Coordenadas de liderazgo- resumen

Las coordenadas del liderazgo-

Los niños cambian comportamientos de acuerdo con edad, realizan conductas similares a los demás niños, pero con características propias.

Debemos reconocer lo que pueden y no hacer niños de acuerdo a edad para no sobreexigir posibilidades.

Corregir de acuerdo a las muestras que adultos respetan y enseñan con respeto mutuo.

Las coordenadas del liderazgo

El verdadero liderazgo es la capacidad para crear ambientes en donde todos los integrantes manifiestan un elevado y sostenido nivel de compromiso con el resultado colectivo de ese proyecto a largo plazo. 89

El Líder posee destrezas para dominar capacidades, y un buen directivo debe reconocerlo e integrarlo en sus proyectos compartidos.

Dos elementos indispensables en liderazgo: 1) presencia de seguidores, dirigidos y liderados. 2) existencia de un futuro superador. 89

Liderazgo→ conducción de personas, son considerados buenos líderes. Ej: docente frente a estudiantes, capitán sobre su equipo, directivo de una empresa, etc. (no es cierto, solo es poder sobre el resto pero no liderazgo). Buen directivo no implica ser buen líder.90

Diferencias entre “jefe” y líder

Jefe: Considera la autoridad como un privilegio de mando. Tiene empleados. Se preocupa por las cosas. Inspira temor. Sabe cómo hacer las cosas. Dice “vaya”. Busca culpables. Presume de sus éxitos. Asigna tareas y luego las evalúa.

Líder: Considera la autoridad como un privilegio de servicio. Tiene un equipo de trabajo. Se preocupa por las personas Inspira confianza. Enseña y acompaña a hacer las cosas. Dice “vayamos”. Corrige pero comprende. Comparte los éxitos. Da ejemplo y motiva. 90

Existe un vínculo entre las teorías de la revolución y las teorías de liderazgo, ya que ambas suponen una teoría del cambio social. 91

Los grandes líderes tienden a aparecer en las épocas de mayor conflicto, y provocan impacto sobre los acontecimientos sociales. Así, ante una crisis de valores, aparece un héroe carismático, cuyas características psicológicas y acciones públicas lo llevan a tomar decisiones fundamentales que serán el sustento de una nueva identidad y estructuras sociales.91

Se ha considerado como requisito para el liderazgo poseer ciertas cualidades intransferibles, como la habilidad, la destreza y el prestigio personal. 91

En la ciencia política, gran parte de la bibliografía sobre liderazgo deriva de Aristóteles y Maquiavelo, y está dominada por la imagen de masas no pensantes y un líder dotado de poder y voluntad. 91

Maquiavelo hace énfasis en la virtud del líder, que incluye características como el coraje, la convicción, el orgullo (prestigio) y la fuerza. Por su parte, Robert Michels (1979) destaca, entre las características de los líderes, la “fuerza de voluntad”, el empeño y la capacidad de oratoria. 91

Jefe como autoridad jerárquica (subordinación-obediencia).

El líder sólo puede pedir o “esperar” que lo sigan y, a su vez, esto depende de sus cualidades personales y de la situación misma. 92

Aquellos que ejercen la autoridad, muchas veces no tienen conciencia de la identidad de sus seguidores. 92. Una persona con autoridad es aquella que “defiende valores con competencia”, el verdadero líder debe poseerla, no necesariamente para “mandar”, sino para que, “influyendo” en otros, sea posible alcanzar una meta en común. 92

Liderazgo como resultado de la interacción social, del lugar de la actividad humana dentro de una determinada estructura, del rol que juegan algunas personas, y de las expectativas de los líderes y los seguidores. 92

El líder debe tener una serie de capacidades personales, pero también defender valores que sean compartidos con sus seguidores o grupo a conducir. 92

Liderazgo como “el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común” (James Hunter, 2002).

Tipos de liderazgo

Max Weber sintetiza el liderazgo en tres tipos puros:

Líder carismático: es aquel que tiene la capacidad de entusiasmar a un grupo. Presenta como debilidad que tiende a creer más en sí mismo que en sus seguidores, y esto genera dificultades. Se derrumba la organización si el líder renuncia.

Líder tradicional: es aquel que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde generaciones (reinado). No necesariamente ejerce liderazgo efectivo.

Líder legítimo: podemos hablar de “líder legítimo” y “líder ilegítimo”. El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos legales, mientras que el líder ilegítimo obtiene su autoridad a través del uso de la ilegalidad.

Otras clasificaciones de liderazgo

Platón, quien definió tres tipos de líderes políticos: el filósofo, el comandante de ejércitos y el hombre de negocios.

a) Liderazgo carismático. Los estudios sobre este tipo de liderazgo, han establecido que la forma de influir en los seguidores no está basada por autoridad formal. Los seguidores tienen la percepción de que el líder posee habilidades y competencias que lo hacen merecedor de respeto y admiración. 93

Visión: Expresa una perspectiva que trasciende y se convierte en un movimiento o causa. Tiene la habilidad de articular la visión idealizada de un futuro que es mucho mejor que el presente.

Habilidades de comunicación excepcionales: Cuenta con gran habilidad de comunicación de ideas; tiene objetivos complejos que expresa de manera clara y conveniente, de manera que todos, desde la alta coordinación hasta las bases de la organización, identifiquen y entiendan lo que se les comunica.  

Confianza en sí mismo y convicción moral: La persona que posee un liderazgo carismático genera confianza en los demás por contar con confianza en sí mismo, fe en sí mismo, convicción moral y capacidad.

Capacidad para inspirar confianza: No hay distorsiones entre lo que se predica y la conducta; así, se gana el apoyo, la confianza; y muestra compromiso con las debilidades o insuficiencias de los demás.

Fuerte orientación al riesgo: Para demostrar personalmente sus ideas, se coloca en gran riesgo personal. De este modo, gana la confianza de sus seguidores al obtener respeto y admiración.

Gran energía y orientación a la acción: Demuestra realizarlo todo cuando corresponde. Sus emociones positivas se involucran en los espacios cotidianos de la institución, y contagia energía y entusiasmo.

Poder fundamentado en las relaciones: Debe mantener una relación cercana con sus seguidores. Busca ocupar un espacio posicional en las instituciones.

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