Planificación y Control de Gestión. PEC 1

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN

PEC 1

Fecha de entrega: 28 de octubre de 2017

Recursos: temario de la asignatura, módulo 1, capítulos 1 y 2

Objetivo: dominar los conceptos generales de los sistemas de control de gestión y relacionarlos con

la estrategia general de una organización.

Caso práctico a resolver: Sistemas de Control de Gestión --> Desarrollar el ejercicio del temario

en formato papel e1_1. Repaso de vida laboral.

e1_1. Repaso a la vida laboral

Para un mejor asentamiento de alguno de los conceptos vistos en este apartado, os proponemos dar

un repaso a vuestra vida laboral propia o a la de una persona próxima (padre, madre, hermano,

novio, lo que queráis) y tratar de ver en al menos una de las organizaciones en las que ha prestado

(o presta) sus servicios el tipo de control de gestión imperante. Para ello os proponemos:

a) Realizad una breve descripción de la actividad desarrollada por esa organización.

La actividad desarrollada por la organización es la producción y venta de tableros de contrachapado

industrial para el sector de la construcción. También produce vigas de madera y tableros con

diferentes acabados y calidades (papel, goma, PVC, etc.) Además, estas actividades llevan

asociadas otras, como por ejemplo la compra de madera y de aditivos, etc.

b) Realizad una breve descripción de la tipología de la empresa (familiar/ no familiar, pyme/gran

empresa, implantación local/regional/nacional/internacional).

La empresa es no familiar, es de gran tamaño y tiene una sólida implantación nacional. En el ámbito

internacional la tendencia también es positiva, ya que han llevado a cabo una política de expansión

comercial que está dando sus frutos en forma de nuevos clientes y de aumento del volumen de

pedidos.

c) Realizad una breve descripción del tipo de control de gestión existente en esa organización,

según el modelo visto en el punto 1.7. (sistema de control de gestión familiar/sistema de control de

gestión burocrático/sistema de control de gestión por resultados/sistema de control de gestión ad

hoc).

El sistema de control de gestión de la empresa es por resultados, tal y como corresponde a una

empresa de grandes dimensiones. En la producción de tableros las actividades son rutinarias y

operan en un entorno competitivo. Cada área tiene unos objetivos de producción y unos estándares

de calidad que deben cumplirse. Además cada una opera individualmente, de tal manera que dos

áreas que estén en contacto se comportan como cliente/proveedor interno y se evalúan entre si.

1. ¿Podéis verificar/visualizar/describir en esa organización la existencia de los elementos que

componen el sistema de control de gestión y a los que hace referencia el punto 1.6.?

Sistema de control de gestión = indicadores + modelo predictivo + objetivos + información objetiva

+ evaluación sobre el comportamiento y los resultados + liderazgo de la alta dirección.

• Indicadores: Los indicadores serían volumen de ventas, precio de compra de materias

primas y aditivos, precio de venta de producto terminado, número de tableros rechazados

por estación, día y turno, y producción final y por estación diaria, semanal y por lote.

• Modelo predictivo: El modelo predictivo de la empresa viene dado por su estrategia

corporativa y sus elementos: misión, visión, valores, competencias críticas y las líneas

estratégicas.

• Objetivos: Aumentar el volumen de ventas, negociar a la baja el precio de materias primas y

aditivos, mantener el precio de venta de producto terminado, disminuir el número de

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