Toma De Decisiones Epidemiologia

La toma de decisiones acertadas y objetivas es un proceso n el cual el líder

gerencial debe escoger entre dos o más alternativas Algunas decisiones

tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras

otras son gravitantes en ella. Para los gerentes el proceso de toma de

decisión es su mayor responsabilidad, ya que sobre el recae el éxito o

fracaso de una organización por ese motivo debe aprender y aplicar

técnicas que le permitan una toma de decisión acertada y con herramienta

de probabilidad que le permitan estudiar los diferentes escenario a los

cuales se enfrentara. La gerencia considera a veces la toma de decisiones

como su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que

debe hacerse, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta cómo se hará.

1. Con respecto a la Toma de decisiones resuelva:

1.1 Identifique las Técnicas existentes para la toma objetiva de decisiones y

realice un análisis de cada una de ellas.

Para la toma de decisiones objetivas contamos con varias técnicas entre

las cuales encontramos:

- Análisis costo beneficio: El costo-beneficio es una lógica o

razonamiento basado en el principio de obtener los mayores y mejores

resultados al menor esfuerzo invertido, tanto por eficiencia técnica

como por motivación humana. Se supone que todos los hechos y

actos pueden evaluarse bajo esta lógica, aquellos dónde los

beneficios superan el costo son exitosos, caso contrario fracasan.

- Espina de pescado: El diagrama de espina de pescado, es una

herramienta común para identificar y tomar decisiones. Esto es, los

parámetros de procesos que tienen el más alto impacto en el

desempeño del proceso. Se usa como un desplegado virtual que

habilita en el equipo la comprensión de los contribuidores a un

problema específico. El diagrama de espina de pescado se usa para:

Asegurarnos que todas las causas posibles han sido consideradas;

Apoyarnos del conocimiento de expertos en el proceso; Asegurarnos

que le problema real ha sido identificado; Identificar y sopesar el

impacto de implementación de solución de cada causa identificada

- Punto de equilibrio el punto de equilibrio es una herramienta financiera

que permite determinar el momento en el cual las ventas cubrirán

exactamente los costos, expresándose en valores, porcentaje y/o

unidades, además muestra la magnitud de las utilidades o perdidas de

la empresa cuando las ventas excedan o caen por debajo de este

punto, de tal forma que este viene e ser un punto de referencia a partir

del cual un incremento en los volúmenes de venta generará utilidades,

pero también un decremento ocasionará perdidas, por tal razón se

deberán analizar algunos aspectos importantes como son los costos

fijos, costos variables y las ventas generadas.

- Árbol de decisión: Un árbol de decisión es un modelo de predicción

utilizado en el ámbito de la inteligencia artificial. Dada una base de

datos se construyen diagramas de construcciones lógicas, muy

similares a los sistemas de predicción basados en reglas, que sirven

para representar y categorizar una serie de condiciones que ocurren

de forma sucesiva, para la resolución de un problema. Un árbol de

decisión tiene unas entradas las cuales pueden ser un objeto o una

situación descrita por medio de un conjunto de atributos y a partir de

esto devuelve una respuesta la cual en últimas es una decisión que es

tomada a partir de las entradas. Los valores que pueden tomar las

entradas y las salidas pueden ser valores discretos o continuos. Se

utilizan más los valores discretos por simplicidad, cuando se utilizan

valores discretos en las funciones de una aplicación se denomina

clasificación y cuando se utilizan los continuos se denomina regresión.

- Benchmarking: Consiste en compararse con los líderes o mejores del

sector en cuanto a procesos y estrategias. Implica imitar, igualar y

superar.

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