Sistemas de medición del desempeño y compensaciones

Instituto de Estudios Universitarios[pic 1]

IEU online

Sergio Saenger Ibarra

Matricula: 109139

Actividad de aprendizaje 1  

Ensayo académico

Docente asesor de la materia

Mtra. Deyanira Gómez Tavares

Materia

(09) Sistemas de medición del desempeño y compensaciones

Grupo

SA49

Ensayo

Heroica Ciudad Juárez, Chihuahua

10 de junio del 2019

Índice

La evaluación del desempeño.        2

Introducción.        2

Razgos de la Historia de la Evaluación del Desempeño.        3

Conclusiones.        5

Fuentes de consulta.        6

La evaluación del desempeño.    

Introducción.

La evaluación del desempeño es un componente fundamental en la gestión de un sistema, compuesto por etapas o subprocesos que deben cumplirse para obtener el resultado deseado que no debe ser otro que el logro del desempeño deseado del talento humano de una organización para lograr la misión y visión de la empresa.

Pero debemos analizar y conocer la historia de la evaluación de desempeño, en la que la literatura describe a la dinastía China Wei como la cultura inicial de la evaluación de desempeño, sin embargo, el padre de la evaluación del desempeño es Robert Owen, en la que por medio de cuadernos y analizando el desempeño del trabajador un día anterior etiquetaba su productividad.

Posteriormente otros empresarios y filósofos, fueron modificando las teorías de la administración y la psicología, enfocados en la organización, posterior a las doctrinas, presento un giro relevante, ya que se entendió la importancia de ser humano en las organizaciones, sin embargo, no solo es planear y dar las herramientas para realizar su trabajo, si no también evaluarlos, retroalimentarlo, orientarlo y corregir el rumbo por medio de gestiones par conseguir los objetivos planteados.

Toda la secuencia posterior de teorías de la administración y la organización que surgieron tuvo un efecto contundente: la importancia del ser humano en las organizaciones y su papel para dar dinamismo a los demás recursos de la organización. Sin embargo, no se podía dejar ese papel a la suerte. No sólo era necesario plantear y poner en funcionamiento el desempeño humano, sino también evaluarlo y orientarlo a determinados objetivos comunes.

Rasgos de la Historia de la Evaluación del Desempeño.

La evaluación del desempeño se ha ido desarrollando con el tiempo, durante la primera mitad del siglo pasado, distinguiéndose tres etapas, la primera en los años cincuenta, la segunda a principios de los ochenta y la última etapa la que encontramos en la actualidad.

Comenzare hablando del pionero de la evaluación del desempeño laboral, Robert Owen, sus aportaciones fueron a inicios del siglo XIX, estableciendo sistemas de libros o blocks, en las fabricas de hilado y tejidos.

Galton en 1822 a 1911, ideo nuevos modelos de estadística, para la diferencia individual de cada trabajador. Wundt en 1879, diseño el primer laboratorio de psicología experimental, donde estudio la conducta humana, realizando estudios científicos, descubriendo la problemática que existe en la industria a principios de ese siglo.

Winslow Taylor refiero que las industrias pueden observar la calidad y la cantidad en producción de las maquinas sin embargo no pueden observar los límites de la eficiencia de los trabajadores. El presento tres principios fundamentales, los cuales eran selecciona r los trabajadores, instruirlos dependiendo de su trabajo y conceder incentivos por buen desempeño.

Sin embargo, existe literatura que el inicio de las evaluaciones de desempeño en China en la dinastía Wei, donde introdujeron pruebas de habilidades, rendimiento y comportamiento además de tener un valorador imperial. Posteriormente Los Jesuitas crearon un sistema combinado de informes, que describían los procedimientos para juzgar a los miembros y procedimientos formales.

Para poder conocer la definición describiremos como con el paso de en décadas las definiciones, de acuerdo a Zerilli, (1973), refiere a la evaluación de desempeño a una apreciación sistemática del valor que un individuo demuestra por sus características personales y/o presentación con respecto a la organización de la que forma parte, expresado periódicamente conforme a un preciso procedimiento por una o más personas encargadas, que conozcan al individuo y su trabajo. Posterior Sikula, (1989), describe como que es la asignación de un valor a cada actuación del empleado, con el objetivo de facilitar la toma de decisiones y lograr resultados, ya en la década de los noventa Koontz, (1990), describe a la evaluación de desempeño a lo que Implica la medición y corrección de actividades de los subordinados para asegurar que estén llevando a cabo los planes y alcanzar los objetivos fijados por la alta gerencia. De acuerdo con Chiavenato, (1995), lo refiere como un sistema de apreciación del desempeño del individuo en el cargo y de su potencial de desarrollo.

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