Plan De Negocio

HISTORIA DE LA EMPRESA

Fue creada en el año 2012 por la hoy en día gerente de la empresa Mayra Arguedas Fernández con el propósito de convertirse en la primera empresa que personalice y renueve el calzado de dama. De la misma manera decidió seguir creciendo e innovando en cuanto a la elaboración y diseño al servicio que ofrece la empresa.

Consolido un buen estándar en el mercado con los productos que ofrece además de haber tenido una buena adaptación de sus clientes.

MISION Y VISION DE LA EMPRESA

Visión

Ser líderes e innovadores en la personalización de calzado para dama a nivel nacional.

Misión

Ofrecer a nuestros clientes una buena renovación y/o personalización del calzado para dama, desarrollando y mejorando continuamente nuestros diseños y el servicio que ofrecemos así mismo satisfacer sus necesidades.

FILOSOFÍA DE LA EMPRESA

Principios

Nuestra empresa ofrecerá materias primas de excelente calidad, buscando también ayudar en el factor de ya no desechar los calzados así ayudar al medio ambiente. Trabajar siempre con trasparencia.

Valores

 Respeto tanto dentro y fuera de la empresa.

 Capacidad de trabajo en equipo.

 Lealtad ganarse el respeto de la gente.

 Colocar a los clientes en el corazón de todo lo que se hace.

 Administrar con honestidad, eficiencia y confiabilidad.

OBJETIVOS

Objetivos estratégicos:

Encontrar los mejores proveedores departamentales de las materias primas requeridas para la elaboración de nuestro producto, teniendo en cuenta la calidad de los mismos.

Crear e innovar con los mejores diseños para la personalización del calzado de dama.

Ubicarnos en un sector de la ciudad donde nuestros productos sean apreciados y valorados por nuestros clientes.

Mantener la sostenibilidad del negocio analizando la rentabilidad y aplicarla permanentemente en el negocio.

Objetivos estratégicos específicos:

1 AÑO

• Diseñar una estrategia de mercados.

• Ampliar la planta de producción y la maquinaria. C

ORT

• Mantener un crecimiento en las ventas y aumentar los clientes

• Poner un local abierto al público, siguiendo los resultados de la estrategia de mercado.

CEO DE LA EMPRESA:

MAYRA ARGUEDAS FERNANDEZ

FODA

Fortalezas

• Cuenta con la habilidad técnica para la elaboración del producto

• Facilidad a adaptarse a las nuevas tendencias

• La empresa da valor agregado al producto utilizando materias primas de primera calidad sin afectar el precio final

• Satisfacer la exigencias de los clientes con diseños exclusivos solicitados al criterio de ellas

• El producto elaborado es de gran aceptación y reconocimiento dentro del nicho de mercado objetivo.

Oportunidades.

• Existe un amplio mercado

• Invención y creación de nuevos productos.

• Posibilidades de mayor expansión en el mercado

• Facilidad de acceso a la tecnología

Debilidades

• Fallas o margen de error de producción.

• Incumplimiento de normas y reglas.

• No se tiene claridad en la identificación de la Competencia Directa

Amenazas

• Competencia desleal

• Alta competencia “Riesgo de perder el primer lugar en el mercado”

MATRIZ FODA PARA LA FORMULACION DE ESTRATEGIAS.

FORTALEZAS DEBILIDADES

Experiencia. No hay claridad de quienes son la competencia directa.

Personal con habilidad para la producción. Infraestructura no adecuada

Aceptación del producto

Capacidad de adaptación a cambios

Capacitación Continua al Personal

OPORTUNIDADES

Expansión a nivel nacional de mercados crecientes. 1. con nuestra experiencia podemos expandirnos a nivel nacional posicionándonos en el mercado 1. Al expandirnos a nivel Nacional podremos analizar que empresas trabajan similar a nosotros.

Entrar a las tendencias de una cultura ecológica.

Innovación de equipo. 2. Con la Capacitación Continua al personal podemos entrar a las tendencias de una cultura ecológica y constituirnos como una empresa que cuida el Medio Ambiente 2. Con la innovación de nuestros Equipos, muebles se podrá rediseñar la infraestructura más atractiva para el cliente.

Facilidad de acceso a la tecnología. 3.Con nuestro personal cualificado podemos de manera progresiva innovar en nuestros equipos modernos

4. Con la aceptación en

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