DIAGNOSTICO SITUACIONAL HOSPITAL DE LA MUJER

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[pic 4][pic 5]DIAGNOSTICO SITUACIONAL

  HOSPITAL DE LA MUJER

    ASESOR : M.A.S..S ALBERTO ROSAS GONZALES

 PRESENTAN: PASANTES DE LICENCIATURA EN ENFERMERIA EN SERVICIO SOCIAL

                      SAN CRISTOBAL DE LAS CASAS CHIS,JULIO 2016

DIAGNOSTICO SITUASIONAL HOSPITAL DE MUJER S.C.L.C

JULIO 2016

Presentan : pasantes de licenciatura en enfermeria en servicio social

• De la cruz Gonzales Fabiola Zulema
• Flores villar Gabriela Alejandra
• Hernández Hernández lucero
• Lopez Martínez Alejandra
• Lopez Girón Norma Janeth  

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1. INTRODUCCION
2. JUSTIFICACION
3. OBJETIVOS
4. GENERALIDADES
5. DATOS GENERALES DE LA INSTITUCION

• Antecedentes históricos
• Misión, visión , valores y objetivos
• políticas  
• marco jurídico

1. ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO

• Organigrama general
• Directorio de funcionarios del área

1. RECURSOS FISICOS

• Áreas físicas
• Condiciones del medio ambiente e higiene
• Desechos R.P.B.I
• Protocolo de carro rojo

1. RECURSOS HUMANOS

• Departamento de enfermería
• Organización y funcionamiento del departamento de enfermería
• Directorio del personal
• Misión y visión del dpto. de enfermería
• Valores, políticas y marco legal del dpto. de enfermería
• Plantilla real de personal de enfermería 2016
• Distribución del personal de enfermería por turno
• Nivel académico del personal de enfermería actual
• Horarios y jornadas de trabajo
• Índice de ausentismo
• Sistema de comunicación
• Funciones del personal de enfermería de acuerdo al puesto
• Sistema de supervisión y evaluación
• Relaciones interpersonales
• Opinión de los usuarios sobre la atención brindada
• Educación continua

1. REGLAMENTOS

• R. interno del personal
• R. para la prestación del servicio social
• Derechos y obligaciones de los pasantes en servicio social
• Faltas inmutables a los pasantes en servicio social
• Medidas disciplinarias

• Reglamento interno del usuario del hospital
• Recomendaciones a familiares y/o visitantes
• R. para estudiantes  

1. RECURSOS TECNICOS

• Flujogramas
• Coordinación con otros servicios
• Adquisición o administración
• Almacén
• Lavandería y ropería
• Mantenimiento
• Intendencia
• Trabajo social
• Inventarios

1. RECURSOS MATERIALES

• Stock de medicamentos
• Mobiliario y equipo

1. MATRIZ FODA

• FODA urgencias
• FODA área quirúrgica
• FODA unidad de cuidados neonatales
• FODA ginecología y obstetricia

1. CONCLUSIONES

ANEXOS

1. INTRODUCCION

Las funciones administrativas aceptadas por los diversos autores a lo largo del desarrollo de la teoría de la administración son: planeación, organización, integración, dirección y control.

Cada una de las funciones administrativas requiere de una serie de acciones en su aplicación. El administrador debe trabajar minuciosamente las funciones administrativas, de tal modo que la conjunción de ellos genere un funcionamiento armónico y estable hacia el logro de objetivos.

La planeación como función administrativas es vital en las organizaciones .como fase del proceso administrativo, la planeación contribuye la etapa inicial y es inherente a todas las actividades.

La organización como función administrativa, define la distribución de funciones y actividades inherentes al plan. Como etapa del proceso administrativo es consecuente a la planeación.

La integración como función administrativa, pone énfasis en la administración de recursos humanos. Como  etapa del proceso administrativo es la tercera e incluye desde el reclutamiento de recursos humanos y materiales , pasando por la selección, hasta la capacitación para la productividad . dirigir es guiar , orientar conducir ,encaminar , llevar al logro de objetivos , dirigir implica tomar decisiones , mando y liderazgo.

Se define al control como la apreciación del resultado en cuanto al logro de objetivos organizacionales.

