PLANIFICACION

PLnificaCION

Agradezco al profesor Alejandro Chambergo, y a la Universidad Privada Telesup. Por permitirme superar intelectualmente día a día y a todas las personas que me apoyaron en este presente trabajo.

DEDICATORIA

Este presente trabajo se lo dedico a Dios nuestro creador. A mi hija Fernanda ya que me motiva a cada instante, también a todas las personas que estén interesadas en ella.

CAPITULO I – PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

2.1.-DEFINICIÓN………………………………………...…………...09

2.2.- ÁREAS BÁSICAS DE LA EMPRESA………………………...09

2.3.-PLAN ESTRATÉGICO…………………………………………..10

2.4.-HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES……..12

2.4.1.-Toma de decisiones……………………………………12

2.4.2.-Tipos de decisiones…………………………………….13

2.4.3.-Proceso de toma de decisiones………………………15

CONCLUCIONES……………………………………………………………………….16

BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………….17

INTRODUCCIÓN

Existen personas que desean planear y controlar el crecimiento de su empresa, pretende reducir al mínimo los riesgos para lograr la supervivencia, probablemente esas personas necesitan conocer y establecer la planeación estratégica.

El objetivo de este proceso es:

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

2.1.-Definición:

- Según Rodríguez (1998) la planeación estratégica es una transición ordenada entre la posición que una organización tiene ahora y la desea para el futuro.

- Según Acle (1990) nos dice que los alcances de la planeación estratégica no es solo planear, sino realzar en forma ordenada, un amplio número de actividades ya que a la vez implican el uso de los recursos de la empresa. Por lo tanto, es necesario tener definidos la misión y los objetivos de la empresa antes de cualquier otra actividad.

- Según Servulo, A (2002) es un proceso en la cual ordena los objetivos y acciones en el tiempo y también ayuda en la toma de decisiones para lograr el éxito en una empresa. Esta es la más importante ya que nos dice que hacer, como hacerlo, donde hacerlo. Está relacionado con cuatro áreas de la empresa.

2.2.- ÁREAS BÁSICAS DE LA EMPRESA

- Planeación de producción:

Según Servulo, A (2002) está relacionado con el tiempo, la cantidad y lo que se va a producir

- Planeación de mercados:

Según Servulo, A (2002) es motivar al cliente para que haya una mejor demanda y el negocio crezca cada día más para que todo sea un éxito.

- Planeación de finanzas:

Según Servulo, A (2002) es saber llevar una buena contabilidad en el negocio

- Planeación del personal:

Según Servulo, A (2002) es saber analizar la cantidad de empleados que se solicitan en una empresa y que sean eficaces en ella.

2.3.-PLAN ESTRATÉGICO

Según Servulo, A (2002) permite que la empresa consiga y dedique los recursos que se requieren para alcanzar los objetivos, que los miembros realicen las actividades acordes a los objetivos y procedimientos establecidos. Las partes que lo componen son: filosofía, valores, visión, objetivo, políticas y estrategias Filosofía: es una secuencia de la declaración de la misión, y de hecho la filosofía se encuentra dentro de ella. Puesto que la PE supone un tipo de actitud, esto es, una disposición mental, hay entonces una forma de pensar que anima el proceso administrativo y esta animación es ciertamente la “filosofía de la empresa”. Ninguna planeación tiene sentido estratégico, sin una columna de pensamiento trascendental y valioso que da a la empresa “sentido” y “orientación”.

- Valores: Son las convicciones filosóficas de los administradores a cargo de dirigir la empresa hacia el éxito. Algunos de estos valores ya están establecidos como son sus posiciones sobre la ética, la calidad y la seguridad. Otros valores, como la comprensión a los clientes, la diversidad del producto / servicio y la productividad, pueden variar por el tiempo, dependiendo de la naturaleza del negocio, esto sirve como base del pensamiento mientras se abocan a la misión, visión y estrategia.

- Compromiso: La declaración de misión puede ir acompañada de una declaración de compromiso tomando en consideración, sus principios como empresa, definiendo su preocupación por los “otros clientes” (comunidad, medios, etc.), sus valores, su filosofía hacia los trabajadores, empleados, ejecutivos, etc.

- Visión: La visón es importante porque supone la inspiración necesaria para visualizar aquello que queremos llegar a ser este momento. Una visión no expresa los propósitos de la empresa, sino la configuración de la imagen deseada, la apariencia que queremos que la empresa tenga dentro de largo plazo.

- Misión: una misión permea el ambiente total de la empresa y de la administración, predispone las actitudes de las personas hacia los fines últimos de la organización y establece los limites, los linderos dentro de los cuales la empresa puede y debe actuar.

2.4.-HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DECISIONES

Según Rodríguez Valencia (1994)

2.4.1.-Toma de decisiones:

En la toma de decisiones importa la elección de un camino a seguir, por lo que en un estadio anterior deben evaluarse alternativas de acción. Si estas últimas no están presentes, no existirá decisión.

2.4.2.-Tipos de decisiones:

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