Modulo 1 Tema 2: Tipos de contabilidad

Nombre: Joel Alfredo Garcia Malpica

Matrícula: 02794501

Nombre del curso:

Contabilidad y administración financiera

Nombre del profesor:

Karina Rodríguez Ortíz

Módulo:

Modulo 1 Tema 2: Tipos de contabilidad

Actividad:

Tarea 1. Aportación Inicial al Caso

Fecha: Febrero 17 año 2016

Bibliografía:

• Crespo, T & Lopez, J. A. (2003) Administración de empresas. Sevilla, España.

• Edit. Mad.Robbins, S. P. (2005) Administración. México. Pearson Educacion.

• Johansen, O. (2004) Anatomia de la empresa. México, D.F. Edit. Limusa.

Introducción

En 1994 Boutique Eztravaganzza inició sus operaciones como un pequeño negocio de venta al menudeo de ropa de reconocidas marcas y accesorios de moda, en la ciudad de Orizaba, Ver., a cargo de su propietaria Irma García

Lourdes Mendoza es una enfermera jubilada a cual desea asociarse con Irma y expandir el negocio introduciendo la venta de ropa y equipo quirúrgico. Ella se compromete a que mensualmente comprara $30,000 durante un año aproximadamente.

Las repercusiones que traerá consigo esta asociación, se inclina a dos dudas primordiales: ventas mínimas de recuperación, si es que ella acepta la alianza con Lourdes y saber si es del todo conveniente negociar con ella.

Preguntas detonantes

1. Acorde a las características indicadas en el caso, ¿qué tipo de empresa, de acuerdo a su organización, es Boutique Eztravaganzza?

Aunque mas de una vez se planteado que Boutique Eztravaganzza es una organización con personalidad jurídica propia, por la manera en que lleva su contabilidad legal y consta de independencia para realizar contrataciones y cerrar negociaciones; no se debe apartar la idea primordial, de que tambien es una organización con fines de lucro, formal y centralizada.

En esencia es una organización comercial, y como la pequeña-mediana empresa que es, su principal objetivo es lograr un beneficio o utilidad. Para ello, tienen una estructura organizacional formal (aunque sea básica ya que se solo se compone de Irma y una empleada) y la autoridad suele concentrarse en el dueño o propietario (en este caso la misma Irma quién tiene la última palabra en la toma de decisiones).

Aunque retomando lo que dice Schein (1984) el semillero de las organizaciones informales, es la misma organización formal; podría ser este el caso de la tendencia de la Boutique de Irma a la expansión y asociación con Lourdes.

2. La asociación de Irma con Lourdes Mendoza, ¿impactaría en algo a la empresa en sus procesos de información administrativa, financiera y fiscal?

El impacto es inminente, existirán variables a tratar durante la integración de la nueva sociedad entre Irma y Lourdes, pero debe mirarse desde distintos puntos.

Pero es mejor partir de la asignación de un modelo organizacional para la boutique.

Desde el punto de vista organizacional, los lineamientos planteados en el caso, nos conducen a que esta nueva sociedad no es otra mas que de responsabilidad limitada.

El proceso de información administrativa, ahora se diversifican, la adición de personas trae consigo, ideas, tiempos y recursos; pero resta, personal de confianza, proveedores, maneras de ejecutar tareas y toma de decisiones.

Si Lourdes se anexa a este negocio, y nuestro modelo organizacional es el correcto, ella no podrá participar en la dirección de la empresa, sin perder la protección de la responsabilidad.

La información financiera ahora nos describe que por ser una manera

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