Dirección y Liderazgo Actividad:4

Nombre: Jerónimo Leija García

Vanessa Janelly Villarreal Salazar

Jovita Mayela Flores Torres

Giorgina Saucedo

Andrea Carolina Aguirre de la Rosa

Matrícula: 2828715

2822080

2824492

2783541

Nombre del curso: 

Dirección y Liderazgo

Nombre del profesor: Manuel de Alba Peña

Módulo: I

Actividad:4

Fecha: 21 de octubre de 2017

Bibliografía:

Depre, M. (1990). El Liderazgo es un Arte. México: Lasser Press.

Taboada, A. (2010). Líder Plus Visión 2020 (2ª ed.). México: Panorama.

Llano, C. (2003). Análisis de la Acción Directiva. México: Limusa.

Soundview Editorial Staff. (2001). Skills for Success (2ª ed.). EE. UU: Soundview Executive Books.

Covey, S. (1997). El Liderazgo Centrado en Principios. México: Paidós.

CONCEPTO

DESCRIPCION

MADUREZ

1. Realización

Cumplimiento de las actividades asignadas

Ejercito villista (Diva. Del Norte)

Constitucionalista(Obregón)

D V

E C

Altamente cumplidos con mucha moral y disciplina

Disciplinados con historial de triunfos

9

7

2. Conocimientos

Conjunto de elementos teóricos necesarios para la tarea

Alto mando con empuje, pero con poco conocimiento técnico, solo el General Ángeles contaba con amplios conocimientos

Oficialidad y mando con mayor número de instrucción

7

8

3. Habilidades

Capacidad práctica para realizar la tarea

Alto mando con éxitos anteriores espectaculares con capacidad de movilizar alto número de fuerzas, mayor número de armamento y combatientes

Menor número de fuerzas, pero equilibradas, oficiales capacitados para dar un golpe de precisión con un número menor de fuerzas

9

6

4. Experiencia

Aprovechamiento y habilidades que se han asimilado en el trabajo

Excesiva experiencia, confianza sobrestimada

Menor experiencia en grandes combates

7

7

5. Perspectiva

Capacidad para analizar los distintos elementos que están en juego al realizar la tarea

Limitada se centraron en atacar como siempre, no variaron a pesar de la inoperancia su ataque

Formidable delimitación de las debilidades y fortalezas del enemigo, delimitaron a la perfección por donde serían más letales al enemigo

5

8

6. Apertura

Actitud de disponibilidad del equipo ante las distintas situaciones

DIV DEL NORTE

Ej. Consta

DN

E C

Poca flexibilidad en el diseño del plan de ataque, no hubo variables, grandes pérdidas humanas por esta razón

Alta variabilidad y adaptación en el desarrollo de los combates, diseño flexible, pero contundente que permitió hacer caer al enemigo en la situación ideal para ser derrotados

5

8

7. Clima

Calidad de las relaciones interpersonales en el equipo de trabajo

Estresados y cansados mando autoritario y sumisión ciega ante el mando de Villa, No hubo diseño colegiado del plan de batalla

Apertura en el diseño de batalla por Obregón, manejo colegiado del plan de batalla

5

9

8. Responsabilidad

Respuesta al compromiso de sentir como propio lo que sucede en la organización

Alta cohesión de las fuerzas

Cohesión de las fuerzas dinámica y creciente

9

9

9. Independencia

Grado de autonomía con que interactúan las personas

Muy poca, mando centralizado en una sola persona que confió en su fuerza, y poder, no visualizaron problemas de la calidad del parque, alta desorganización en la practica

Cada sector del ejercito conocía su posición tenían empoderamiento, comunicación entre mandos y organización

4

7

10. Conciencia

Capacidad para reflexionar sobre la situación del grupo

No fueron capaces de cambiar ni redireccionar las acciones, actuar desesperado e irreflexivo

Alta conciencia de cada acción y sus consecuencias, efectividad de cada tarea con el menor número de perdidas

4

9