J&L Packaging, Inc.: Estudio de caso de un ciclo de conversión de efectivo a efectivo
joeleandro789Ensayo11 de Noviembre de 2023
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DIRECCION DE OPERACIONES
CORTE # 2 ESTUDIO DE CASO 2023-2
ESTUDIANTE:
Joe Leandro Martínez Mejía
CÓDIGO: 2271216
DOCENTE:
Carlos Andrés Rubio Cárdenas
UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS
DIVISIÓN DE EDUCACIÓN ABIERTA Y A DISTANCIA
INGENIERÍA EN LOGISTICA Y OPERACIONES
CENTRO DE ATENCIÓN UNIVERSITARIO VILLAVICENCIO
(VILLAVICENCIO)
OCTUBRE 2023
CONTENIDO
1 Introducción 4
2 Objetivos 5
2.1 Objetivo General 5
2.2 Objetivos Específicos 5
3 ESTUDIO DE CASO 6
3.1 Resumen Ejecutivo 7
3.2 Actividad 2 11
4 Conclusiones 16
5 Referencias 17
Lista de tablas
No se encuentran elementos de tabla de ilustraciones.
Lista de ilustraciones
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1 Introducción
El ciclo de conversión de efectivo a efectivo (CCE) es un indicador financiero que mide el tiempo que transcurre desde que una empresa paga por los materiales y la mano de obra necesarios para producir un producto hasta que recibe el pago de un cliente por la venta de ese producto. Un CCE más corto significa que una empresa tiene más efectivo disponible para invertir en el negocio.
Objetivos
Objetivo General
El objetivo principal de este trabajo es analizar los factores que afectan al CCE y cómo las empresas pueden mejorarlo.
Objetivos Específicos
- Definir el ciclo de conversión de efectivo a efectivo.
- Identificar los factores que afectan al CCE.
- Analizar las estrategias que las empresas pueden utilizar para mejorar su CCE.
ESTUDIO DE CASO
De acuerdo con el libro del material de estudio AO Administración de Operaciones y suministrado en el enlace, realice la lectura de del capítulo 12 Administración de la cadena de suministro y logística, páginas 248 – 273. Con el conocimiento adquirido, remítase al caso de estudio del capítulo por nombre J&L Packaging, Inc.: Estudio de caso de un ciclo de conversión de efectivo a efectivo, páginas 272 a la 273. Conteste las 4 preguntas que están descritas en él y realice las siguientes actividades.
Desarrollar un Resumen Ejecutivo que permita conocer el planteamiento establecido por los autores en el caso de estudio, con las siguientes características:
Información datos Resumen Ejecutivo: Extensión 5 páginas - doble columna - espacio sencillo - letra arial # 12 - márgenes 2,5 en cada costado - texto justificado - número para cada página parte inferior derecha. Presentación: Título – conclusiones – introducción - Análisis. Referencias de 3 a 5 (tamaño letra # 8) Datos tamaño letra # 10: universidad - carrera - espacio académico - docente -estudiante(s) - fecha y ciudad. De ser necesario, ahonde en la búsqueda de información en las diferentes fuentes informáticas, como también, en ejemplos aplicados a nivel empresarial.
Resumen Ejecutivo
J&L Packaging, Inc.: Estudio de caso de un ciclo de conversión de efectivo a efectivo
Introducción
El caso de estudio "J&L Packaging, Inc.: Estudio de caso de un ciclo de conversión de efectivo a efectivo" presenta la situación de una empresa manufacturera de cajas de cartón que busca mejorar su ciclo de conversión de efectivo a efectivo (CCE). El CCE es el tiempo que transcurre desde que una empresa paga por los materiales y la mano de obra necesarios para producir un producto hasta que recibe el pago de un cliente por la venta de ese producto. Un CCE más corto significa que una empresa tiene más efectivo disponible para invertir en el negocio.
El ciclo de conversión de efectivo a efectivo (CCE) es un indicador financiero que mide el tiempo que transcurre desde que una empresa paga por los materiales y la mano de obra necesarios para producir un producto hasta que recibe el pago de un cliente por la venta de ese producto. Un CCE más corto significa que una empresa tiene más efectivo disponible para invertir en el negocio.
Este efectivo depende de la función y gestión empresarial para la producción eficiente y a tiempo para cumplir con la necesidad del cliente, se convierte el efectivo en activos que circulan en el mercado, inventarios para la venta, producción o servicio, generando cuentas de cobro. Así puede enfrentar los retos que se presentan en la compañía, debido a esto se presentaran desafíos financieros para lograra recuperar el efectivo lo mas pronto posible para evitar iliquidez financiera para continuar con el proceso productivo.
El fin principal es disminuir el tiempo de conversión y las cuentas por cobrar sean un cartera de efectivo pero recolección acelerada y que las cuentas por pagar tengan un tiempo adecuado para evitar atrasos en los pagos generando sobrecostos en intereses o problemas de producción por falta de materia prima por parte de los proveedores.
Cómo funciona el CCE
La liquidez de una empresa es muy importante para mantener las operaciones funcionando correctamente y para eso debemos analizar el estado financiero determinando como afecta a la compañía de manera positiva.
Una forma es el incremento de las ventas, pero no es la más efectiva en el caso de financiar un cliente y este no cumpla a tiempo los pagos poniendo en riesgo la estabilidad de la compañía.
El CCE nos permite calcular el tiempo desde que adquirimos el inventario para la producción de una mercancía o servicio hasta el momento de la venta, es decir la rapidez de convertir efectivo en más efectivo
El CCE se compone de tres componentes:
- Tiempo de producción: El tiempo que transcurre desde que se inician los materiales y la mano de obra hasta que se completa el producto.
- Tiempo de inventario: El tiempo que transcurre desde que se completa el producto hasta que se vende.
- Tiempo de cobro: El tiempo que transcurre desde que se vende el producto hasta que se recibe el pago del cliente.
Para calcular el CCE, se suman los tres componentes y se divide por el número de días en el año. La fórmula es la siguiente:
CCE = PCI – PCP + PCC
Importancia del CCE
El principal objetivo es analizar como la empresa administra el efectivo o capital para su trabajo. Si el ciclo es corto esto demuestra que la compañía puede recuperar el efectivo invertido en la producción rápidamente.
Es importante analizar que este ciclo depende de el campo de trabajo o que productos se elaboran en la compañía o un servicio, el tiempo de recuperación no es el mismo para todos, una forma es comparar con empresas del mismo comercio y también es importante realizar este análisis periódicamente para comprobar cómo funciona la recuperación del efectivo y así tomar medidas a tiempo para mejorar o detectar fallas en el sistema.
Planteamiento
Los autores del caso plantean que J&L Packaging puede mejorar su CCE mediante las siguientes acciones:
Reducir el tiempo de producción: J&L Packaging puede reducir el tiempo de producción mediante la implementación de mejoras en el proceso de fabricación, como la automatización y la estandarización.
Reducir el tiempo de inventario: J&L Packaging puede reducir el tiempo de inventario mediante la reducción de los niveles de inventario y la implementación de un sistema de gestión de inventarios.
Reducir el tiempo de cobro: J&L Packaging puede reducir el tiempo de cobro mediante la implementación de un sistema de facturación electrónica y la negociación de términos de pago más cortos con los clientes.
Análisis
Los autores del caso proporcionan datos que respaldan su planteamiento. Por ejemplo, los datos muestran que J&L Packaging tiene un CCE de 60 días, que es más alto que el promedio de la industria de 45 días. Los autores también proporcionan ejemplos de cómo otras empresas han mejorado su CCE mediante las acciones mencionadas anteriormente.
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