Administracion Y Contaduria

Escuela de la Administración

La Federación:

Desde 1958 hasta la aprobación de la Ley de Ejercicio de la Contaduría Pública, en 1973, funcionó en Venezuela una sola Federación que agrupó a los Colegios de Administradores Comerciales y Contadores Públicos.

Al disolverse la mencionada Federación se crean dos gremios que comienzan a funcionar en forma paralela, tanto en el carácter nacional como regional y, a consecuencia de ello, empiezan a crearse Colegios de Administradores en todos los Estados del país.

El día 10 de julio de 1976, en la Ciudad de Mérida, se reúne la Asamblea Constitutiva de la Federación de Colegios de Administradores de Venezuela, (FECAVE), en donde participaron los Colegios del Distrito Federal, Miranda, Nueva Esparto, Zulia, Mérida, Sucre, Falcón y Carabobo. Allí se creó la federación que agrupó única y exclusivamente Colegios de Administradores.

Luego de entrar en vigencia la Ley de Ejercicio de la Profesión de Licenciado en Administración, el 26 de agosto de 1982, por mandato de dicha Ley, comienza a denominarse

Federación de Colegios de Licenciados en Administración de Venezuela," FECLAVE".

Misión:

La Federación de Colegios de Licenciados en Administración de Venezuela FECLAVE, es una sociedad civil de carácter no gubernamental, con personalidad jurídica, patrimonio propio, sin fines de lucro que, por su condición de institución gremial tiene una estructura interna de carácter democrática, pluralista participativa y no partidista, que persigue la satisfacción de sus agremiados utilizando diversos recursos para la obtención de los mejores resultados.

Visión:

La Federación de Colegios de Licenciados de Administración de Venezuela "FECLAVE", teniendo en cuenta que sus agremiados son el instrumento ductor en la utilización del conocimiento, los principios y técnicas fundamentales de la Administración, se ha constituido para:

a. Ejercer influencia en la práctica de la misma procurando la defensa de los intereses profesionales, en una forma seria.

b. Sumar voluntades mediante la multiplicación de esfuerzos y la participación de los colegiados, para desarrollar potencialidades.

c. Proporcionar oportunidades para alcanzar una cultura basada en el conocimiento.

d. Ser creadores del cambio y forjadores de liderazgo.

Valores:

El honor, la prudencia, la justicia, la integridad, la fe, la humildad y el carácter deben ser virtudes permanentes del Licenciado en Administración como Líder.

El coraje, la disciplina, la decisión, el desinterés, la confianza en sí mismo, la lealtad, la voluntad, la energía, la inteligencia, la probidad y la firmeza son las cualidades del Licenciado en Administración como Dirigente.

Escuela de la Contaduría

MISIÓN

Somos facilitadores de la innovación, desarrollo y competitividad en la comunidad empresarial, con una gestión basada en proporcionar soluciones administrativas, financieras y contables. Partimos de una cultura organizacional fundamentada en desarrollos de base tecnológica y capital humano competente. La satisfacción absoluta de nuestros clientes, empleados, accionistas y proveedores, es el pilar de nuestras actividades, estableciendo relaciones de permanencia que nos consoliden como un aliado confiable, ágil y de calidad en el desarrollo de actividades contables con alto grado de exactitud de acuerdo a los principios de contabilidad generalmente aceptados, y cumpliendo todas las leyes, reglamentos y normas con la mayor profesionalidad e idoneidad exigida por nuestra profesión.

VISIÓN

Desarrollar las operaciones en el proceso administrativo, fiscal, legal, y contable, generando así el desarrollo Empresarial a corto mediano y largo plazo, y por ende contribuyendo al desarrollo socio económico del país.

OBJETIVO GENERAL

Elaborar estados financieros, revisión de ingresos, auditorias, trámites mercantiles y tributarios así como desarrollar proyectos y asesorias en materia financiera que contribuya con el crecimiento empresarial e industrial en el ámbito regional y nacional.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Dar consultas y asesorías técnicas a Ppersonas Naturares o jurídicas que así lo requiera en áreas contables y financieras.

• Asesorar en materia gerencial, control interno, diseño e implementación de manuales contables, de normas y procedimientos, adaptados a la dinámica de la nueva gerencia, basada en la filosofía de productividad y calidad

• Planificar y ejecutar actividades relacionadas con el área financiera.

• Realizar estados financieros ajustados a los principios de contabilidad generalmente aceptados y trámites en materia tributaria y mercantil, que brinden a la empresa privada mejoras en la productividad y desarrollo económico.

• Efectuar revisiones de ingresos a Personas Naturales.

• Ejercitar la función de Comisario en Sociedades Mercantiles, cumpliendo con lo establecido en el Código Orgánico Tributario.

• Ejecutar auditorias a organizaciones Públicas y Privadas.

• Coordinar y ejecutar convenios, seminarios y congresos relacionados con la economía, gerencia y el desarrollo profesional.

Principios de la administración según Fayol

Las investigaciones de Henry Fayol en el área, se basaron en un enfoque sintético, global y universal de la empresa, con una concepción anatómica y estructural de la organización. Uno de sus resultados fue la creación de una serie de 14 principios que toda empresa debería aplicar para lograr altos índices de eficiencia, donde destacan la disciplina, autoridad y correcta delimitación de funciones.

1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado.

2) AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.

3) UNIDAD DE DIRECCIÓN: Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado. Además, de contar con un administrador para cada caso.

4) CENTRALIZACIÓN: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad.

5) SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre se debe buscar el beneficio sobre la mayoría.

6) DISCIPLINA: Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa, como también los acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la correcta aplicación de sanciones.

7) DIVISIÓN DEL TRABAJO: La correcta delimitación y división de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempañar. Además, se debe aprovechar la especialización del personal para aumentar la eficiencia.

8) ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para él. Todo material debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde.

9) JERARQUÍA: El organigrama y jerarquía de cargos debe estar claramente definidos y expuestos. Desde gerentes a jefes de sección, todos deben conocer a su superior directo y se debe respetar la autoridad de cada nivel.

10) JUSTA REMUNERACIÓN: Todo empleado debe tener clara noción de su remuneración y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado. Los beneficios de la empresa deben ser compartidos por todos los trabajadores.

11) EQUIDAD: Todo líder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momento adecuado. A su vez, deben tener un trato amistoso con sus subalternos.

12) ESTABILIDAD: Una alta tasa de rotación de personal no es conveniente para un funcionamiento eficiente de la empresa. Debe existir una razonable permanencia de una persona en su cargo, así los empleados sentirán seguridad en su puesto.

13) INICIATIVA: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes, dando libertad a los subalternos para que determinen cómo realizar ciertos procedimientos. Junto con esto, se debe tener en cuenta que en ocasiones se cometerán errores.

14) ESPIRITU DE CUERPO: El trabajo en equipo siempre es indispensable. Se debe promover el trabajo colaborativo, que también ayuda a generar un mejor ambiente laboral.

Principios de la Contabilidad Pública

1. La Entidad como principio es igual para los dos tipos de Contabilidad, no existe ningún tipo de diferencia ya que persigue el mismo fin.

2. La Continuidad para la contabilidad privada es llamada negocio en marcha, la cual también sigue el mismo significado.

3. El Registro es la realización contable que cuantifica en términos monetarios las operaciones efectuadas por la entidad la cual en ambas contabilidades se realiza o registra en el momento que ocurre la transacción.

4. El Período

...