Resumen Estilos de Liderazgos

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Liderazgo

INFORME N°2 – SECCIÓN 1544

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RESUMENES DE LECTURA ESPECÍFICA

RESUMEN LECTURA SOLEMNE 1

1        Presentación        

2        resumen1: liderazgo transformacional y bienestar        

3        resumen 2: El lidel del futuro        

4        resumen 3: liderazgo que obtiene resultados        

5        resumen 4: indagación apreciativa en liderazgo        

6        resumen 5: liderazgo situacional        

1. Presentación

El siguiente informe posee el resumen de 5 lecturas complementarias para la realización de la prueba solemne N° 1.

1. resumen1: liderazgo transformacional y bienestar

El liderazgo transformacional, puede definirse como el recurso que vincula la satisfacción personal con el trabajo. La relación entre liderazgo y bienestar en la salud ocupacional podría parecer algo obvia. Es decir, no es sorpresiva y tampoco plena. Lo que podría sorprender  son sus consecuencias físicas y psicológicas, tanto negativas como positivas, así como su enlace con otras variables organizacionales si no se le presta la atención necesaria, o no se tienen abiertas las opciones para detectar estas variables.

El liderazgo puede definirse en términos de la relación entre el líder y seguidores, en la cual el líder        tiene el poder e influencia para efectuar cambio en los demás. Por lo tanto, el liderazgo organizacional es el proceso social de influencia de una persona qu es    designado  formalmente en puesto  jerárquico  superior  dentro  de  una  estructura       

organizacional proceso en  el  cual,  el líder  afecta  y  es  afectado  por  sus  seguidores,  de forma no lineal, en un proceso interactivo, entre líder y seguidores.

El liderazgo transformacional, tiene la capacidad de transformar el bienestar de los trabajadores dentro de la organización, haciendo que se sientan de cierto modo acogidos por la persona que los guía, lo ven como un ser bastante cercano, por lo tanto se cree que el liderazgo transformacional podría considerarse como un recurso importante para el bienestar de los trabajadores, se vincula directamente con la mejora de confianza, la auto eficiencia, el trabajo en sí mismo, los procesos grupales entre otros, motiva a trabajar a largo plazo dentro de las organizaciones la que favorece para convencer a los colaboradores que pueden realizar grandes cambios a largo plazo dentro de su organización de trabajo. Tenemos entonces que el líder transformacional se concentra en ayudar a los demás a transformarse en su beneficio a través del valor y la armonía en ellos mismos. Por lo tanto su mayor efecto lo produce cuando en la organización posee un clima positivo de innovación, como en modelos anglo y orientales, por ahora está pendiente su relación con modelos tradicionales locales.

1. resumen 2: El lider del futuro

A través de siete decisiones fundamentales, se puede catalogar a los líderes del futuro, según Charlie Mae Knight, ella en su artículo habla de las decisiones que debe tomar un líder para que las cosas surjan efecto, todo en su justa medida, con tacto, haciendo participe a los demás, involucrando a todos, haciendo sentir a todos que son parte de sistema que los rodea, sin estas convicciones el colegio, ya no existiría, según la primera lección, los lideres no esperan, claramente, se enfoco en conseguir resultados a corto plazo pero que fueron motivadores para quienes la observaban, pequeñas victorias, con eso ganó credibilidad.

Un buen carácter: con esto demostró de que estaba hecho, hay un dicho que dice, “aconseja al sabio y lo harás más sabio, aconseja al necio y lo harás tu enemigo” con esto quiero decir, que salió en búsqueda de lo que decía la gente, abierta a toda opinión, demostrando que todos eran importantes  y mostrándose una persona creíble para quien tenía enfrente.

Mirar al horizonte, tercera lección, se trazó una línea a largo plazo, que tuvo altos y bajos, pero que no hizo perder el norte, es importante tener claro que si hacemos las cosas bien, al final siempre se estará feliz, pleno y orgulloso de lo conseguido, a si mismo los valores que se adquirieron a los largo de ese viaje son muy importante de la formación del líder, desarrollar por ejemplo la efectividad personal, lealtad, consenso, la ética, ser preocupado, fomentar el trabajo en equipo que es parte de la quinta lección, es ideal fomentar las competencias de quienes te rodean, con eso se logra más rápido la excelencia en los procesos. Así mismo se va marcando el camino con lo que todos te recordaran (idealmente que sea para bien y no para mal). Ahora respecto a James Kouzes y sus veinte consejos de cómo ser un buen líder a que debo tener para ser un buen líder, nos deja una enseñanza muy clara, - cree en ti – tú también puedes ser un líder, no necesitas de conocimientos exóticos y tampoco de excentricidades, basta fluir en el medio sin pasar a llevar a nadie, siendo así tan light, pasas a transformarte en un modelo a seguir, solo por hacer las cosas bien, solo por creer en tus habilidades blandas, por demostrar que son una herramienta fundamental en un proceso de cambio, lo demás se agrega solo, te ganas el respeto haciendo las cosas bien.

1. resumen 3: liderazgo que obtiene resultados

Muchos estudios, incluyendo a Goleman han mostrado que mientras más estilos exhiba un líder, mejor. Si maneja más de cuatro de los siguientes seis, tiene mayor certeza de que lograra con más facilidad el éxito buscado, los recordamos:

Los líderes coercitivos exigen una conformidad inmediata.

Los líderes orientativos movilizan a las personas detrás de una visión.

Los líderes afiliativos crean lazos emocionales y armonía.

Los líderes democráticos crean consenso mediante la participación.

Los líderes ejemplares esperan excelencia y autonomía y

Los líderes formativos desarrollan a las personas para el futuro.

Aquellos líderes que han logrado dominar cuatro o más estilos –en especial el orientativo, el democrático, el afiliativo y el formativo– tienen el mejor clima y desempeño de negocios posibles. Y cuando es necesario, los líderes más eficaces cambian flexiblemente entre los estilos de liderazgo. Aunque eso suene anormal, hemos sido testigos de ello más a menudo de lo que podríamos imaginar, tanto en grandes corporaciones como en pequeñas empresas de creación reciente, tanto por parte de ejecutivos sénior que podían explicar cómo y por qué lideran, como por parte de emprendedores que afirman liderar por mero instinto u otros que han llegado a la cima sin seguir una receta o hilo conductor como lo aquí señalado por Goleman.

1. resumen 4: indagación apreciativa en liderazgo

Céntrate en las pocas cosas que tienes la oportunidad de hacer bien – Steve Jobs

La indagación apreciativa es un proceso de desarrollo organizacional que involucra a las personas de una organización en el intento de descubrir qué es lo que funciona bien para potenciarlo, lograr la renovación y mejorar el desempeño.

Esta aproximación es el reverso de la visión más común, que se centra en intentar corregir lo que no funciona. En lugar de obsesionarse en el intento de mejorar las debilidades y encontrar culpables, la indagación apreciativa se centra en cómo crear más ocasiones de desempeño excepcional a partir de las fortalezas presentes. Es un proceso de mejora continua, una visión conjunta de lo que ya se hace bien genera una visión colectiva del potencial futuro de la organización y se torna atractiva. Esta imagen compartida en positivo guía la mejora y el crecimiento de las organizaciones y/o empresas.

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