Politicas de contratacion de personal

Recubierto. 4

TOTAL. 10

POLITICAS DE CONTRATACION DE PERSONAL

Una vez pasadas con éxito las etapas del proceso de selección o mecanismos de interpretación (solicitud, pruebas, entrevistas, exámenes médicos, etc.) el candidato puede ser contratado.

1. Firma del contrato escrito y establecimiento de las bases del contrato sicológico.

La contratación individual, no sólo es una necesidad legal, sino una necesidad administrativa, ya que en el mismo se establecen cláusulas legales y

administrativas, como lo es la duración de la relación de trabajo que puede ser por tiempo indeterminado o determinado y esta última modalidad, puede ser eventual o temporal, la que a su vez, puede ser por obra determinada o a precio alzado.

Por otro lado es importante resaltar que la relación de trabajo por tiempo indeterminado, de acuerdo con nuestra legislación vigente, constituye la regla general, siendo la excepción a esta regla la relación por tiempo determinado el cual, únicamente puede estipularse en los siguientes casos:

Cuando lo exija la naturaleza del trabajo que se va a prestar.

Cuando tenga por objeto sustituir temporalmente a otro trabajador, y

En los demás casos previstos por la ley.

En consecuencia, podemos establecer que la relación de trabajo por tiempo indeterminado, es aquella por la cual una persona se obliga a prestar a otra un trabajo subordinado y continuo que constituya para esta última una necesidad permanente, mediante el pago de un salario. Si los servicios del trabajador o empleado son prestados en forma continua y constituyen, para la institución, una necesidad permanente, se estará siempre frente a un contrato individual de trabajo por tiempo indeterminado.

A la par de las formalidades legales y administrativas entre el individuo y la institución se establece un contrato sicológico que representan las expectativas que tanto el individuo como la universidad esperan de si, en una forma recíproca.

ADMINISTRACION FINANCIERA

Presupuesto Para producción

Presupuesto

de Ventas 1600000

Inventario Base 80000

Inventario Inicial 825000

Presupuesto de Producción 1575000

Proyeccion de Ventas

Lima Metrop Región Norte Región Sur Región Centro Región Oriente Total

Unidades o Volúmenes 50 70 10 40 30 200

Unidades o Volúmenes 150 170 45 75 95 535

ANALISIS DE FLUJO DE EFECTIVO PARA UN NUEVO SISTEMA DE INFORMACION

EMPRESA DE FABRICANTE DE PRODUCTOS PARA EL HOGAR

AÑO 1 AÑO 2

1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre 1er. Trimestre

INGRESOS Q6,500.00 Q16,000.00 Q28,000.00 Q45,000.00 Q38,800.00

COSTOS

Publicidad Q12,000.00 Q7,000.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00

Personal Q8,000.00 Q8,350.00 Q8,900.00 Q9,300.00 Q9,500.00

Capacitacion Q4,500.00 Q5,500.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00

Compra de Equipo Q4,500.00 Q4,500.00 Q4,500.00 Q4,500.00 Q4,500.00

Suministros Q800.00 Q1,200.00 Q1,500.00 Q1,960.00 Q2,500.00

Mantenimiento Q0.00 Q1,500.00 Q1,700.00 Q2,000.00 Q2,300.00

COSTOS TOTALES Q29,800.00 Q28,050.00 Q16,600.00 Q17,760.00 Q18,800.00

FLUJO DE EFECTIVO Q22,100.00 -Q12,050.00 Q11,400.00 Q27,240.00 Q20,000.00

FLUJO EFECTIVO ACUMULADO -Q23,300.00

Balance General

Activo Corriente

Bancos Q321,750.00

Clientes Q893,400.00

Inventario Q743,500.00

IVA x Acreditar Q124,320.00

Doc x Cobrar Q2,500,000.00

Seguro Pagado Q250,000.00

Materiales Oficina Q32,300.00

Suma activo Corriente Q4,865,270.00

Activo no Corriente

terreno Q4,500,000.00

edificio Q13,275,000.00

equipo

neto Q7,875,000.00

equipo Q1,525,000.00

suma activo no co Q27,175,000.00

suma activos Q32,040,270.00

Pasivo Circulante

Proveedores Q747,600.00

Iva x pagar Q187,600.00

sueldos Q300,570.00

suma pasivo circu Q1,235,770.00

Pasivo no Circulante

doc x pagar a largo Q7,850,000.00

suma pasivo Q9,085,770.00

Capital

social Q18,000,000.00

utilidades Q6,000,000.00

dividendos Q2,400,000.00

utilidad marginal Q1,354,500.00

suma capital Q22,954,500.00

suma pasivo y capital Q32,040,270.00

PERFIL DEL ADMINISTRADOR

Ventas

1. Habilidad para encontrar clientes

2. Habilidad para generar y cultivar relaciones con los clientes

3. Habilidad para determinar las necesidades y deseos de los clientes

4. Habilidad para hacer presentaciones de venta eficaces

5. Habilidad para cerrar la venta

6. Habilidad para brindar servicios posventa

7. Habilidad para retroalimentar a la empresa de lo que sucede en el mercado

Panadero

Los panaderos comienzan a menudo como aprendices o aprendices. Los panaderos del aprendiz comienzan generalmente en panaderías del arte, mientras que en-salve las panaderías, tales como ésos en supermercados, emplean a menudo a aprendices. Los panaderos necesitan ser expertos en la hornada, la formación de hielo, y adornar. También necesitan poder seguir instrucciones, tienen un ojo para el detalle, y se comunican bien con otra. El conocimiento de los productos y de los ingredientes de la panadería, así como el equipo que se mezcla y que cuece al horno

mecánico, es importante. Muchos panaderos del aprendiz participan en estudio de la correspondencia y pueden trabajar hacia un certificado en la hornada. El trabajo como ayudante de un panadero o en otras actividades que impliquen que manejan el alimento también es una herramienta útil para el entrenamiento. La complejidad de las habilidades requeridas para la certificación como panadero se subestima a menudo. Los panaderos necesitan saber sobre química aplicada, los ingredientes y nutrición, las regulaciones de la salud del gobierno y del saneamiento, los conceptos del negocio, y los procesos de producción, incluyendo cómo funcionar y mantener la maquinaria.

Administrador

• Saber escuchar 1. Acuerdo

• Saber Observar 1. Conflicto

• Conocimiento 1. Ganar

• Argumento 1. Intercambio

• Agresividad 1. Procesos

CONCLUSIONES

LA distribución de galletas es muy difícil, pues es un producto perecedero, y tiendo a perder calidad con forme el tiempo, la distribución es muy complicada, y los procesos para preparación industrial son muy altos, en costos, y con procedimientos estandarizados, además se cuenta con regla de sanidad las cuales propone el Ministerio de Salud, en donde en muchas ocasiones algunas empresas las incumplen, este debería de ser proceso higiénico y con un buen servicio.

El costo beneficio del proceso de galletas es alto, pues, las ganancias son altas.

La diversidad de productos que se puede lograr al preparar galletas, es amplia, el mercado las recibe y las busca desde pequeños hasta adultos, a todos nos gustan y nos satisfacen.

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