Preguntas

¿PORQUE ES NECESARIO DOCUMENTAR EL PRODUCTO DE MANERA EXPLÍCITA?

LAS ESPECIFICACIONES RIGUROSAS DEL PRODUCTO SON NECESARIAS PARA ASEGURAR UNA PRODUCCION EFICIENTE. NO ES POSIBLE DETERMINAR EL EQUIPO, LA DISPOSICION NI LOS RECURSOS HUMANOS HASTA QUE EL PRODUCTO SE DEFINE, DISEÑA Y DOCUMENTA, POR LO TANTO CADA ORGANIZACIÓN NECESITA DOCUMENTOS PARA PODER DEFINIR DE LA MEJOR MENRA LOS PRODUCTOS. SIN DUDA, LAS ESPECIFICACIONES ESCRITAS O GRADOS ESTANDAR EXISTEN Y PROPORCIONAN LAS DEFINICIONES DE MUCHOS PRODUCTOS.

¿QUÉ TÉCNICAS EMPLEAMOS PARA DEFINIR EL PRODUCTO?

UNA VEZ SELECCIONADOS LOS BIENES O SERVICIOS PARA SU PRODUCCION, DEBE DEFINIRSE, PRIMERO, UN BIEN O SERVICIO SE DEFINE EN TERMINOS DE SUS FUNCIONES, ES DECIR QUE DEBE HACER. DESPUES SE DISEÑA EL PRODUCTO Y LA EMPRESA DETERMINA DE QUE FORMA SE VAN A LOGRAR LAS FUNCIONES. LO NORMAL ES QUE LA ADMINISTRACION CUENTE CON VARIAS OPCIONES SOBRE COMO DEBE LOGRAR EL PRODUCTO SU PROPOSITO FUNCIONAL.

1. DIBUJO DE INGENIERIA: DIBUJO QUE MUESTRA LAS DIMENSIONES, TOLERANCIS, MATERIALE Y ACABADOS DE UN COMPONENTE.

2. LISTA DE MATERIALES: ISTA DE COMPONENTES SU DESCRIPCION LA CANTIDAD DE CADA UNOREQUERIDA PARA CER UNA UNIDAD DE UN PRODUCTO.

3. DECISION DE HACER Y COMPRAR: ELECCION ENTRE PRODUCIR UN COMPONENTE O SERVICIO O COMPRARLO A UNA FUENTE EXTERNA.

4. TECNOLOGIA DE GRUPOS: STEMA DE CODIFICACION DE PROCTOS Y COMPONENTES QUE ESPECIFICA LOS TIPOS Y PARAMETROS DE PROCESMIENTPERMITE AGRUPAR PRODUCTOS SIMILARES.

¿DE QUÉ MANERA SE VINCULA LA ESTRATEGIA DE PRODUCTO CON LAS DECISIONES DE PRODUCTO?

UNA ESTRATEGIA DE PRODUCTO EFECTIVA VINCULA LAS DECISIONES DE PRODUCTO CON FLUJO DE EFECTIVO, DINAMICA DEL MERCADO, CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO Y LAS CAPACIDADES DE LA ORGANIZACIÓN.

¿QUÉ ES COMPETENCIA BASADA EN EL TIEMPO?

COMPETENCIA QUE CONSISTE EN DESARROLLAR UN PRODUCTO E INTRODUCIRLOS EN EL MERCADO CON RAPIDEZ.

A MEDIDA EN QUE SE ACORTAN LOS CICLOS DE VIDA DEL PRODUCTO, AUMENTA LA NECESIDAD DE UN DESARROLLO DE PRODUCTO MAS RAPIDO, ADEMAS CONFORME AUMENTA LA SOFISTICACION, TECNOLOGIA DE LOS NUEVOS PRODUCTOS, AUMENTA EL GASTO Y EL RIESGO. LOS ADMINISTRADORES DE OPERACIONES QUE DOMINAN EL ARTE DEL DESARROLLO DE PRODUCTO SUPERAN CASI SIEMPRE A LOS QUE DESARROLLAN CON MAS LENTITUD. EN LA RAPIDEZ ESTÁ LA VENTAJACOMPETITIVA, A ESTE CONCEPTO SE LE DENOMINA COMPETENCIA BASADA EN EL TIEMPO.

¿DESCRIBA LAS DIFERENCIAS ENTRE SOCIEDADES DE RIESGO COMPARTIDO Y ALIANZAS?

SOCIEDADES DE RIESGO COMPARTIDO SON EMPRESAS QUE ESTABLECEN UNA PROPIEDAD CONJUNTA PARA BUSCAR NUEVOS PRODUCTOS O MERCADOS.

ALIANZAS SON ACUERDOS DE COOPERACION QUE PERMITEN A LAS EMPRESAS PERMANECER INDEPENDIENTES, PERO QUE BUSCAN ETSRATEGIAS CONGRUENTES CON SUS MISONES INDIVIDUALES.

DETALLE 4 ENFOQUE ORGANIZACIONALES PARA DESARROLLO DE PRODUCTO ¿CUAL SE PIENSA QUE ES EL MEJOR?

EL ENFOQUE TRADICIONALES ESTADOUNIDENSE PARA EL DESARROLLO DE PRODUCTO CONSIDERA UNA ORGANIZACIÓN CON DISTINTOS DEPARTAMENTOS. ESTO SON: PRIMERO, UN DEPARTAMENTO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO PARA REALIZAR OS ESTUDIOS NECESARIOS, DESPUÉS UNO DE INGENIERÍA PARA DISEÑAR EL PRODUCTO, LUEGO UN DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA DE MANUFACTURA PARA DISEÑAR UN PRODUCTO QUE SE PUEDA PRODUCIR Y POR ULTIMO UN DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN PARA FABRICAR EL PRODUCTO.

UN SEGUNDO Y POPULAR ENFOQUE CONSISTE EN ASIGNAR UN GERENTE DE PRODUCTO PARA QUE LO IMPULSE A TRAVÉS DEL SISTEMA DE DESARROLLO DE PRODUCTO Y CON LAS ORGANIZACIONES RELACIONADAS.

EL TERCER ENFOQUE

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