SALUD Y SOCIEDAD IV 2021-2
Enviado por Diana Noemi Olivares Vilcherrez • 15 de Septiembre de 2021 • Ensayos • 1.485 Palabras (6 Páginas) • 82 Visitas
UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE MEDICINA HUMANA
CURSO: SALUD Y SOCIEDAD IV 2021-2
GUIA DE PRACTICA VIRTUAL N° 2
COMPETENCIA: Investigar, analizar y explicar una organización prestadora de servicios de salud con un enfoque de gerencia estratégica y en el contexto de la atención primaria de salud renovada.
INSTRUCCIONES: Cada estudiante desarrollará las preguntas del cuestionario adjunto post clase teórica virtual y lectura bibliográfica, lo presentará en clase para diálogo y discusión y con participación del docente de práctica se construirá una conclusión de cada pregunta.
LECTURA BIBLIOGRÁFICA: Del libro de Malagón el Enfoque Gerencial, y del libro de Temes Gestión Clínica. El docente de práctica formará subgrupos de lectura y exposición.
CUESTIONARIO:
- Elabore una definición de gestión clínica en una organización prestadora de servicios de salud.
- Utilizando el Decálogo de Peter Drucker desarrolle las características de un Médico – Gerente según su criterio.
- Coloque en la subguía lectura que se le alcanza, para cada oración, el estilo gerencial que le corresponde:
Indicación: Colocar la letra que le corresponde después de la lectura de la frase según el estilo gerencial que le corresponda: A: autocrático, T: Democrático; o B: Burocrático liberal
1.- Creo que una vez que se han fijado los objetivos cada persona debe tener suficiente motivación como para alcanzarlos. o Doy responsabilidad a mis empleados pero la retiro si no se desempeñan como es debido. | [pic 1] [pic 2] |
2.- Digo a mis empleados que se concentren en mejorarse a sí mismos y que no se preocupen por lo que hacen los demás. o Siento que la supervisión muy estrecha no es necesaria en una situación en que los empleados hayan participado en una discusión de temas relacionados con el trabajo. | [pic 3] [pic 4] |
3.- Soy muy exigente en términos de rendimiento y tengo poca consideración por los que rinden en forma deficiente. o Cuando el plan de trabajo de un empleado no es apropiado sugiero que lo piense nuevamente y que presente otro plan. | [pic 5] [pic 6] |
4.- Creo que los derechos y los sentimientos de los empleados son más importantes que el trabajo desempeñado. o Recompenso el buen trabajo y siento que el castigo por el mal desempeño tiene un uso limitado. | [pic 7] [pic 8] |
5.- En lugar de indicar como haría yo las cosas, sugiero otras maneras de hacerlas. o Creo que los empleados deberían poder encontrar soluciones para las dificultades en el trabajo por sí mismos. | [pic 9] [pic 10] |
6.- Cuando los empleados me sugieren alternativas, no tardo en indicar la alternativa que prefiero. o Cuando un empleado no está de acuerdo conmigo, le explico por qué quiero que algo se haga de una cierta manera. | [pic 11][pic 12] |
7.- Creo que el disciplinar a los empleados hace más mal que bien. o Creo que el desarrollar relaciones personales estrechas con los empleados es lo que caracteriza al buen administrador. | [pic 13] [pic 14] |
8.- Recompenso el buen trabajo y siento que el castigo por el mal desempeño tiene un uso limitado. o Cuando los empleados no se desempeñan como es debido, les digo en forma calma pero firme en que han fallado. | [pic 15] [pic 16] |
9.- Espero que mis empleados cumplan con los planes que preparé. o Creo que los empleados deberían poder encontrar soluciones para las dificultades en el trabajo por sí mismos. | [pic 17] [pic 18] |
10.- Cuando tomo una decisión, trato de convencer a mis empleados que la acepten. o Pienso que el plan de trabajo debe representar las ideas de mis empleados.[pic 19] | [pic 20] |
11.- Considero que cuando mejor se desarrolla la gente es cuando se le da la oportunidad de participar. o Creo que una vez que se han fijado los objetivos, cada persona debe tener suficiente motivación como para alcanzarlos. | [pic 21] [pic 22] |
12.- Cuando amonesto a un empleado, le hago saber exactamente qué es lo que hizo mal. o Siento que la supervisión muy estrecha no es necesaria en una situación en que los empleados hayan participado en una discusión de temas relacionados con el trabajo. | [pic 23] [pic 24] |
13.- Creo que la disciplina firme es importante para hacer el trabajo como es debido. o Insisto en que los empleados presenten informes detallados sobre sus actividades. | [pic 25][pic 26] |
14.- Creo que un líder popular es mejor que uno impopular. o Creo que los empleados deberían poder vencer los obstáculos por sí mismos y no sentirse desalentados por los problemas. | [pic 27] [pic 28] |
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