Los Gurus

Joseph Boyett y Jimmie Boyett en su libro Hablan los Gurús, plantean las mejores ideas de los máximos pensadores de la Administración sobre el Mundo empresarial. Esta obra aclara y desmitifica términos esenciales y teorías de los más connotados consultores y pensadores actuales en el campo de la Administración. Presenta un perfil de mas de setenta y cinco (75) gurús entre ellos Stephen Covey, Michael Hammer, Meter Senga, Peter Senga, Peter Drucker, Warren Bennis, entre otros; así como también exploran categorías como el liderazgo, la Administración del cambio, la organización del conocimiento, la estrategia, el trabajo en equipo y mucho más.

Los autores han organizado las ideas en siete capítulos. Cada capítulo contiene un tema importante sobre dirección empresarial y resume el pensamiento mas actual del panel de Gurús sobre los temas.

En el capítulo 1 “El Liderazgo” Examina el pensamiento actual de algunos de los gurús empresariales más conocidos del mundo sobre el papel cambiante de los líderes en las organizaciones.

En este capítulo se resumen tres cambios importantes en los roles cambiantes y responsabilidades de los líderes en las organizaciones modernas tales como:

1.- Estratega a visionario, 2.- de comandante a narrador de historias y 3.- de arquitecto de sistemas a agente de cambio y servidor.

Según los gurús se pueden enumerar una serie de atributos o características que los lideres poseen o deberían poseer, para así medir el valor de nuestro potencial de liderazgo y aprender a liderar.

Los atributos que necesita un líder dependen del tipo de liderazgo que tenga que ejercer, el contexto o el modo de ser de los seguidores.

En el capítulo 2 “La Gestión del Cambio” Para los gurús modernos el cambio es un experimento maravilloso, según (F. Robert Jacobs. 2006: p 64) “La capacidad de cambio de una organización es un factor clave para su buen funcionamiento tanto a corto como a largo plazo”, así mismo para (Real Time Strategic Changer 2006: p 64 )“Las organizaciones que tendrán mas éxito en el futuro serán aquellas que sean capaces de adoptar rápida y eficazmente cambios fundamentales, duraderos y de todos los sistemas”.

Según los gurús se pueden enmarcar seis (6) razones que los empleados dan para resistirse a los cambios, tales como:

1) percepción de consecuencias negativas,

2) miedo a tener que trabajar más,

3) necesidad de romper hábitos,

4) falta de comunicación,

5) no considerar que los esfuerzos para el cambio tienen que ser globales e incluir todos los aspectos de la organización

6) y por último, la sublevación de los empleados.

Los gurús piensan que lo esencial de la sabiduría del cambio se logra, que todos se comprometan a buscar y conseguir resultados claros, tangibles y fundamentales que todos puedan ver.

En el capítulo 3 “La organización del aprendizaje continuo” Los pensadores de la Administración consideran que uno de los temas empresariales mas conocidos de los principios de los 90, es el aprendizaje organizacional, donde destacan un pensamiento actual sobre por qué y el cómo los individuos y las organizaciones aprenden a adquirir conocimientos o habilidades. En este capítulo se presentan tres propuestas para entender y mejorar el aprendizaje organizacional de los cuales son:

1) Aprender a meditar y comunicar,

2)

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