Plan De Marketing

ÍNDICE

CARÁTULA

DEDICATORIA

ÍNDICE…………………………………………………………. pág.

INTRODUCCIÓN

CAPÍTULO I

1.1. PLAN DE MARKETING

1.2. FINALIDAD DEL PLAN DE MARKETING

1.2.1. Descripción del entorno de la empresa

1.2.2. Control de la Gestión

1.2.3. Alcance de los objetivos

1.2.4. Captación de recursos

1.2.5. Optimizar el empleo de recursos limitados

1.2.6. Organización y temporalidad

1.2.7. Analizar los problemas y las oportunidades futuras

CAPÍTULO II

2.1. ESTRUCTURA DEL PLAN DE MARKETING

2.1.1. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN

2.1.1.1. Condiciones generales

2.1.1.2. Condiciones de la competencia

2.1.1.3. Condiciones de la propia empresa

2.1.2. ANÁLISIS DEL MERCADO OBJETIVO

2.1.3. PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES

2.1.4. OBJETIVOS Y METAS

2.2. DESARROLLO DE LAS ESTRATEGIAS DE

MARKETING

2.3. DESARROLLO DE LAS TÁCTICAS DE MARKETING

2.3.1. EJECUCIÓN Y CONTROL

2.3.1.1. El Potencial del Mercado

2.3.1.2. El Potencial de Ventas

2.3.1.3. La Previsión de Ventas

2.3.1.4. El análisis del Punto de Equilibrio

2.3.1.5. Ratios Económico – Financieros

2.3.2. ANÁLISIS DE LA EMPRESA

2.3.2.1. Filosofía de la Empresa, su descripción y sus productos

2.3.2.2. Análisis del Mercado Objetivo: Consumidores

2.3.2.3. Análisis del Mercado Objetivo, Clientes Industriales

2.3.2.4. Análisis de Ventas

2.3.2.5. Conocimiento y Características del Producto

2.3.2.6. La Distribución

2.3.2.7. El Precio

2.3.2.8. Marketing propio frente a los competidores

2.3.2.9. Análisis de la Demanda

CAPÍTULO III

3.1. OBJETIVOS DE VENTAS

3.1.1. DISEÑO DE LOS OBJETIVOS DE VENTAS

3.1.1.1. Establecer metas de ventas cuantitativas

3.1.1.2. Decidir los objetivos de ventas

3.1.1.3. Ajuste cualitativo

3.1.2. MERCADO OBJETIVO

3.1.2.1. Mercado Primario: Consumidores

3.1.2.2. Mercado Primario: Clientes Industriales

3.1.2.3. Mercado Secundario: Consumidores y Clientes Industriales

3.2. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE MARKETING

3.2.1. OBJETIVOS DE MARKETING

3.2.2. ESTRATEGIAS DE MARKETING

CONCLUSIÓN

REFERENCIAS

INTRODUCCIÓN

Toda empresa, sin importar su tamaño o el sector en que se desenvuelve, precisa elaborar un Plan de Marketing. Este debe reunir una serie de requisitos para ser eficaz y exige de sus responsables: una aproximación realista con la situación de la empresa; que su elaboración sea detallada y completa; debe incluir y desarrollar todos los objetivos; debe ser práctico y asequible para todo el personal; de periodicidad determinada, con sus correspondientes mejoras; y, compartido con todo el personal de la empresa.

Un gran reto que se presenta para la gestión de la empresa en este siglo que comenzamos es el factor, aunque impreciso pero productivo, de la Capacidad Gerencial.

De manera que la tendencia a la globalización de los mercados y de la actividad empresarial, surge del impulso omnipresente de la mejora tecnológica y más precisamente de las tecnologías de la información.

El Plan de Marketing, como se mencionó, tiene también un cometido externo: suele se el memorando que se presenta para la captación de recursos financieros o ante los propietarios de la empresa para que decidan sobre la activación de un movimiento estratégico o el lanzamiento de un producto. En este sentido, persigue convencerles, dando la imagen de una idea sólida, bien definida y perfilada según sus objetivos.

Permite explicar las características del proyecto para el que se realiza el Plan. Esta más centrada al producto que a su vertiente económica. El objeto de la introducción es describir el producto de modo tal que cualquier persona, conozca o no a la empresa, comprensa perfectamente lo que se propone. Debe dejar lo suficientemente claro en que consiste el producto y qué se pretende hacer con él.

CAPÍTULO I

1.1. PLAN DE MARKETING

Un plan de marketing es, un documento previo a una inversión, lanzamiento de un producto o comienzo de un negocio donde, entre otras cosas, se detalla lo que se espera conseguir con ese proyecto, lo que costará, el tiempo y los recursos a utilizar para su consecución, y un análisis detallado de todos los pasos que han de darse para alcanzar los fines propuestos. También puede abordar, aparte de los aspectos meramente económicos, los aspectos técnicos, legales y sociales del proyecto.

En cuanto al Plan de Marketing Anual, se aplica a productos ya situados en el mercado. La revisión anual permite descubrir nuevos problemas, oportunidades y amenazas que se pasan por alto en el devenir cotidiano

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