MEDICINA DEL TRABAJO

MEDICINA PREVENTIVA

COMPAÑÍA

ALPINA S.A.

TUTOR

NANCY JULIO FLOREZ

PRESENTADO POR:

LAUDY QUICENO RODRIGUEZ

LILIBETH RODRIGUEZ SANCHEZ

CARMEN MARRUGO MARTINEZ

YAMILE PAJARO POLO

ENICETH GUZMAN HERNANDEZ

IV SEMESTRE DE SALUD OCUPACIONAL GRUPO D1

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA SEDE CENTRO

CARTAGENA DE INDIAS (25 DE AGOSTO)

2012

TABLA DE CONTENIDO

0. INTRODUCCIÓN 1

1. OBJETIVO GENERAL 2

1.1 Objetivos Específicos

2. JUSTIFICACIÓN 3

3. MARCO LEGAL 4

4. MARCO CONCEPTUAL 5

5. INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA 6

5.1. Razón social

5.1.1. Ubicación

5.1.2. Actividad económica

5.1.3. Seguridad Social

5.1.4. Clasificación del riesgo laboral

5.1.5. Persona que nos atiende

6. MARCO HISTORICO 7

6.1. Historia de la empresa

6.2. Recursos Humanos

6.2.1. Distribución del personal por área de trabajo

6.2.2. Jornada Laboral

6.2.3. Perfil Socio demográfico

7. DIAGNOSTICO CONDICIONES DE TRABAJO 13

7.1. Metodología

7.2. Recolección de la información

7.2.1. Información primaria

7.2.2. Información secundaria

7.2.3. Procesamiento de la información

7.3. Hallazgos

7.3.1. De las condiciones de trabajo

7.4. Panorama General de Riesgos

7.5. De las condiciones de salud

8. ANEXOS 19

9. CONCLUSIONES 20

10. RECOMENDACIONES 21

11. BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCION

El sistema de protección social comenzó a estructurarse hace muchos años, fundamentalmente esta basado en la protección de los individuos en su entorno laboral y en al protección de los grupos vulnerables que se encuentran por fuera del sistema de seguridad social. Toda actividad implica algún riesgo, el ejercicio de un oficio o profesión conlleva una probabilidad de afectar negativamente la salud, pero también implica la opción positiva del trabajo, satisfacer las necesidades propias las de la familia y las de sociedad.

En los últimos años los problemas ergonómicos han adquirido una importancia considerable, cada año se produce millones de lesiones lo que implica horas de trabajo perdidas y un ingente coste sanitario, la generalización de trastornos musculo-esqueléticos en los trabajadores de cualquier sector productivo determinan la necesidad de iniciar actuaciones preventivas para evitarlos o minimizarlos de contraer una enfermedad profesional.

OBJETIVO GENERAL.

Prevenir al trabajador sobre los factores de riesgos a los cuales están expuestos y que estos son causales tanto del ausentismo, Enfermedad Común, Accidente laboral como de enfermedades profesionales, en la empresa ALPINA S.A. de acuerdo a la estructura de la higiene basada en la norma Técnica Colombiana (GTC-45), que permita establecer planes de intervención encaminados a asegurar el bienestar, salud y calidad de vida de sus trabajadores.

OBJETIVOS ESPECIFICOS.

• Educar a todo el personal en la forma de mantener su salud, en capacitaciones en factores de riesgo, sobré los efectos que causan en su salud y buscar la manera de corregirlos.

• Prevenir, detectar precozmente y controlar las enfermedades generales (EG) y las profesionales (EP), para así minimizar el ausentismo laboral.

• Ubicar al trabajador en el cargo acorde con sus condiciones psicofísicas.

• Hacer seguimiento periódico de los trabajadores para identificar y vigilar a riesgos específicos que están expuestos.

• Disminuir las frecuencias de severidad de los accidentes de trabajo y enfermedad profesional, desarrollando acciones de promoción de la salud de los trabajadores y prevención de los riesgos profesionales, a cargo de los empleadores con el acompañamiento de las ARP en el contexto real de la empresa.

0. JUSTIFICACIÓN

ALPINA S.A., dando continuidad a sus programas y proyectos de certificación en calidad, ha optado por diseñar un programa de Salud Ocupacional, para ser implementado en la empresa, de acuerdo a los riesgos presentes en cada una de ellas, sujetándose al marco legal actual definido por el Ministerio de Protección Social, lineamientos de la Organización Internacional del Trabajo y los acuerdos a los que haya lugar en la institución. La empresa está comprometida con el proceso de almacenamiento y distribución del producto, debe garantizar la seguridad del personal interno de la empresa como el externo (personal humano y clientes).

