Plan de mejora tóxico
Jose MuñozApuntes15 de Febrero de 2019
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INDICE
INTRODUCCION 1
CARACTERÍSTICAS DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD (SI APLICA) 2
PRESENTACIÓN DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD 3
ORGANIGRAMA DEL HOSPITAL REGIONAL DE DELICIAS 4
ORGANIGRAMA DE ENFERMERIA 5
ÁREAS DEL HOSPITAL 6
MISION DEL HRD 9
VISION DEL HRD 9
MISION DE CONSULTA EXTERNA 10
VISION DE CONSULTA EXTERNA 10
RELACIÓN DE CONSULTA EXTERNA CON OTROS DEPARTAMENTOS 11
ANTECEDENTES DEL SERVICIO DE CONSULTA EXTERNA 12
VALORES DE CONSULTA EXTERNA 13
JUSTIFICACION 14
OBJETIVO GENERAL 15
OBJETIVOS ESPECIFICOS 15
INDICADORES DE GESTION DE CALIAD EN ACTIVIDADES HOSPITALARIAS 16
PLAN DE TRABAJO 19
PLAN DE MEJORA 20
PLAN DE MEJORA 26
ANALISIS DE ISHIKAWA 30
CRONOGRAMA DE ENSEÑANZA CONTINUA 31
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 33
INTRODUCCION
El plan de mejora continua es el instrumento que permite visualizar en un periodo de tiempo alcanzable las acciones indispensables para lograr los objetivos.
Este plan requiere de la participación del equipo multidisciplinario, se debe formular a partir de los resultados arrojados por el diagnostico situacional realizando un análisis estratégico para implementar acciones de mejora del servicio priorizando la calidad.
Es de suma importancia garantizar la calidad de las acciones esenciales de seguridad del paciente respetando sus derechos y los del familiar, aunado con sus obligaciones como derechohabiente.
Se llevará a cabo la ejecución de las acciones que se emprenden para mantener y consolidar los puntos fuertes o fortalezas del programa y así mismo poder entender las debilidades, subsanándolas con el plan de mejora continua en el servicio de consulta externa.
Se debe dar seguimiento a la ejecución de las acciones planteadas y registrar la información para valorar su cumplimiento y eficacia hacia alcanzar las metas planeadas.
El plan de mejora continua integra decisiones estratégicas sobre los cambios a desarrollarse dentro de este mismo servicio, evaluando los resultados obtenidos mediante las acciones de mejora implementadas.
CARACTERÍSTICAS DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD (SI APLICA)
No. de consultorios de medicina general | 3 | No. de consultorios de medicina de especialidad | 4 | No. de consultorios de odontología | 1 |
N°. de camas censables | 61 | N°. de camas no censables | 47 | N°. de Quirófanos | 2 |
Total del Personal por Profesión | |||||
Médicos Generales | Enfermeras | Administrativos | |||
Médicos Especialistas | Odontólogos | 1 | Otros |
Servicios con los que cuenta el establecimiento de Salud[1]
1 | Consulta externa general y de especialidades | 5 | Rayos x, sonografía |
2 | Urgencias | 6 | Unidad de cuidados intensivos adultos y unidad de cuidados intensivos neonatales |
3 | Medicina Preventiva | 7 | Hospitalización: Gineco-obstetricia, Medicina interna, Pediatría y cirugía general |
4 | Laboratorio | 8 | Quirófano, Recuperación, Ceye, Tococirugía y Transición. |
PRESENTACIÓN DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD
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El Hospital Regional de Delicias, se encuentra ubicado en el distrito Abraham González en Ciudad Delicias Chihuahua; es la tercera ciudad de importancia del estado de Chihuahua que cuenta con una población de 132,224 habitantes; dedicado a la agricultura, al norte colinda con los municipios de Meoqui y Julimes al sur con la ciudad de Saucillo al sureste con la ciudades de Rosales y Naica y a las cuales el hospital extiende su atención y el hospital con la incorporación del SPSS otorga servicio aproximadamente a un 60% de la población, absorbiendo el resto otras instituciones de seguridad social ; la dirección oficial del hospital regional de Delicias es avenida Río Conchos Poniente # 500 en el centro de la cuidad. El hospital, conforme el crecimiento de la población, ha ido trasformando sus servicios y se ha incorporado a los programas nacionales de calidad desde el año 2005, que fue evaluado y certificado por el Consejo de Salubridad General por 3 años, en el año 2005 se acredito ante la Secretaria de Salud para incorporar los servicios médicos del hospital al Seguro Popular cumpliendo con el 97% de la cedulas de acreditación las cuales se han mantenido vigentes hasta la actualidad.
ORGANIGRAMA DEL HOSPITAL REGIONAL DE DELICIAS[pic 24]
ORGANIGRAMA DE ENFERMERIA
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ÁREAS DEL HOSPITAL
Actualmente el Hospital Regional de Delicias cuenta con servicios que le permiten otorgar atención de segundo nivel, cuenta con 61 camas censables, y servicios tales como: Salas Generales, Privados y Semiprivados, Toco-Cirugía, Quirófano, Ginecobstetricia, Pediatría, UCIN, UCI, Epidemiologia, Urgencias, Consultorios, Medicina preventiva.
- Departamento Médico Asistencial
Es el ámbito eminentemente operativo asistencial del Hospital, relacionado con la prestación de salud que realiza a través de seis unidades.
- Unidad de Consulta Externa
Constituida por consultorios para la atención de las cinco especialidades que ofrece el Hospital Regional de Delicias: Medicina Interna, Ginecología y Obstetricia, Cirugía General, Pediatría, Anestesiología y Odontología.
- Unidad de Hospitalización
Congrega los servicios de hospitalización o internación de pacientes que corresponden a las especialidades antes mencionadas, además de los que ingresan por emergencias y los internados en terapia intensiva y recuperación post-operatoria.
- Unidad de Apoyo al Diagnóstico y Tratamiento
Coadyuva y complementa las actividades clínicas que se cumplen en las unidades de Consulta Externa, Hospitalización y Emergencias, agrupando los siguientes servicios: Quirófano, Centro de Esterilización y Equipos, Farmacia, Nutrición, Imagenología y Laboratorio.
- Unidad de Emergencias
Se constituye en la puerta de ingreso de las urgencias y emergencias médico-quirúrgicas, íntimamente relacionada con el contexto general del hospital, así como la referencia y contra-referencia de pacientes, los servicios de comunicación y transporte.
- Unidad de Odontología
Constituida por consultorios especializados para la atención de la especialidad que ofrece el Hospital Regional de Delicias.
- Unidad de enfermería
Se considera de manera independiente por las actividades múltiples que realiza, no solo en la atención directa de los pacientes, sino también en la dinámica de los flujos funcionales hospitalarios, tanto del departamento asistencial como administrativo.
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