEO POR ACTIVIDADES.
Fundamentos y
conceptos básicos
Técnica del ABC
Aplicación comparativa

4. ANÁLISIS DE LA RELACIÓN COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD.
Fundamentos y supuestos
Punto de equilibrio y formas de representarlo
Utilidad deseada antes y después de impuestos
Simulación
Aplicación del CVU a una o varias líneas, ABC, palanca de operación, flujo de efectivo y capacidad instalada.

5. MÉTODOS ALTERNATIVOS DE COSTEO.
Fundamentos
Mecanismo del CA
Mecanismo del CD

6. TOMA DE DECISIONES A TRAVÉS DE LOS COSTOS.
El papel de la información
administrativa en la toma de decisiones a corto plazo.
Análisis Marginal
Modelo para toma de decisiones a corto plazo
Principales decisiones

7. MÉTODOS DE FIJACIÓN DE PRECIOS.
Costo Total
Costo Variable
Rendimiento deseado
EVA
Costeo basado en metas
Sistemas de control administrativo.
La descentralización y la evaluación del desempeño.

1.- GENERALIDADES DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA (CA)
1.1 Comparación entre la CA y la contabilidad financiera (CF)
1.2 Papel de la C.A. en la Planeación, control y toma de decisiones

1.3 Objetivos de la Contabilidad Administrativa
1.4 Filosofías administrativas contemporáneas

2. SEGMENTACIÓN DE COSTOS

2.1 Conceptos, Clasificaciones y comportamiento de los costos
2.2 Métodos de segmentación
2.2.1 Estimación directa

2.2.2 Punto alto- punto bajo

2.2.3 Mínimos cuadrados

2.2.4 Diagrama de dispersión

3. COSTEO POR ACTIVIDADES

3.1 Fundamentos y conceptos básicos

3.2 Técnica del ABC

3.4 Aplicación comparativa

4. ANÁLISIS DE LA RELACIÓN COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD. (C-V-U)

4.1 Fundamentos y supuestos
4.2Punto de Equilibrio (PE) y sus formas de representarlo
4.3 Utilidad deseada antes y después de impuestos

4.4 Simulación

4.5 Aplicación del S-V-U a una o varias líneas

4.6 Capacidad instalada

¿    ABC, palanca de operación, flujo de efectivo y capacidad instalada?

5. METODOS ALTERNATIVOS DE COSTEO

5.1 Fundamentos

5.2 Mecanismo del Costeo absorbente
5.3 Mecanismo del Costeo Directo

6. TOMA DE DECISIONES A TRAVÉS DE LOS COSTOS

6.1 El papel de la información administrativa en la toma de decisiones a corto plazo

6.2 Análisis Marginal

6.3 Modelo para la toma de decisiones a corto plazo

6.4 Principales decisiones

7. MÉTODOS DE FIJACIÓN DE PRECIOS
5.1 Método del costo total o base costeo absorbente
5.2 Método de costeo variable
5.3EVA

5.4 Costeo basado en metas

8  SISTEMAS DE CONTROL ADMINISTRATIVO

8.1 La descentralización y evaluación del desempeño

8.2 Técnicas para la evaluación de las áreas de responsabilidad
8.3 Contabilidad por áreas de responsabilidad
8.4 Índices para la gestión financiera
8.5 Contabilidad estratégica y cuadro de mando integral

1.- GENERALIDADES DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA (CA)
1.1 Concepto de Contabilidad Administrativa y Concepto de Contabilidad Financiera.

Contabilidad administrativa es la división de la contabilidad que, a partir de informes internos acertados técnicamente, entrega información a la administración para que ésta, a través de sus funciones de planeación, dirección, organización y control, tome las decisiones estratégicas que la organización requiere para alcanzar sus objetivos. Esta contabilidad tiene una sola base: la utilidad de su información. También es llamada contabilidad gerencial o contabilidad de gestión

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