El Programa de Salud Ocupacional, mediante los subprogramas de Medicina Preventiva y del trabajo e higiene y Seguridad Industrial, se describen las actividades tendientes a preservar, mantener y mejorar la salud individual y colectiva de los trabajadores con el fin de evitar accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.

Igualmente, la empresa conformará el Comité Paritario de Salud Ocupacional, organismo que deberá cumplir a cabalidad con las funciones establecidas en la resolución 2013 de 1986 y el Decreto 1295 de 1994 en su Artículo 63.

1. MARCO LEGAL

En Colombia el campo de la Salud Ocupacional, se encuentra enmarcado en toda la reglamentación dada a través del “Ministerio de la Protección Social mediante Sistema General de Riesgos Profesionales.”.

LEY 9 DEL 24 DE ENERO DE 1979

Por la cual se dictan normas para preservar, conservar y mejorar la salud de los individuos en sus ocupaciones. Esta ley establece las directrices para que las actividades desarrolladas por los trabajadores se lleven a cabo en buenas condiciones de tal forma que la salud de estos no se afecte por elementos contaminantes del medio ambiente.

RESOLUCIÓN 2013 DEL 6 DE JUNIO DE 1986. (MIN TRABAJO)

Por la cual se reglamenta la organización y funcionamiento de los comités de medicina, higiene y seguridad industrial en los lugares de trabajo. (Posteriormente llamados COPASO). En cuanto a nombre y vigencia se debe acatar el Art. 63 del Decreto 1295 de 1994.

RESOLUCIÓN 1016 DEL 31 DE MARZO DE 1989. Por la cual se reglamenta la organización, funcionamiento y forma de los programas de salud ocupacional que deben desarrollar los patronos o empleadores en el país.

RESOLUCIÓN 7515 DEL 1 DE JUNIO DE 1990.

Por la cual se establecen las Licencias de prestación de servicios de salud ocupacional.

2. MARCO CONCEPTUAL.

Desde la perspectiva de la seguridad social, la noción de enfermedad profesional se origina de la necesidad de distinguir las enfermedades que afectan al conjunto de la población, de aquellas que son el resultado directo del trabajo que realiza una persona, porque generan derechos y responsabilidades diferentes.

La mayoría de las aproximaciones conceptuales a la enfermedad profesional tiene ciertos elementos comunes entre los cuales se destaca el énfasis que se realiza sobre la noción de causalidad, la cual está sustentada la mayoría de las veces en la demostración de la exposición del trabajo a un agente nocivo presente en el ambiente de trabajo que pueda causar las enfermedades en cuestión.

El otro elemento común es la mención de la evolución lenta del fenómeno que generalmente implica una exposición prolongada al agente causal.

En general se acepta que para establecer el origen de una enfermedad como profesional se necesita por lo menos cuatro elementos.

• Presencia de un agente causal en el medio de trabajo; la noción del agente se extiende desde los FACTORES QUIMICOS, FISICOS, BIOLOGICOS Y ERGONOMICOS. Hasta la existencia de condiciones de trabajo o que implican una sobrecarga al organismo en su conjunto o aporte del mismo.

• Demostrar la exposición durante un tiempo suficiente del trabajador al agente nocivo.

• Presencia de un cuadro patológico congruentes con los efectos del agente nocivo sobre la salud.

• Relación de causalidad (debe existir pruebas de orden clínico, patológico, experimental o epidemiológico) consideradas aisladas o concurrentemente que permitan establecer una asociación de causa – efecto , entre la patología definida y la presencia en el trabajo de los agentes o condiciones señaladas.

.

5. INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA

5.1. Razón social: ALPINA S.A.

5.1.1. Ubicación:

• Zona industrial de ternera # 1, Bodegas. 17 y 18

5.1.2. Actividad Económica:

• Almacenamiento y distribución de productos terminados a los distintos canales de ventas.

5.1.3. Seguridad social:

• Aportes a pensión: AFP Seguro Social; AFP Citi-colfondos.

• Aportes a salud:EPS-C Coomeva, EpsSaludcoop, EPS Salud total.

• Aportes A.R.L.: Sura

• Caja de Compensación Familiar: Comfenalco

5.1.4. Clasificación del riesgo laboral:

Clase de Riesgo: 1

5.1.5. Persona que nos atendió: RODOLFO BELTRAN GUTIEREZ, (Gerente de zona)

Alpina S.A se encuentra dividida en los siguientes áreas.

