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Plan Estrategico


Enviado por   •  23 de Febrero de 2014  •  1.205 Palabras (5 Páginas)  •  225 Visitas

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EMPRESA TEXTIL CARMELITA

VISIÓN Y MISIÓN DE LA EMPRESA

Visión:

Empresa Textil Carmelita tiene como visión ser en el año 2014 la empresa líder de la exportación de prendas de vestir.

Misión:

Textil Carmelita es una empresa en crecimiento dedicada a la confección de prendas de vestir para lo cual cuenta con personal dentro del numero requerido que tiene como misión satisfacer las necesidades del mercado de vestimenta casual de calidad con tejido plano y tejido de punto de algodón.

ANALISIS FODA DE LA EMPRESA

FORTALEZAS DEBILIDADES

 TEXTIL CARMELITA se especializa cada vez más en el segmento de prendas de alto valor agregado del mercado mundial.

 Innovación tecnológica endógena que hace más eficiente a la organización.

 Se enfoca en actividades de atención al cliente, tejidos , teñido, confecciones y exportaciones .

 Gran experiencia empresarial y gerencial de sus directivos en las negociaciones con las entidades financieras y organismos reguladores.

 Aplicación de herramientas de productividad y calidad como:

Reingeniería de procesos, mejora continua TQM, aprendizaje organizacional, mantenimiento productivo total (TPM), etc.

 Utilización de tecnologías avanzadas de manufactura en los diferentes procesos de transformación de la producción textil y de confecciones como: CAD-CAM, manufactura flexible, automatización, informativa (TICs), etc.

 Buenas relaciones con el sistema financiero.

 Capacidad, preparación y experiencia de los recursos humanos de TEXTIL CARMELITA

 Cuenta con planes de inversión para aumentar su capacidad de producción.

 Cuentan con certificación ISO 9001-1994 y la actual versión ISO 9001-2000

 TEXTIL CARMELITA solo exporta a un país del mundo cerca del 84% de sus ventas.

 Tiene una marca poco conocida en el mercado interno y externo, a demás de haber dejado de hacer ventas en el mercado interno por más de un año.

 Desde el 2001 tienen pérdidas netas.

 Tiene un AGR cuyo cronograma comprende pagos a sus acreedores a partir del 2005 durante un plazo de 15 años, deuda total que supera en más del doble a su capital accionariado.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

 Los beneficios del ATPDEA que han motivado el repunte de las exportaciones del sector textil-confecciones peruano.

 El establecimiento de derechos antidumping o un derecho compensatorio cuando s e haya comprobado la existencia de dumping y subvenciones que pudieran distorsionar la competencia.

 Cambios en las disposiciones legales como por ejemplo los referidos a la flexibilidad de los contratos laborales y algunas facilidades tributarias.

 El ambiente favorable para firmar el TLC que abrirá el mercado norteamericano de aproximadamente 800 millones de consumidores con plazo indefinido.

 Los diferentes acuerdos comerciales así como tratados bilaterales con diferentes países que el gobierno peruano está llevando a cabo, tales como: ALCA, OMC, MERCOSUR, APEC, TLC-Perú Chile, etc.

 Calidad del algodón Tanguis de fibra larga.

 Existencia de un mercado laboral con experiencia y una tradición textil y de confecciones.

 Débil poder de negociación de los proveedores, excepto los servicios públicos.

 Gran oferta tecnológica y de equipamiento, ya sea referente a la industria textil y de confecciones, como también de la información de las comunicaciones.

 Mejor infraestructura del transporte.  Existen empresas peruanas de la competencia que exportan a casi todo el mundo, por lo que pueden copar los mercados de TSC, y crear barreras en el resto de los países por haber llegado a ellos.

 Incremento constante mundial, como consecuencia de la globalización y de la apertura de los mercados

 La velocidad de los cambios tecnológicos, que demandan de la empresa una permanente adaptación y renovación de la maquinaria y equipo así como del know how técnico.

 el aumento del poder de negociación de los clientes que demandan mayor calidad , mejores servicios, menores plazos de entrega y costos reducidos

 riesgos propios de la cadena productiva textil y de confecciones, sequias, inundaciones, etc. Que pueden afectar el abastecimiento y el transporte.

 Tendencia alcista del precio del petróleo que pueden encarecer los fletes, tanto para las exportaciones como para las importaciones de insumos y equipos.

 Elevada utilización de la capacidad instalada por una parte de la industria que puede reducir el costo a los productos de la competencia.

 Existencia de

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