Aspecto Económico

La Empresa

 Concepto.-

Una empresa es una organización, institución o industria, dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes y/o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones.

Importancia.-

• Aspecto Económico

 Unidad generadora de empleos

 Unidad generadora de ingresos o recursos financieros para un individuo, la empresa y para un país.

 Unidad productiva y que desplaza bienes y/o servicios a un mercado.

 Unidad transformadora de productos y/o servicios nuevos

 Unidad de crecimiento empresarial

 Unidad de generación y aplicación tecnológica

 Unidad distribuida de las riquezas

• Aspecto Social

 Unidad generadora de Empleos Unidad satisfactora de necesidades sociales.

 Unidad que permite alcanzar objetivos empresariales, grupales e individuales

 Unidad de agrupación de órganos e individuos que permite darle fuerza en la tomade decisiones

 Unidad que genera status

 Unidad que genera estatus

• Aspecto Político

 Unidad de progreso nacional al trabajar en forma conjunta o grupal, para aspirarentrar a un mercado competitivo

 Unidad generadora de divisas par aun país

 Unidad generadora de estabilidad económico de todo país

 Unidad de intercambio comercial, al exportar e importar productos y/o servicios

 Unidad de intercambio monetario

 Unidad de intercambio de relaciones públicas y diplomáticas (relaciones internacionales )

 Unidad generadora de expansión empresarial

Objetivos.-

Los objetivos son resultados que una empresa pretende alcanzar, o situaciones hacia donde ésta pretende llegar.

 Importancia del objetivo:

Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa, éstos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivación para todos los miembros de la empresa.

 Razones para establecer objetivos son:

• permiten enfocar esfuerzos hacia una misma dirección.

• sirven de guía para la formulación de estrategias.

• sirven de guía para la asignación de recursos.

• sirven de base para la realización de tareas o actividades.

• permiten evaluar resultados, al comparar los resultados obtenidos con los objetivos propuestos y, de ese modo, medir la eficacia o productividad de la empresa, de cada área, de cada grupo o de cada trabajador.

• generan coordinación, organización y control.

• generan participación, compromiso y motivación; y, al alcanzarlos, generan un grado de satisfacción.

 Características de los objetivos:

Los objetivos deben ser:

Medibles: deben ser cuantitativos y estar ligados a un límite de tiempo. Por ejemplo, en vez del objetivo: “aumentar las ventas”, un objetivo medible sería: “aumentar las ventas en un 20% para el próximo mes”.

Claros: Los objetivos deben tener una definición clara, entendible y precisa, no deben prestarse a confusiones ni dejar demasiados márgenes de interpretación.

Alcanzables: Los objetivos deben ser posibles de alcanzar, deben estar dentro de las posibilidades de la empresa, teniendo en cuenta la capacidad o recursos (humanos, financieros, tecnológicos, etc.) que ésta posea.

Desafiantes: Deben ser retadores, pero realistas. No deben ser algo que de todas maneras sucederá, sino algo que signifique un desafió o un reto.

Realistas: Deben tener en cuenta las condiciones y circunstancias del entorno en donde se pretenden cumplir.

Coherentes: Deben estar alineados y ser coherentes con otros objetivos, con la visión, la misión, las políticas, la cultura organizacional y valores de la empresa.

 Tipos de objetivos

a. Objetivos generales

Son expresiones genéricas, algunos ejemplos de objetivos generales o genéricos son:

• ser el líder del mercado.

• incrementar las ventas.

• generar mayores utilidades.

• obtener una mayor rentabilidad.

• lograr una mayor participación en el mercado.

• ser una marca líder en el mercado.

• ser una marca reconocida por su variedad de diseños.

• aumentar los activos.

• sobrevivir.

• crecer.

b. Objetivos específicos

Son objetivos concretos necesarios para lograr los objetivos generales, están expresados en cantidad y tiempo, algunos ejemplos de objetivos específicos son:

• aumentar las ventas mensuales en un 20%.

• generar utilidades mensuales mayores a US$20 000 a partir del próximo año.

• obtener una rentabilidad anual del 25%.

• lograr una participación de mercado del 20% para el segundo semestre.

• producir un rendimiento anual del 14% sobre la inversión.

• elevar la eficiencia de la producción en un 20% para el próximo mes.

a. Objetivos de largo plazo (Estratégicos): Son objetivos a nivel de la organización, sirven para definir el rumbo de la empresa. Se hacen generalmente para un periodo de cinco años, y tres como mínimo. Cada objetivo estratégico requiere una serie de objetivos tácticos.

b. Objetivos de mediano plazo (Tácticos): Son objetivos a nivel de áreas o departamentos, se establecen en función de los objetivos estratégicos. Se hacen generalmente para un periodo de uno a tres años. Cada objetivo táctico requiere una serie de objetivos operacionales.

c. Objetivos de corto plazo (Operacionales): Son objetivos a nivel de operaciones, se establecen en función de los objetivos tácticos. Se hacen generalmente para un plazo no mayor

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