Entrada principal.

Recepción.

Oficinas administrativa segundo nivel.

Área de descargues productos asépticos.

Bodega de almacenamiento productos terminados asépticos.

Área de descargue mulas productos frio.

Área de multi empaque.

Vistieres.

Baño de personal de operaciones.

Área de devoluciones.

Área de descargue y cargue vehículos distribuidores.

Cuarto de almacenamiento de productos terminados fríos.

6. MARCO HISTORICO

Con un préstamo bancario en la década de los 50s adquirieron un terreno de siete fanegadas donde construyó la primera planta industrial para el desarrollo de los derivados lácteos como el yogurt y kumis.

1980: En los 80s, Alpina amplió su alcance geográfico en Colombia. Fuimos pioneros en la industria lechera implementando un esquema de pago por calidad de la leche, que funciona aún hoy en día y ha sido seguido por las otras compañías del sector. Lanzamientos: Bonyurt, Alpinito y Leche Alpina UHT. Adquisición de los activos de Chambourcy (Nestlé) situada en Facatativá. Adquisición de la empresa Passicol (Chinchiná). La compañía pasó de 20.000 clientes a 120.000 en una década.

1995: Alpina se establece en los mercados internacionales vía exportaciones. Lanzamiento de Avena, producto estrella que amplió la categoría de bebidas lácteas. Ampliación de la producción industrial en Colombia y se inicia la comercialización en Venezuela y Ecuador. Diversificación en categorías, a través del lanzamiento de Baby producido en la planta de Chinchiná y Refrescos en Caloto. Desarrollo de la tecnología de alimentos en empaques asépticos. Se obtienen los permisos de la FDA y del Departamento de Agricultura de Estados Unidos para exportar a ese país.

2000: Alpina recibe la certificación ISO 9001 otorgada por el Instituto Colombiano de Normas Técnicas (Icontec), en su planta de producción de Facatativá (Cundinamarca), se convierte en la primera compañía nacional de lácteos en obtener esta certificación. Esto reafirma el concepto de que todos los productos de Alpina, desde el momento de su creación hasta el consumo final, cuentan con los más estrictos controles de calidad.

2008: Se crea la Fundación Alpina y el área de Responsabilidad Corporativa.

Las ventas consolidadas ascienden a más de US$676 MM.

Inicio de la operaciones del Centro de Servicios Compartidos (ASC). Se diseña un cambio en el modelo de endeudamiento a través de la estructuración de bonos a largo plazo.

Creación de la gerencia de Estados Unidos, con el objeto de acelerar el desarrollo de una operación local en ese país. Creación del Instituto Alpina, dedicado a la investigación en nutrición y alimentación. Creación de la Fundación Alpina, resultado de nuestro compromiso con la Responsabilidad Social Empresarial. Integración de la cadena de logística.

2009: Alpina Productos Alimenticios S.A. emitió bonos por $260.000 millones de pesos al mercado colombiano. Esta fue la primera emisión de bonos de la empresa.

Alpina presenta su primer informe de sostenibilidad con la metodología GRI. (Global ReportingInitiative).

Se lanzan la totalidad de los servicios de Alpina Servicios Compartidos (ASC). Un Centro de Servicios que ha sido reconocido a nivel mundial.

2010: Evoluciona el Modelo Corporativo de Alpina, el cual está dividido en tres columnas de crecimiento: Países, Centro Corporativo y Procesos Centralizados.

Inicia operaciones la planta de Entrerríos, una de las más modernas plantas de yogurt de América Latina.

2011: Alpina identifica 7 desafíos para su sostenibilidad y la de su entorno, y con esto estructura su estrategia de sostenibilidad con visión de negocio. Así, la empresa comienza a gestionar estratégicamente elementos de su sostenibilidad para darle mayor valor al negocio, en armonía con su entorno.

Inicia la construcción de la primera planta de producción de Alpina Foods, en el estado de Nueva York.

Propósito Superior

En Alpina estamos comprometidos con alimentar saludablemente. Creemos con firmeza que la vida genera vida. Somos una organización inteligente que logra prosperidad colectiva de manera persistente.

