Pia de agronegocios

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UANL

Facultad de Agronomía

PIA

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Materia: Introducción a los Agronegocios        

Maestro: MTI. Eduardo Roel Cruz Flores

Grupo: N1B

Alumno: Alejandro García Barrera

Matricula: 1838933

Fecha: 31 de octubre del 2016

General Escobedo, Nuevo León

Plan para establecer un agro negocio

Tipo de agro negocio: Comercialización

1.- Análisis situacional

Para establecer un agronegocio de comercialización se debe de hacer un análisis de la situación interna y externa de las capacidades en el entorno del mercado y las posibilidades comerciales de la empresa.

En los factores internos primero que nada debemos tomar en cuenta los recursos con los que cuento para la creación de mi empresa.

Los recursos son fundamentales para la creación de mi empresa ya que sin ello no se podría construir un proyecto tan grande como el que pienso emprender. Tal vez no cuento con una gran cantidad de recursos pero si con lo suficiente para empezar con una microempresa, y ya con el tiempo conseguir préstamos o ayudas a asociaciones para implementar mi capital y recursos de mi empresa.

En segundo los Sistemas y procedimientos de una empresa que son la forma como se administran los recursos con el fin de lograr resultados positivos en su empresa. Entre ellos están sistemas de producción, dirección de personal, mercadeo etc. El recurso financiero se administra a través del sistema de contabilidad y finanzas que es una parte fundamental en toda empresa.

La Identidad toda persona necesita de un nombre y un documento que la identifique en sus relaciones legales y personales, la empresa con más razón necesita esa identidad, ya que esta la que afianza las relaciones comerciales, legales y financieras. Asimismo esa identidad es la que le va abriendo el camino entre la competencia para llegar a sus clientes y ser efectivo en el mundo de los negocios. Entre estos factores de identidad están el nombre, los objetivos, la marca, registros etc.

Y por último, el que yo considero el principal factor interno para la realización de mu agronegocio de comercialización, el factor Humano, este es el verdadero corazón y alma de la empresa, este es el que moviliza todos los recursos de la empresa, a través de sistemas y procedimientos, planteando relaciones y en definitiva llevando a la empresa a cumplir sus objetivos. Por eso es que no se debe dudar en decir que de él depende el desarrollo y la supervivencia de mi empresa.

En los factores externos resulta importante tomar en cuenta a los proveedores, los clientes, los competidores, el gobierno y los grupos de intereses.

Con los proveedores se debe establecer un trato dinámico, generando una relación de mutua ganancia. Los proveedores son un socio estratégico importante para la organización, porque proporcionan los insumos que permitirán a nuestra organización producir los bienes que pretendemos comercializar. Una falta o retraso por parte de nuestros proveedores afectaría de forma significativa el proceso de producción.

Los clientes son el corazón del negocio, sin clientes la organización no puede sobrevivir. Es necesario que la empresa conozca muy bien las necesidades del consumidor, para ofrecer productos o servicios que sean aceptados por el mercado.

Los competidores son una fuerza importante que nos mueve a ofrecer mejores productos con el mayor valor para nuestros clientes. Se trata de ganar la preferencia de los consumidores superando la oferta de otras empresas del mercado.

El gobierno y las leyes que se establecen influyen en las operaciones del negocio. Son las leyes de un país las que regulan lo que puede hacer o no un negocio en un determinado territorio.

Los grupos de poder deben ser reconocidos para interactuar con ellos como aliados que nos podrían ayudar a crecer. También hay grupos de poder que se nos pueden presentar como un obstáculo para nuestro desarrollo.

En el aspecto del Ambiente General, se debe considerar el ámbito económico, el capital, el trabajo, los niveles de precios, los cambios de la tecnología, los cambios sociales, la inflación, los cambios políticos.

Es por eso que para mantener mi proyecto de una empresa de comercialización de granos se debe mantener un constante seguimiento de la evolución de todos estos factores para asegurar el funcionamiento  de la empresa.

2.- Objetivos y metas:        

• Crear una empresa de comercialización de grano en mi ciudad y expandirme en toda la zona.
• Ser la mejor empresa de comercialización en la región
• Incrementar las compras y ventas en un 20% en un periodo de 2 años.
• Tener una tasa de crecimiento del 25% en 1 año.
• Ampliar el mercado en un 28% a nivel regional dentro de los próximos 2 años.
• Introducir un programa de aseguramiento de actividades para la empresa, donde los Departamentos de definan sus actividades y los enlaces que existan entre ellos.
• Una de nuestras metas es maximizar el crecimiento y la rentabilidad con el fin de crear valor para nuestros accionistas.
• La transformación de nuestros modelos comerciales.
• La implementación de estrategias para identificar distintos grupos de mercado, intensidad competitiva y nivel socioeconómico.
• Impulsar la innovación a lo largo de nuestros distintos procesos de comercialización.
• Desarrollar nuevos negocios y canales de distribución.

3.- Desarrollo de premisas:

Una de las premisas de la empresa es la de utilizar los recursos tecnológicos necesarios para contar con una infraestructura nacional de muy alto nivel.

Si el futuro pudiera pronosticarse con exactitud, la planeación sería relativamente simple. A los administradores les bastaría considerar tanto sus recursos humanos y materiales como las oportunidades y amenazas a la vista, deducir el método óptimo para el cumplimiento de su objetivo y proceder a alcanzarlo con relativamente alto grado de certidumbre es por eso que para el establecimiento de esta tengo los pronósticos que me ira bien y por la zona en la que me estoy centrando ya que es una zona de agricultura y en las que se necesitan más empresas como la que estoy proponiendo.

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