Mercadotecnia

Unidad 2 Análisis estratégico del entorno.

2.1 El entorno general de la empresa.

2.2 El análisis del entorno general de la empresa (económico, demográfico, cultural, político-legal, tecnológico).

2.3 Técnicas de análisis del entorno: Entorno Político, Económico, Social, Tecnológico (PEST), Matriz de Factores Externo (MEFE), Perfil Competitivo.

2.4 Análisis del entorno especifico de la empresa.

2.5 Análisis de la estructura de la industria

2.6 Análisis de la competitividad y ventaja competitiva (Porter).

2.7 Pronostico del ambiente.

INTRODUCCIÓN

Según la definición de la gestión estratégica, un administrador debe tener un conocimiento muy profundo e impresionantemente bueno y debe ser capaz de analizar el entorno competitivo y general de la organización para que los administradores sería capaces de tomar la decisión correcta, Según la gerencia estratégica, es necesario que los administradores llevar a cabo un análisis denominado a FODA que en el lenguaje de la gestión estratégica la forma completa de FODA es “fortaleza, debilidades, oportunidades y amenazas.

Para explicar más específicamente el significado de FODA en el lenguaje de la gestión estratégica; los gerentes deben sacar la mayoría de las ventajas de su fuerza de las organizaciones y utilizarla al máximo ya que también guía a los administradores para minimizar las debilidades presentes en su organización y se recomienda a los administradores para aprovechar cualquier oportunidad que se plantea en el entorno de negocios y que también debe tratar cualquier tratan como perjudiciales.

La gestión estratégica generalmente se refiere a las decisiones tomadas por el director general de la organización en el nombre del propietario para el propósito para aumentar el rendimiento en cada aspecto del funcionamiento y se relaciona con el procedimiento de gestión estratégica que es algo complejo así como sólo se hacer por la persona que realmente conoce cada aspecto interno de la organización, así como dar información y prever los resultados de la decisión y la alternativa.

En pocas palabras la gestión estratégica es la ciencia y strategic manager responsable por el bienestar de la empresa mientras se trata muchos aspectos sobre cómo realmente funciona en primer estancia existen personas que se permiten con la toma de decisiones para toda la organización tendrá la gran responsabilidad y ser la razón para el éxito y el fracaso así, cualquier organización que tiene buen uso para la gestión estratégica ya que es una rama que establecerá la misión de la empresa o negocio.

Importancia de la gestión estratégica en las empresas:

• La estrategia bien formulada traerá beneficios diferentes a la organización en el presente y futuro.

• La estrategia se hace realmente en el camino racional y lógico, y con razón se aseguran la eficiencia y éxito.

• La gestión estratégica tendrá en cuenta a futuro y anticipa para esto.

• Trae crecimiento completo en la organización ya que trata de algunas oportunidades.

• La gestión estratégica disminuye la frustración como está previsto en una manera que sigue el método.

• La gestión estratégica se añade así a la reputación de la organización debido a la consistencia, que se produce por el éxito de las organizaciones.

Análisis estratégico del entorno

Para desarrollar una buena estrategia, se requiere en primer lugar una adecuada capacidad de análisis. El análisis estratégico consiste en identificar las principales tendencias del entorno que afectan al futuro de nuestra organización, y evaluar con espíritu crítico el estado de la organización y su capacidad para asumir los desafíos. Comenzaremos analizando el entorno competitivo de la empresa.

El análisis del entorno tiene varios niveles. En primer lugar existe el microambiente, el escenario global en el cual se desempeñan la compañía, sus competidores, sus consumidores, etc. De este escenario global nos interesa conocer las tendencias en materia económica, política, cultural, tecnológica, demográfica y ambiental.

Después de analizar el entorno comenzamos a hacer un “zoom”, acercándonos a la empresa. Es muy posible que esta empresa sea parte de un clúster, es decir, de un conjunto de empresas interrelacionadas que conviven en una misma zona geográfica (por ejemplo, la acuicultura en el sur de la Región de Los Lagos, o la industria ganadera en el norte de la Región). En ese caso, la competitividad de la empresa depende de la competitividad del clúster. De acuerdo al “Diamante de Porter”, la competitividad depende de seis elementos: los factores básicos y avanzados de los que dispone la industria, la presencia de sectores conexos, las condiciones de la demanda, las pautas de estrategia y rivalidad en la industria, el gobierno y la casualidad.

Y para cerrar el análisis del entorno, revisamos el sector industrial al que pertenece la empresa. Una visión más clásica para hacerlo es el “Modelo de las Cinco Fuerzas”, de Michael Porter, que ayuda a evaluar qué tan atractiva es una actividad económica. Analiza la rivalidad entre competidores, el poder negociador de los compradores, el poder negociador de los proveedores, la amenaza de nuevos competidores y la amenaza de sustitución.

Con un enfoque menos competitivo y más abierto a la colaboración, Nalebuff y Branden Burger han propuesto la “Red de Valor”, un modelo en el cual se buscan identificar las posibilidades de competencia y cooperación (competencia, como le llaman los autores) entre la empresa, sus consumidores, sus proveedores, sus competidores (incluyendo a los productos sustitutos) y sus complementadores (los que ofrecen los productos o servicios complementarios).

2.1 El entorno general de la empresa

El análisis del entorno general incluye el análisis de la situación actual y previsión futura de una serie de dimensiones, entre las que tenemos:

 Situación política.

 Situación económica.

 Nivel tecnológico.

 Aspectos legales.

 Entorno

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