Código de Buen Gobierno

El presente código tiene como propósito fundamental compendiar las normas de Gobierno Corporativo que rigen el funcionamiento de Alpina Productos Alimenticios S.A., las cuales promueven una adecuada administración de los asuntos sociales, la conservación de la ética empresarial, el fortalecimiento de las relaciones con los accionistas, administradores, empleados, proveedores, clientes, inversionistas y acreedores, así como el mercado en general, a través de la creación de reglas y procedimientos claros, que garanticen la transparencia de la gestión empresarial y su adecuada divulgación en aquellos aspectos que deban conocer los accionistas, inversionistas y el mercado en general.

6.2. Recursos Humanos:

6.2.1Distribución del personal por área de trabajo:

Personal de planta

Área Administrativa:

CARGO NUMERO DE PERSONAS

Gerente de Zona 1

Jefaturas 5

Administración de inventarios 2

Auxiliar de Administración 2

Auxiliar de caja 1

Auxiliar de Facturación 1

Auxiliar de cambio y devoluciones 1

Total Personal Administrativo 13

Área de separación y aislamiento de pedidos

CARGO NUMERO DE PERSONAS

Operarios 15

Área de montacargas y abastecimiento

CARGO NUMERO DE PERSONAS

Operarios 6

Área de Multiempaque

CARGO NUMERO DE PERSONAS

Operarios 4

Área de distribución

CARGO NUMERO DE PERSONAS

Operarios 31

Mercadeo y ventas (campo) 30

Total Recursos Humanos disponibles: 99 Personas

6.2.2. Jornada Laboral:

Administrativo:

Un (1) horario:

Lunes a viernes: 8:00 a.m. a 12:00 m. (Jornada Mañana)

2:00 p.m. a 6:00 p.m. (Jornada Tarde)

Sábado: 8:00 a.m. a 12:00 m.

Operarios:

Cuatro (4) horarios

Diurna 06:00 a.m. a 7:00 p.m

Diurna 05:30 a.m a 7:00 p.m

Diurna 07:00 a.m a 6:00 p.m

Nocturna 06:00 p.m a 05:00 a.m

6.2.3. Perfil socio demográfico: ALPINA S.A, cuenta con una planta de personal de 99 empleados, los cuales han sido clasificados de acuerdo al sexo, la edad, nivel académico, el cargo, la antigüedad en la institución.

En los siguientes cuadros, se relacionan los empleados con cada una de las características analizadas. Igualmente, se puede visualizar esta relación mediante graficas correspondientes:

Cuadro No1.

Distribución personal de planta por genero

GENERO NUMERO DE PERSONAS

Masculinos 70

Femeninos 29

Total 99

Cuadro No.2

Distribución personal de planta por grupos atareos

RANGOS DE EDAD NUMERO DE PERSONAS

18-22 15

23-28 25

35-40 39

47 o mas 20

Total 99

Cuadro No. 3

Distribución del personal por su nivel educativo

GRADO NUMERO DE PERSONAS

Primaria 10

Secundaria 35

Técnico 15

Tecnológico 28

Universitario 11

Total 99

Cuadro No.4

Distribución del personal por antigüedad en el cargo

PERIODO NUMERO DE PERSONAS

Menor a un año 30

1 a 3 años 25

4 a mas años 44

Total 99

7. DIAGNOSTICO CONDICIONES DE TRABAJO Y DE SALUD

7.1. Metodología

Para llevar a cabo el diseño del programa de salud ocupacional de ALPINA S.A., fue necesario saber cómo está conformado el grupo de trabajo, sus condiciones socio demográficas, conocer el ambiente de trabajo en el que se desenvuelven, cuales son los principales riesgos ocupacionales y los factores que potencializan esos riesgos; en fin una serie de datos dispersos que había que recopilar.

Para tal fin, Se utilizaron diferentes técnicas, como son la observación directa, preguntas puntuales y análisis de Información existente en archivos de la empresa.

7.2 Recolección de la información

7.2.1 Información primaria

Mediante el método de inspección a puestos de trabajo u observación directa, se realizó un recorrido por cada una de las áreas y secciones con el propósito de conocer los procesos y procedimientos, equipos e insumos utilizados y su forma de utilización.

Para complementar este proceso, se efectuaron preguntas espontaneas a los empleados que estaban desarrollando sus actividades al momento de la inspección.

7.2.2 Información secundaria

La empresa ALPINA S.A., en su Sede Principal almacena los archivos que contienen la información laboral de todos los empleados, la oficina responsable de la administración de estos archivos, es Recursos Humanos.

La información se substrajo principalmente de las Hojas de Vida de cada uno de los empleados.

