Módulo de contabilidad administrariva
Enviado por Willi999 • 31 de Octubre de 2015 • Monografías • 35.730 Palabras (143 Páginas) • 131 Visitas
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
Relación de esta experiencia con otras:
- Contabilidad de costos 1
- Contabilidad de costos 2
- Presupuestos
- Contabilidad financiera
- Administración
- Fiscal
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA | CONTABILIDAD FINANCIERA |
La contabilidad administrativa No -→ | La C.F. esta enfocada al pago del impuesto |
La C.A fija sus propios tiempos | La C.F. se basa a lo que dice la ley de los periodos contables |
La C.A estima sus costos y gastos | La C.F. resume los gastos de operación |
La C.A. se utiliza en las empresas fabriles y de servicios | La C.F. se utiliza en todas las empresas |
La C.A. es independiente, se aplica en empresas fabriles | La C.F resume a la contabilidad administrativa |
Justo a tiempo: es el análisis de los costos con la finalidad de hacerlos más eficientes, mejorando los procesos, las manufacturas, los tiempos y movimientos, mejorando la calidad del personal en todas las áreas de la producción
Como alcanzar el costo meta
- Rediseño del producto
- Investigación de mercado
- Incrementar la producción
- Reducir el desperdicio
- Cotizar con un mayor número de proveedores la materia prima
- Justo a tiempo
- Capacitación del personal para hacerlo más eficiente
- Mantenimiento sistemático de la maquinaria
- Aplicar la técnica de tiempos y movimientos
- Reducir los costos de calidad por hacer mal las cosas
- Análisis de la actividad del personal
Costeo por actividades (ABC)
Es un procedimiento que pretende evaluar los inventarios de forma efectiva (gastos indirectos, costo primo, unidades maquina y hombre). Es la esencia de distribuir los gastos indirectos de forma justa y equitativa a cada uno de los productos.
Relación costo-volumen-utilidad
Mejorar la utilidad
Costo
- Reduciendo el costo de cualquiera de los elementos ( materia prima, mano de obra)
- Vigilar el presupuesto
- Reducir los desperdicios
- Vigilar o disminuir el robo hormiga
- Aplicar la teoría de justo a tiempo
- Analizar los gastos fijos con la finalidad de reducir sus costos
- Buscar una amplia gama de proveedores
- Reducir los costos de mala calidad
- Analizar nuevas materias primas, más eficientes y más baratas
- Capacitar de forma continua al personal operativo
- Mejorar los estándares de producción
- Aplicar de forma continua los mantenimientos: preventivo, deductivo y correctivo
- Reducir los costos a través de procesos ecológicos
- Reciclar los desperdicios hasta el punto que se pueda
- Revisión constante de la maquinaria y herramientas
- Aplicar el método de costos ABC
- Estudios de tiempos y movimientos
- Estandarizar los perfiles en el personal de fabrica
- Prestar atención a las áreas problemática
- Implantar un sistema de estímulos a la productividad
Volumen
- Incrementar las ventas y en consecuencia la producción
- Cambio de maquinaria actual por maquinaria de punta
- Capacitación de personal
- Incrementar el volumen de producción de los productos estrella
- Incrementar los turnos de trabajo
- Implantar un incentivo de productividad
- Bajar la producción de los productos poco demandados
- Bajar la producción con el fin de búsqueda del precio
Utilidad
- Reducir el precio de venta
- Reinvertir
- Incrementar el precio de venta (cuando se pueda)
PUNTO DE QUILIBRIO
Es una herramienta matemática que nos permite determinar la cantidad de ventas en un periodo determinado para absorber o equilibrar las ventas a un punto en que la empresa no pierda ni ganes, es decir, esta herramienta básicamente nos permite definir hasta qué punto un negocio puede perder y a partir de ese punto impulsar las ventas a un nivel mínimo de recuperación.
Métodos para obtener el PUNTO DE EQUILIBRIO también conocido como ventas minimas necesarias
- Regla de 3
- De la formula
- Minimos cuadrados
1. GENERALIDADES.
Concepto de C.A.
Comparación entre la Administrativa y la Financiera
Papel de la C.A. en la planeación, control, y toma de decisiones.
Objetivos de la C.A.
Filosofías administrativas contemporáneas
2. SEGMENTACIÓN DE COSTOS.
Conceptos, clasificaciones y comportamiento de costos
Métodos de segmentación
Estimación directa
Punto alto-punto bajo
Mínimos cuadrados
Diagrama de dispersión
3. COSTEO POR ACTIVIDADES.
Fundamentos y
conceptos básicos
Técnica del ABC
Aplicación comparativa
4. ANÁLISIS DE LA RELACIÓN COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD.
Fundamentos y supuestos
Punto de equilibrio y formas de representarlo
Utilidad deseada antes y después de impuestos
Simulación
Aplicación del CVU a una o varias líneas, ABC, palanca de operación, flujo de efectivo y capacidad instalada.
5. MÉTODOS ALTERNATIVOS DE COSTEO.
Fundamentos
Mecanismo del CA
Mecanismo del CD
6. TOMA DE DECISIONES A TRAVÉS DE LOS COSTOS.
El papel de la información
administrativa en la toma de decisiones a corto plazo.
Análisis Marginal
Modelo para toma de decisiones a corto plazo
Principales decisiones
7. MÉTODOS DE FIJACIÓN DE PRECIOS.
Costo Total
Costo Variable
Rendimiento deseado
EVA
Costeo basado en metas
Sistemas de control administrativo.
La descentralización y la evaluación del desempeño.
1.- GENERALIDADES DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA (CA)
1.1 Comparación entre la CA y la contabilidad financiera (CF)
1.2 Papel de la C.A. en la Planeación, control y toma de decisiones
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