La Planificación: ¿Herramienta de Proyectos de Construcción?

La Planificación: ¿Herramienta de Proyectos de Construcción?

Almonte Burgos Juan Carlos

En la actualidad el sector construcción es uno de los principales motores en el desarrollo de nuestro país, situación por el cual motiva  realizar proyectos que sean eficientes y eficaces con el fin de obtener mayor rentabilidad, para lo cual se requiere de una adecuada planificación en la elaboración y ejecución de proyectos de construcción,  el presente ensayo pretende evaluar la situación actual del entorno construcción en el Perú y hacer una evaluación en la planificación de proyectos de construcción que reduzcan perdidas económicas a las empresas constructoras y a las entidades públicas, primero empezaremos desarrollando los indicadores económicos como es el PBI que es el producto bruto interno “El PBI es el valor monetario de todos los bienes y servicios finales producidos en un país en un determinado periodo” (Startz, 2008), pasaremos a definir la situación actual de nuestro país, el entorno en función a la competitividad en relación a Chile, seguidamente nos enfocaremos en definir  que es un proyecto y cuáles son sus fases para luego pasar a ver cuáles son los retos  y herramientas aplicables en la planificación  de proyectos de construcción y cuáles son las personas idóneas para la dirección de proyectos, por ultimo veremos de que forma la deficiente planificación puede  producir perdidas considerables en la ejecución de proyectos.

El  Perú es uno de los países con mayor perspectiva económica que se encuentra en crecimiento, la práctica de políticas macroeconómicas estables apoya a la inversión privada además ha generado un adecuado crecimiento per cápita en América Latina en la última década, el Perú ha generado tratados de libre comercio con Canadá, Estados Unidos, Costa Rica, China, la Unión Europea, entre otros países, esto genera que nuestro País tenga alianzas estrategias que permite el intercambio de conocimientos y  productivo entre dichos países, la perspectiva de crecimiento se enfoca en desarrollar mayor infraestructura a través de asociaciones público privadas así también existe una cartera de proyectos mediante Pro inversión en todo el país con inversiones mayores a $ 30,000 millones de dólares. las proyecciones económicas del PBI por sectores Económicos están de la siguiente manera, según (RESERVA, 2015) el 2014 de 2.4 % el 2015 de 3.3% el 2016 de 4.0% y el 2017 de 4.6%  que quiere decir que existen buenas proyecciones económicas, así mismo en el sector construcción el 2016 el PBI es de 0.0%  sin embargo para el 2017 este sector crece aproximadamente 3.5% por tanto se presentan nuevos retos en el sector construcción para lo cual se tiene que estar preparados sobre todo en temas de innovación, productividad y gestión del conocimiento ya que todo crecimiento en un país atrae nuevas inversiones. Asi mismo se puede mencionar que la competitividad global 2015 – 2016, según (Industrias, 2015), el Perú se ubica en el puesto 69 del Ranking, tercero en países de Sudamérica y sexto en Latinoamérica y el Caribe, teniendo en cuenta que la competitividad es las sumatorias de la innovación, productividad y gestión del conocimiento, así mismo en comparación con chile ellos se encuentran en el puesto 35 casi a la mitad nuestra, estos indicadores nos sirven para mejorar los procedimientos en la gestión de proyectos con nuevas herramientas  que conlleven a optimizar recursos, el Perú requiere realizar inversiones por más de $ 87.975 millones al 2021 para mejorar la brecha que existe en función a la competitividad y desarrollo.

A continuación desarrollaremos algunos conceptos importantes para un mejor entendimiento,  nos hacemos la siguiente interrogante,  ¿Qué es un Proyecto? según (PMI, 2008) Un proyecto es un esfuerzo temporal que se realiza para crear un producto, servicio o resultado único, un proyecto es temporal, progresivo, con un único resultado y requiere de esfuerzos, personales, materiales, herramientas y otros, en una encuesta que se realizó a directores de proyectos donde se les pregunto el por qué se tenía deficiencias en los proyectos el 80% indicaron que es por la falta de planificación, es así la importancia de gerenciar proyectos que cumplan con lo planificado, costo, calidad, seguridad primordialmente, por ello se cuenta con diferentes herramientas de gestión que se deberán utilizar en la gestión del proyectos.

La planificación de los proyectos deben de ser conducida por gerentes o directores capacitados  que conlleven al cumplimiento de objetivos, los gerentes deberán de contar con habilidades tales como liderazgo en el ciclo de vida del proyecto para (Robbins & Timothy A., 2013) Gerente es un individuo que logra las metas interactuando con otras personas,  que deberá contener habilidades como comunicaciones efectivas, coaching, trabajo en equipo, negociación y otros, así también ampliar la red de contactos, mejorar las aptitudes y actitudes.

Los proyectos se hacen deficientes generalmente por el desconocimiento de herramientas que son de apoyo por ejemplo cuando elaboramos un proyectos de construcción y realizamos el presupuesto sin cotizaciones de precios de materiales esto que va provocar el cálculo de presupuestos irreales que el momento de la ejecución no se podrá llegar a la conclusión del proyecto y así provocar una serie de procedimientos innecesarios como solicitar  adicionales presupuestales, realizar ampliaciones de plazo de ejecución esto perjudica la correcta realización de proyectos de construcción, así también cuando  un proyecto de construcción no cuenta con las  especificaciones adecuadas de materiales o de procedimientos constructivos esto conlleva a vicios ocultos que baja la calidad del producto para el cual fue diseñado, la contratación de personal sin experiencia para proyectos que se requiere de cierta especialidad o experiencia estos aspectos conllevan a bajar la calidad de los productos se  elaboran, por tanto la mala planificación es un indicio de que los proyectos en un corto tiempo de su ejecución reportaran  pérdidas significativas en las empresas privadas y el sector público.

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