La Hoja de Vida, está conformada por el currículo presentado por el empleado al momento de su vinculación, el contrato laboral, los memorandos, periodos de vacaciones y por último los registros de incapacidad, ausentismo y accidentalidad.

La empresa actualmente cuenta con los registros de ausentismo, en medio físico y digital. Igualmente, se accedió a información secundaria de fuentes estadísticas, como el Fondo de Riesgos Profesionales del Ministerio de la Protección Social, revisiones bibliográficas disponible en internet (sobre riesgos biológicos, ergonómicos, fisicoquímicos, entre otros) y la Administradora de Riesgos Profesionales que cubre la afiliación de los empleados de la empresa.

7.2.3. Procesamiento de la información:

La información primaria, se consigno en un formato diseñado con base a la Clasificación de Factores de Riesgo del Consejo Colombiano de Seguridad.

En este se identifican las diferentes áreas y secciones, puestos de trabajo, numero de expuestos, tiempo de exposición y la presencia o no de cada uno de los factores de riesgo (observación directa y/o preguntas espontaneas al supervisor de la sección o al empleado expuesto).

La herramienta utilizada para el análisis de estos datos, se fundamento en el Panorama General de Factores de Riesgo, diseñado en una hoja de cálculo de Excel, la cual mediante formulas preestablecidas, permiten la priorización de los riesgos, la definición de métodos y mecanismos para mitigación y control de los mismos.

El perfil socio demográfico, se extrajo de las hojas de Vida, registrando en un formato los datos básicos de cada trabajador, como son: Sede de trabajo, nombre y apellido, fecha de nacimiento, sexo, fecha de ingreso, nivel académico, área(administrativa o asistencial), profesión titulada, cargo desempeñado en la empresa, término de vinculación y asignación básica salarial más bonificaciones y otras.

La información recolectada fue digitalizada en un Documento Excel, el cual, mediante fórmulas y condicionantes, arroja datos importantes como la edad, el grupo etáreo y la antigüedad en la empresa.

De la misma forma, la hoja de cálculo genera graficas y porcentajes, que facilitan el análisis de la información, además permite actualizarse cada vez que se a necesario.

7.3. Hallazgos

7.3.1 De las Condiciones de trabajo: los trabajadores cuentan que ellos trabajan por indicadores de desempeño y que todo los días miden su rendimiento, tienen una planta que a pesar que es pequeña está muy organizada y ellos pueden realizar sus labores coordinadas sin que se cometan errores que pueden producir accidentes de trabajo. A pesar que en estos momentos las instalaciones donde se encuentra hay muchas limitaciones ya que podemos decir que actualmente la producción en Cartagena es proporcionalmente mayor a las áreas de operaciones.

El proceso de inspección de puestos de trabajo, una vez tabulada y analizada la información, evidencia la presencia de unos riesgos a los que están expuestos los empleados de la empresa ALPINA S.A., en todas sus áreas de trabajo. La siguiente lista, relaciona el riesgo y los factores más frecuentes, sin ceñirse aun orden de priorización, de acuerdo a lo anteriormente expuesto, se encuentran:

Riesgo químico, riesgo psicosocial, riesgo eléctrico, riesgo locativo,

Riesgo físico: este factor lo podemos encontrar en la atmosfera pero principalmente en los cuartos fríos que tiene la empresa para la conservación de los alimentos perecederos, casi todo el personal que trabaja en esta área se incapacita por problemas respiratorios ya que las temperaturas están por debajo de cero produciéndose la (HIPOTERMIA), a pesar que se cuenta con el mayor grado de seguridad para el personal de esta área siempre se presenta el ausentismo por problemas respiratorios.

Riesgo Ergonómico: siendo el riesgo más común, en todos los puestos de trabajo, evidenciado por inspección directa y además, manifestado por empleados, se observó personal laborando en posturas inadecuadas, realizando movimientos repetitivos, fallas en el diseño del puesto de trabajo, y finalmente superficies reflectadas que generan estrés y fatiga visual.

La empresa cuenta con instalaciones de aire acondicionado para el 80% de sus divisiones estructurales, el conducto recibe mantenimiento periódico, sin embargo, recircula el aire por estas áreas y se evidencia la prevalencia e incidencia de patologías relacionadas con vías respiratorias.

Haciendo énfasis en estos factores podríamos recomendar tener tiempos estandarizados para entrar y salir del área y diseñar otra área donde el personal pueda aclimatarse y salir al ambiente natural para minimizar el impacto del factor de riesgo físico.

