Plan Estrategico

GOBIERNO REGIONAL DE SAN MARTÌN

GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO SOCIAL

DIRECCIÒN REGIONAL DE SALUD – SAN MARTÌN

OFICINA OPERACIONAL DE SALUD BAJO MAYO

PLAN ESTRATÉGICO 2013 - 2016

TARAPOTO – PERÙ

2013

La elaboración del Plan Estratégico de la Oficina Operativa de Salud Bajo Mayo (OOSBN), fue posible gracias a la participación y los valiosos aportes de los trabajadores y funcionarios. Agradecemos a cada uno de ellos por su genuino compromiso con nuestra institución y por ser actores fundamentales en este proceso.

ÍNDICE

1. Presentación

2. Bases Legales

3. Antecedentes Históricos

4. Análisis Situacional

5. Matriz De Evaluación De Los Factores Externos

6. Matriz De Evaluación De Los Factores Internos

7. Visión

8. Misión

9. Objetivos Estratégicos

10. Estrategias Funcionales

11. Control

12. Cuadro De Mando Integral

13. Anexos

1. PRESENTACION

Los cambios sistemáticos abarca el total de las actividades conducidas a prestar ayuda a las instituciones públicas, adoptando con éxitos los nuevos conocimientos, con actitudes y comunicación para hacer gestión en la administración púbica, asumiendo cambios y liderazgo que permitirá la trasformación de los objetivos y estrategias para reorientar a la institución a mejorar los servicios que brindan o los productos que venden, asegurando con ello el mejoramiento continuo de la calidad. Cuando un proceso de cambio ocurre de manera eficaz y eficiente y todos estamos comprometidos para que ello ocurra, los recursos humanos de las entidades y la ciudadanía forman parte de este proceso, debe crear una verdadera sinergia hacia todos los trabajadores de una institución.

Este proceso de cambio se vislumbrará cuando la organización llega a marcar la diferencia en comparación de lo que era en un determinado momento, este cambio asumido afectara las relaciones de poder y los roles dentro de la institución (resistencia al cambio) por lo que en este proceso las instituciones públicas no se nivelan a la velocidad del cambio, mostrándose rígidas e inflexibles a la adaptación e innovación.

Precisamente las instituciones que tienen más éxitos son aquellas que primero observan a fondo los procesos internos y perspectivas de futuro por lo tanto los cambios institucionales no deben ser improvisados, la inercia de lo mediocre y rutinario debe planificarse adecuadamente. La planificación estratégica es un mapa de ruta entre la real situación y la visión para lo cual se necesita pensamientos estratégicos y dinámicos con coherencia y viabilidad, ¿qué hacer?, ¿cómo hacerlo? ¿Por qué hacerlo? ¿Para quién hacerlo?, ¿estamos haciendo las cosas bien o lo podemos hacer mejor?, desde allí podemos diseñar el rumbo que nos lleve al liderazgo y éxito de la Oficina de Operaciones de Salud Bajo Mayo.

El presente plan estratégico de la Oficina de Operaciones de Salud Bajo Mayo 2013-2016, es el producto del proceso de participación, del debate aportes y validación final de los recursos humanos de las diferentes áreas. Esperamos que este trabajo contribuya al propósito institucional de brindas un servicios de calidad de salud pública, con calidad humana y eficiencia profesional para promover una cultura de salud con la participación de la ciudadanía. Si los recursos humanos de la Oficina operativa de Salude bajo Mayo comprenden su importancia y se involucren en el proceso continuo del planeamiento estratégico, entonces se garantizara el éxito esperado.

2. BASE LEGAL

- Ley N° 28522 del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico – CEPLAN.

- Resolución Directoral N° 01-2000-EF/65.01 que aprueba la directiva para la elaboración de los Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales 2001-2006.

- Decreto Supremo N° 108-2000-EF que aprueba el Plan Nacional que consolida los Planes Estratégicos Multianuales elaborados por los sectores para el periodo 2001-2005.

- Resolución Ministerial N° 151-2000-EF/15 que aprueba la Directiva para la Evaluación de los Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales 2001-2005.

- Ley Marco de la Administración Financiera del Sector Público N° 28112.

- Ley General del Sistema Nacional del Presupuesto N° 28411. Art. 71.

- Ley N° 27815 del Código de Ética de la Función Pública.

- Ley N° 27867 Orgánica de Gobiernos Regionales.

- Ley N° 27658 Marco de Modernización de la Gestión del Estado.

- Ley N° 27657, aprueba la Ley del Ministerio de Salud.

- Decreto Supremo Nº 013-2002-SA Reglamento de la Ley del Ministerio de Salud,

- Decreto Supremo Nº 014-2002-SA Reglamento de Organización y Funciones del Ministerio de Salud,

- Resolución Jefatural Nº 095-95-INAP/DNR, aprueba Directiva Nº 001-95-INAP/DNR, normas para la formulación del Manual de Organización y Funciones.

- Ley Nº 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General.

- Resolución Jefatural Nº 095-95-INAP/DNR, aprueba la Directiva Nº 001-95-INAP/DNR, normas para la formulación del Manual de Organización y Funciones.

- Resolución Jefatural Nº 109-95-INAP/DNR, Lineamientos Técnicos para formular los documentos de gestión en un marco de modernización administrativa

- Ley de Transparencia y acceso a la información pública, Ley N° 27927.

- Resolución

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