Caso Parts Emporium
Enviado por chrisfa • 11 de Junio de 2016 • Apuntes • 856 Palabras (4 Páginas) • 1.939 Visitas
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CHRISTOPHER GONZALEZ REYES
TAREA INDIVIDUAL 2
PROFESORA:
ANA JARAMILLO GONZALEZ
Caso Parts Emporium
Presentación del caso parts emporium:
Se dedica al mercado de autopartes. La empresa en la actualidad no posee una adecuada política de inventario. La empresa cuenta con un promedio de 60 días de inventario y el servicio al cliente es insatisfactorio. Esto genera dos consecuencias indeseado: ALTOS COSTOS (mantenimiento y desabastecimiento) y PERDIDA DEL CLINTE. El 10% de la demanda se pierde en manos de la competencia.
Objetivo
Generar un INFORME de inventario detallado para los productos EG151 Y DB032.
EG151
Opción 1: SLA C C/ VETAJAS
Armar un colchón de stock y pedir semanal mente el equivalente al promedio de demanda de las últimas tres semanas para asegurar según un stock permanente de una semana de venta y prevenir desabastecimiento
OPCION 2: REDUCIR COSTOS
Reducir los costos de inventario pidiendo, semanal mente, siempre el doble del promedio de demanda de las últimas tres semanas. En el primer pedido disminuir en 30 unidades para contrarrestar las 150 en camino.
Opcion3: DISMINUIR PEDIDIOS
Disminuir la cantidad de pedidos a uno cada dos semanas y pidiendo el doble del promedio de las últimas tres semanas.
EG151
PRECIO DE VENTA 12.99 | |
COSTO 9,84 | |
MARK-UP 3,15 | 32,0% |
Opción 1: SLA C C/ VETAJAS armar un colchón de stock y pedir semanal mente el equivalente al promedio de demanda de las últimas tres semanas para asegurar según un stock permanente de una semana de venta y prevenir desabastecimiento | OPCION 2: REDUCIR COSTOS Reducir los costos de inventario pidiendo, semanal mente, siempre el doble del promedio de demanda de las últimas tres semanas. En el primer pedido disminuir en 30 unidades para contrarrestar las 150 en camino. | Opcion3: DISMINUIR PEDIDIOS Disminuir la cantidad de pedidos a uno cada dos semanas y pidiendo el doble del promedio de las últimas tres semanas. |
VENTAJAS el colchón de una de una semana de stock ayuda a prevenir cualquier contingencia en la cadena de suministro durante ese lapso | VENTAJAS Se maximiza la rentabilidad al reducir los costos por mantenimiento de inventario, aun cuando se mantenga una política de pedidos semanales. | VENTAJAS Se reducen los costos por pedido así como los costos de mantenimiento de inventario al quitar el stock de seguridad. |
DESVENTAJAS Los costos de mantenimiento de inventario se elevan demasiado reduciendo drásticamente la rentabilidad de este producto. | DESVENTAJAS No se cuenta con un stock de seguridad para palir cualquier contingencia en el normal funcionamiento de la cadena de suministros. | DESVENTAJAS Los costos de mantenimiento de inventario siguen siendo altos reduciendo la rentabilidad de este producto. |
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