Es un factor de riesgo muy importante y por tal razón tenemos que enseñar al trabajador a utilizar los EPP correctamente para evitar enfermedades.

7.4. Panorama General de Riesgos.

Con el diagnostico de las condiciones de trabajo, se identificaron los principales riesgos y factores de riesgo, a los cuales están expuestos los empleados de ALPINA S.A. y que pueden afectar su salud, su seguridad e inclusive la estructura física y organizacional de la empresa. En el anexo 1 se desglosan cada uno de ellos.

7.5. De las condiciones de salud

.En todas las empresa hay riesgo en la nuestra no es la excepción ya que a pesar que contamos con un programa de S.O que siempre esta vigilando a los trabajadores en sus condiciones de salud y con la mentalidad de desarrollar estrategias en prevenir todos esos factores de riesgo a los cuales estamos expuesto.

ALPINA S.A, de enero a julio 22 de 2012, ha registrado la causalidad de ausentismo de sus empleados. Como principal hallazgo, hay que denotar el interés de la empresa por registrar, analizar y generar indicadores de ausentismo laboral.

El otro se registra el accidente al dañarse una silla, pero no registra tiempo de incapacidad. Un (1) evento presentado el 27 de junio de 2012, con 28 días de incapacidad, sin reportar la incapacidad, ni el tipo de evento.

Desarrollando una investigación con los trabajadores y preguntándoles que si ellos alguna vez sea habían incapacitado por algún factor de riesgo nos dijeron que una de las cusas más frecuentes de incapacidad laboral que ellos tiene son los Dolores lumbares, dolor de espalda, pasmo musculares, desgarres musculares, accidentes de trabajo(fracturas), afecciones respiratorias (trabajadores que trabajan en el cuarto frio), alergias, gripe entre otras.

Según la oficina de recursos humanos, a la fecha no se ha presentado o diagnosticado, ninguna enfermedad profesional. Dentro de las patologías catalogadas como enfermedad común o general, generando ausentismo laboral se encuentran problemas que comprometen tendones, registrando un caso de túnel carpiano en una empleada de servicios generales.

Estos casos, constituyen un15.7 % del ausentismo registrado.

En el anexo 2 se desglosa la información completa.

9. CONCLUSIONES

En el trabajo de inspección realizado en la empresa ALPINA S.A. podemos concluir que tienen un programa de Salud Ocupacional, el cual cuenta con una eficacia para identificar los factores de riesgo que en cada área se presentan, de esta manera se les facilita prevenirlos y llevar un control estandarizado del ausentismo laboral, de hecho el riesgo predominante es el Ergonómico, ya que las tareas que mas realizan es cargar, levantar toda clase de cajas, hay que educar al personal haciendo énfasis en el peso permitido para el levantamiento de carga.

De esta manera se puede asegurar que disminuyen los accidentes de trabajo ocasionados por el factor de riesgo ergonómico, mejorando de esta manera la calidad de vida de los trabajadores y sus familias, de la empresa ALPINA S.A.

10. RECOMENDACIONES

• El Programa de Salud Ocupacional debe ser manejado como un proceso de mejoramiento continuo de las condiciones de trabajo y de salud, siendo uno de los elementos importantes en las certificaciones de las empresas.

• Asignar un presupuesto para las actividades en salud ocupacional.

• Desarrollar capacitaciones de levantamiento de carga con los trabajadores e invitando las ARL Y EPS.

• Hacer inducciones de charlas de seguridad en el levantamiento de carga.

• Crear la cultura del auto cuidado en los trabajadores para prevenir los factores de riesgo ergonómicos y tener mejores condiciones de salud y trabajo.

• Actualizar el Comité Paritario de Salud Ocupacional, según la resolución 1016 de 1986

11. BIBLIOGRAFIA

www.mintrabajosocial.gov.com sobre condiciones de salud.

CODIGO DE SALUD OCUPACIONAL – Normas orgánicas del ISS

Decreto 3169 de 1964, Acuerdo 169 de 1964 – Por el cual se aprueba el reglamento de inscripciones, clasificación de empresas y aportes para el seguro social obligatorio de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.

Decreto 3170 de 1964, Acuerdo 155 de 1963 – Por el cual se aprueba el reglamento general del seguro social obligatorio de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. Página 381 - 414

- Resolución 1016 de 1989

- Resolución 2300 de 1989

- Ley 100 de 1993 – Libro Tercero Sistema General de Riesgos Profesionales

www.icontec.org.

ANEXOS

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