Control de Actividades de ACOPAC de R.L
Enviado por wilberto1228 • 2 de Abril de 2017 • Prácticas o problemas • 9.912 Palabras (40 Páginas) • 252 Visitas
Version | Hecha Por | Aprobada por | Fecha | Motivo |
1.0 | Version Original |
_________________________________________________
INICIACION DEL PROYECTO
Nombre del Proyecto | Siglas del Proyecto |
Control de Actividades de ACOPAC de R.L | CAACOPAC |
CONTROL DE VERSIONES | |||||
Version | Hecha Por | Revisada Por | Aprobada Por | Fecha | Motivo |
1.0 | Version Original | ||||
1.0 | Version Original | ||||
1.0 | Version Original |
PROJECT CHARTER
Nombre del Proyecto | Siglas del Proyecto | ||
Control de Actividades de ACOPAC de R.L | CAACOPAC | ||
El proyecto Control de Actividades de ACOPAC de R:L, consiste en llevar un control de las actividades que la cooperativa realiza diariamente. Para el desarrollo de este nuevo sistema, se deben contemplar las distintas categorías en las que se dividirá: Montañas Playas Sitios Arqueologicos Volcanes |
Objetivos del Proyecto: Metas hacia las cuales se debe dirigir el trabajo del proyecto en términos de la triple restricción | ||
Concepto | Objetivo | Criterio de éxito |
1. Alcance | Cumplir con la elaboración de los siguientes entregables: Gestión del Proyecto,, Prototipo, Especificaciones técnicas y producto terminado | Aprobacion de todos los entrañables por parte del cliente |
2.Tiempo | Concluir el proyecto en los siguientes plazos: Sistema terminado en 10 semanas | Cumplir con los tiempos establecidos |
3.Costo | Cumplir con el presupuesto destinado al proyecto | No exceder el presupuesto del proyecto |
Finalidad del proyecto: Fin último, Propósito general, u objetivo de nivel superior por el cual se ejecuta el proyecto, enlace con programas, portafolios, o estrategia de organización. | ||
Tener un mejor control de las actividades en la cooperativa. |
PRINCIPALES AMENZAS DEL PROYECTO(RIESGOS NEGATIVOS) |
-No tener el sistema finalizado en la fecha de entrega estipulada |
-falta de información proporcionada por parte de la empresa |
-Exceder el presupuesto establecido del proyecto |
-No ponerse de acuerdo en algunas cosas con todo el grupo responsable del proyecto |
PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO(RIESGOS POSITIVOS) |
-La empresa tenga un mejor control de las actividades |
- |
PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO | Monto($) | |
1.Personal
| Planillas de sueldos y salarios (fijos) | $0 |
2.Materiales | Insumos, Varios | $10 |
3. Maquinas | Capacidad Instalada | $0 |
4. Otros Costos | Varios | $0 |
5.Reserva | ||
6.Otros Costos | ||
Total Presupuesto | $10 |
Sponsor que autoriza el proyecto | |||
Nombre | Empresa | Cargo | Fecha |
Melissa | CAACOPAC | Director del proyecto |
REQUERIMIENTOS DE HARDWARE
HARDWARE | MINIMO |
Almacenamiento | 20 MB |
Memoria RAM | 2GB |
Velocidad de internet | 1M |
Sistema Operativo | Windows 7 o superior, Mac OS X 10.6 o Superior |
Navegador | Chrome, Safari,Mozilla Firefox, Internet Explorer |
REGISTRO DE STAKEHOLDERS
Identificacion | EVAULICACION | CLASIFICACION | ||||||||
NOMBRE | EMPRESA Y PUESTO | LOCALIZACION | ROL EN EL PROYECTO | información DE CONTACTO | REQUERIMIENTO PRIMORDIALES | EXPECTATIVAS PRINCIPALES | INFLUENCIA POTENCIAL | FASE DE MAYOR INTERES | INTERNO /EXTERNO | APOYO /NEUTRAL /OPOSITOR |
Iris Melissa Garay | Lider | CAACOPAC | PROJECT MANAGER | Meli_garay@hotmail.es | Que el producto sea terminado con las características deseadas | Que el lanzamiento sea exitoso | Fuerte | Todo el Proyecto | Interno | Apoyo |
Wilbert Aguilar | EQUIPO DESARROLLADOR | CAACOPAC | PERSONAL | Waguilar341@gmail.com | Que el producto sea terminado con las características deseadas | Que el lanzamiento sea exitoso | Fuerte | Todo el Proyecto | Interno | Apoyo |
Kelvin | CAACOPAC | PERSOAL | Que el producto sea terminado con las características deseadas | Que el lanzamiento sea exitoso | Fuerte | Todo el Proyecto | Interno | Apoyo |
...