Preguntas

CAPÍTULO Nº 11

PREGUNTAS:

11.2

Los costos relevantes que se esperan los costos futuros que difieren entre los cursos alternativos de acción se están considerando. Los costos históricos son irrelevantes, ya que son los costos pasados y, por tanto, no pueden existir diferencias entre los diversos cursos de acción futuros.

11.7

No. Algunos de los costos totales unitarios para la fabricación de un producto pueden ser costos fijos, y, por tanto, no difieren entre el hacer y comprar alternativas. Estos costos fijos son irrelevantes para la de hacer o comprar decisiones. La comparación entre la clave está en los costes de adquisición y los costos que serán salvo si la empresa compra a los componentes desde el exterior, además de los beneficios adicionales de utilizar los recursos liberados en el uso de la siguiente mejor alternativa (costo de oportunidad).

Además, los gerentes deben considerar los factores no financieros tales como la entrega oportuna de calidad y la hora de tomar externalización de las decisiones.

11.12

Costo de pérdidas y ganancias como la depreciación es irrelevante cuando se refiere a un costo pasado, tales como equipos ya comprados. Sin embargo, el coste de adquisición de nuevos equipos a ser adquiridos en el futuro que a continuación se escriben fuera de la depreciación es a menudo importante.

11.17

1.

HACER COMPRAR

COSTOS RELEVANTES

COSTOS VARIABLES 180

COSTOS FIJOS 20

PRECIO DE COMPRA 210

COSTO POR UNIDAD 200 210

Computadoras Dalton debería rechazar la oferta de Peach.

Los $ 20 de costos fijos son irrelevantes, ya que se ha incurrido a pesar de esta decisión. Al comparar los costos correspondientes entre las opciones, la oferta de Peach es mayor que el costo de seguir produciendo.

2.

MANTENER REMPLAZAR DIFERENCIA

COSTOS DIRECTOS DE OPERACIÓN (4 AÑOS) 80 000 48 000 32 000

VALOR DE VENTA ACTUAL DE LA MAQUINA ANTIGUA (2500) 2500

COSTO DE LA NUEVA MAQUINA 8000 (8000)

COSTOS TOTALES 80 000 53 500 26 500

AP fabricación debe sustituir a la vieja máquina. Los ahorros de costos son mucho mayores que el costo para comprar la nueva máquina.

11.22

1.

COLA

LIMONADA PONCHE JUGO NATURAL

DE NARANJA

PRECIO DE VENTA 18.80 20.00 27.10 39.20

COSTO VARIABLE POR CAJA 14.20 16.10 20.70 30.20

MC POR CAJA $ 4.60 $ 3.90 $ 6.40 $ 9.00

2. El argumento no tiene en cuenta que el espacio útil es el factor limitante. Hay sólo 12 pies de espacio en las estanterías frente a que se dedicará a las bebidas. Sexton debe tener como objetivo conseguir la máxima diaria margen de contribución por cada metro de espacio en las estanterías frente a:

COLA

LIMONADA PONCHE JUGO NATURAL

DE NARANJA

MC POR CAJA $ 4.60 $ 3.90 $ 6.40 $ 9.00

ESPACIO EN LOS ESTANTES POR DIA 25 24 4 5

CONTRIBUCION $ 115 $ 93.60 $ 25.60 $ 45.00

3. La asignación que maximiza la contribución de todos los días de las ventas de gaseosas es:

COLA 6 115 690

LIMONADA 4 93.60 344.40

PONCHE 1 45 45

JUGO DE NARANJA 1 25.60 25.60

1135.00

El máximo de seis pies de espacio en las estanterías delante se dedicará a la cola porque tiene el más alto margen de contribución por unidad de factor limitante. Cuatro pies de espacio en las estanterías frente será dedicada a la limonada, que tiene la segunda mayor margen de contribución por unidad de limitando los factores. Sin espacio en las estanterías más se puede dedicar a la limonada ya que cada uno de los otros dos, zumo de naranja natural y Punch (que tienen la segunda más baja y más los márgenes de contribución por unidad del factor limitante) cada uno debe dar por lo menos una pie de espacio del estante frontal.

11.27

1. La compra de $ 20,000 el costo de los equipos antiguos, los ingresos, y el operativo los costos son irrelevantes porque las cantidades son comunes a ambas alternativas.

2. La diferencia neta no se verían afectadas. Cualquier número puede ser sustituido por el original Figura 20.000 dólares sin necesidad de cambiar la respuesta final. Por supuesto, las salidas netas de efectivo, tanto en las alternativas sería muy alto. El gerente de Auto Wash realmente metió la pata. Sin embargo, mantener el viejo equipo aumentará el costo de la metedura de pata por una suma acumulada de $ 8.000 en los próximos cuatro años.

3. El valor contable es irrelevante en las decisiones sobre el reemplazo de equipo, porque es un pasado (histórico) de costos. Todos los costos son pasados por el desagüe. Nada puede cambiar lo que ya ha se ha gastado o lo que ha sucedido ya. Los $ 20.000 se ha gastado. Como es posteriormente en cuenta es irrelevante. El análisis en el requisito (1) muestra claramente que estamos completamente de puede caso omiso de los $ 20.000 y aun así tener un análisis correcto. Los únicos elementos relevantes son los esperados los artículos futuros que difieran entre las alternativas.

A pesar del análisis económico que se muestra aquí, muchos gerentes se mantenga la vieja máquina en lugar de reemplazarlo. ¿Por qué? Debido a que, en muchas organizaciones, las cuentas de resultados de la primera parte (2) sería un medio

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