Planeamiento - Resumenes

PLANEAMIENTO A LARGO PLAZO

Primer Parcial – Resúmenes

24/08

MODELO DE LA QUINTA DISCIPLINA

Es una perspectiva holística y un conjunto de prácticas que buscan transformar organizaciones en entidades que aprenden y se adaptan continuamente. Senge argumenta que para que las organizaciones prosperen en un mundo complejo, es necesario adoptar una mentalidad sistémica.

1. Pensamiento Sistémico: El pensamiento sistémico implica ver una organización como un todo y no solo como la suma de sus partes (cada elemento influye sobre el resto). Es la “quinta disciplina” porque integra a las demás.

1. Aprendizaje en Equipo: La inteligencia del equipo supera la de sus integrantes. Al aprender en equipo se generan grandes resultados que los hace crecer tanto como equipo como individualmente.

1. Dominio Personal: El dominio personal implica el desarrollo de habilidades personales y la capacidad de comprender y gestionar las emociones y las creencias personales para contribuir al éxito de la organización. Es la disciplina que permite ver la realidad objetivamente.

1. Modelos Mentales: Senge también habla sobre cómo los modelos mentales, que son las creencias y suposiciones subyacentes que guían el pensamiento y el comportamiento, pueden ser barreras para el aprendizaje organizacional. Identificar y cuestionar estos modelos mentales es esencial para el cambio y la mejora. Influyen sobre nuestro modo de comprender y actuar en el mundo.

1. Construcción de la visión compartida: Permite traducir una visión individual en una compartida, supone actitudes para configurar las visiones del futuro que propicien un compromiso genuino antes del acatamiento.

Su idea se basa en que todos los elementos y las fuerzas que nos rodean están directamente relacionados y que en conjunto forman parte de un sistema o un todo.

Una organización inteligente es aquella que tiene la capacidad de aprender, adaptarse y prosperar en un entorno empresarial en constante cambio.

Peter Senge utiliza el término "metanoia" para referirse a un proceso profundo de cambio de mentalidad o transformación personal que es fundamental para el aprendizaje organizacional y el liderazgo efectivo. La metanoia, en este contexto, se refiere a un cambio en la forma en que una persona ve y entiende el mundo, lo que a su vez afecta su comportamiento y acciones.

VUCA

VUCA es un acrónimo que se utiliza para describir las características de un entorno empresarial o un contexto más amplio que se caracteriza por la volatilidad (Volatility), la incertidumbre (Uncertainty), la complejidad (Complexity) y la ambigüedad (Ambiguity). Fue adoptado en el mundo empresarial y organizacional para describir la naturaleza cambiante y desafiante del entorno en el que operan las empresas y las instituciones.

1. Volatilidad: Se refiere a la velocidad y la amplitud de los cambios en el entorno. En un entorno volátil, las condiciones pueden cambiar rápidamente y de manera impredecible, lo que dificulta la planificación y la toma de decisiones.

1. Incertidumbre: Hace referencia a la falta de claridad y la falta de predictibilidad en el entorno. En un entorno incierto, es difícil anticipar eventos futuros y sus consecuencias.

1. Complejidad: La complejidad se relaciona con la multiplicidad de factores y variables que interactúan en un sistema o entorno dado. Un entorno complejo puede ser difícil de comprender y gestionar debido a la interconexión de diversas fuerzas y factores.

1. Ambigüedad: La ambigüedad se refiere a la falta de claridad en la interpretación de la información disponible. En un entorno ambiguo, la información puede ser contradictoria o abierta a múltiples interpretaciones, lo que complica la toma de decisiones.

Para que tu empresa se adapte al entorno VUCA de la mejor manera posible, debes tener siempre en mente dos claves: el conocimiento y la predictibilidad.

En un entorno con continuas innovaciones y descubrimientos tecnológicos, es indispensable mantener nuestros conocimientos adaptados y actualizados. El otro ángulo es aquel que apuesta por una correcta y eficaz capacidad para hacer frente a las novedades y dificultades que puedan aparecer.

También es necesario un cambio estructural que permita abordar todas las cuestiones derivadas del entorno VUCA. Así, es recomendable que nazca la figura del líder.

El líder debe:

• Enfrentarse a la volatilidad del mercado con una visión amplia del futuro.
• Entender la incertidumbre como una característica más del mercado, buscando siempre formarse y mantenerse actualizado para así anticiparse a los cambios.
• Cambiar la complejidad del entorno VUCA por una serie de tareas y misiones pequeñas que se traduzcan en una mayor sencillez y claridad dentro de la empresa.
• Combatir la ambigüedad con agilidad. En otras palabras, desarrollar una rápida capacidad de reacción que permita estar preparado para cualquier cambio inesperado derivado de la ambigüedad.

Además de adoptar la figura del líder, la empresa puede aplicar 5 claves indispensables para fortalecerse en un entorno VUCA:

1. Resiliencia: la empresa debe ser capaz de reaccionar ante los retos inesperados. Nada de bloqueos.
2. Visión holística: el mundo globalizado nos exige mantener un campo de visión amplio para poder entender bien todos los procesos.
3. Optimismo: con este nos referimos a que, en un entorno VUCA, también pueden aparecer oportunidades inesperadas si sabemos mirar las situaciones con una perspectiva positiva.
4. Habilidad social: aunque predomine la tecnología, no podemos olvidarnos del factor humano y el valor que este aporta a la compañía.
5. Aceptación: el entorno ya no es estático y, probablemente, solo evolucionará hacia una mayor volatilidad. Asúmelo y aprende a sacarle partido.

Factores para liderar en el entorno VUCA

• Conocimiento: Esa gestión se basa en definir y evaluar un conocimiento que diferencie a la empresa de otras compañías similares con las que compite. Además, dicho conocimiento debe basarse en un talento innovador.
• Talento: No se trata ya solo de una gestión del talento eficaz que permita que nuestros empleados se desenvuelvan correctamente en el entorno, sino de apostar por el talento como nuestra principal arma para combatir la volatilidad.
• Globalización: Asimilar el mundo globalizado como parte de la empresa nos permitirá anticiparnos al máximo posible a nuestros posibles inconvenientes.
• Velocidad: Si algo caracteriza al entorno VUCA es la velocidad de cambio, por lo que, nosotros como empresa, debemos ser capaces de responder a estos obstáculos aún más rápido.

Aplicación de nuevas herramientas

Al día de hoy, a este concepto de “entorno VUCA” se le añade una H (VUCA + H), en referencia a la hiperconectividad, ya que el ser humano vive conectado de manera constante a la información, a través de diversos aparatos electrónicos o dispositivos.

Para que una organización logre la adaptabilidad al cambio, deben aplicarse herramientas de innovación tecnológica, que ayuden a comprender la actualidad digital y a mantenerse dentro del mercado competitivo.

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