En el presente trabajo se presenta la situación de los servicios del hospital de la mujer, como está organizada la problemática que presenta así como Las alternativas de solución a través de la matriz FODA.

II.JUSTIFICACION

El hospital de la mujer de san Cristóbal de las casas Chiapas  es una institución con diversas necesidades que tanto el personal trabajador como las personas externas a él deben conocer a profundidad, para poder mejorar la calidad de atención prestada a los usuarios en su mayoría población indígena de los altos de Chiapas  que día a día acuden a estas instalaciones para la prevención y el tratamiento de diversas patologías relacionadas a la mujer y el neonato , es por ello que el realizar un diagnóstico administrativo es de vital importancia debido a que el propósito fundamental de este es conocer la organización administrativa y el funcionamiento del área , para detectar las causas y efectos de los problemas administrativos de la institución hospitalaria, para posteriormente analizarlos y proponer alternativas viables de solución que ayuden a modificar, atenuar o erradicar los mismos. El realizar un diagnóstico administrativo del hospital de la mujer surge como una necesidad para detectar las problemáticas actuales que ocasionan el mal funcionamiento y baja calidad de atención en diversos aspectos, así como las necesidades que se pueden presentar a futuro.

Es por ello que a lo largo del diagnóstico damos a conocer las fortalezas , oportunidades ,debilidades y amenazas que tiene actualmente el hospital de la mujer y con ello un análisis exhaustivo de las posibles estrategias que se podrían llevar acabo a corto, mediano y largo plazo , con el trabajo coordinado de jefes de departamentos, supervisores de servicio , personal de línea y demás puestos administrativos que conforman el hospital de la mujer , con el único fin de prestar atención a la salud con calidad y respeto a la población.

III.OBJETIVOS

General;

• Contar con un documento que refleje con precisión las condiciones o necesidades actuales de los servicios de enfermería del hospital de la mujer, para poder elaborar un programa de trabajo con base al conocimiento obtenido y mantener un seguimiento en la resolución de problemas

Especifico;

• Recabar información general acerca de la institución hospitalaria , dando a conocer los lineamientos que la rigen actualmente
• Identificar las fortalezas ,oportunidades, debilidades y amenazas de la institución por medio de la realización del análisis de la matriz FODA  
• Crear estrategias que se puedan realizar junto con el personal que labora dentro de la institución para mejorar la calidad de atención
• Evaluar constantemente los resultados de dichas estrategias para poder mejorarlas dependiendo de las necesidades que se presenten

IV.GENERALIDADES

• Nombre de la institución: Hospital de la mujer
• Ubicación: Se encuentra en la avenida insurgente No. 24, barrio de santa Lucia limita al norte con la calle julio M. corzo, al sur con la calle Ramón corona, al oeste con el callejón Dr. mora, san Cristóbal de las casas Chiapas.
• Nivel de atención que presta: segundo nivel.
• Tipo de hospital: pequeño
• Camas censables: 30
• Camas no censables: 47

• Servicios:

• Filtro de gineco obstetricia: 3 camillas
• Urgencias de gineco obstetricia: 10 camillas
• Recuperación: 8 camillas
• G.O I: 15 camillas
• G.O II: 11 camas
• Neonatología: 26 cunas
• Dependencia: pertenece a la secretaria de salud y depende del instituto de salud en el estado de Chiapas.
• Tipo de derecho habiente: con seguro popular
• Condiciones socioeconómicas que se atiende: medio y bajo

V.DATOS GENERALES DE LA INSTITUCIÓN

• Antecedentes históricos:

El primer hospital de San Cristóbal de las casa, inicio su funcionamiento en el año de 1594,  cuando Baltasar Sánchez pidió a la audiencia de Guatemala la creación de un hospital, luego Antonio Méndez  construyo el edificio en 1599 en el que actualmente se encuentra ubicado el centro de convenciones y que le llamo hospital san juan de Dios, este local estuvo bajo el cuidado de fray juan de san Martín. En 1710 el obispo fray juan bautista Álvarez de Toledo fundo el hospital de nuestra señora de caridad, que con el tiempo cambio de domicilio. El hospital de san juan de Dios se convirtió en hospital civil y se trasladó a esas mazmorras en las que tuvo hasta 1960.

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