Métodos Semicuantitativos

UNIVERSIDA D NACIONAL SAN AGUSTIN

Guía de Prácticas de Diseño y Distribución de Planta Ingeniería Industrial

Localización de la Planta

Métodos Semicuantitativos

OBJETIVOS

• Analizamos las alternativas de localización para asumir una buena decisión en el momento de la elección.

• Hacer uso de los métodos semicuantitativos para la toma de decisiones que incluye el análisis de la localización de determinada empresa o fabrica

• Determinar cuál de los tres métodos proporcionados en las horas teóricasson los adecuados para realizar el análisis de la localización.

ACTIVIDADES DE LA PRÁCTICA

1. Un fabricante de aparatos electrónicos desea expandirse construyendo una segunda instalación. Su búsqueda se ha reducido a cuatro localizaciones, todas aceptables para la gerencia en lo que se refiere a factores dominantes o críticos. La evaluación de esos sitios, realizada en función de siete factores de localización, aparece en la siguiente tabla:

Factor de localización Ponderación del factor (%) Alternativas

A B C D

1. Disponibilidad de mano de obra. 20 5 4 4 5

2. Calidad de vida 16 2 3 4 1

3. Sistema de transporte 16 3 4 3 2

4. Proximidad a los mercados 14 5 3 4 4

5. Proximidad a los materiales 12 2 3 3 4

6. Impuestos 12 2 5 5 4

7. Servicios públicos 10 5 4 3 3

Calcule el puntaje ponderado para cada alternativa. ¿Qué localización es la más recomendable?

Solución:

Factor de localización Pond (%) Alternativas

A B C D

1. Disponibilidad de mano de obra. 20 5 100 4 80 4 80 5 100

2. Calidad de vida 16 2 32 3 48 4 64 1 16

3. Sistema de transporte 16 3 48 4 64 3 48 2 32

4. Proximidad a los mercados 14 5 70 3 42 4 56 4 56

5. Proximidad a los materiales 12 2 24 3 36 3 36 4 48

6. Impuestos 12 2 24 5 60 5 60 4 48

7. Servicios públicos 10 5 50 4 40 3 30 3 30

TOTAL 100 348 370 374 330

Respuesta:La alternativa más recomendable es la opción C

2. Una empresa constructora, se encuentra elaborando un proyecto para la ampliación de sus operaciones. En dicho estudio tiene la posibilidad de elección de tres localidades A, B, y C. Los costos anuales (en millones) se muestran en el siguiente cuadro:

Además, el estudio ha arrojado la siguiente información adicional: que el factor más importante para la constructora radica en el clima apropiado para el material que utiliza, siendo los factores sociales y de vivienda de igual importancia.

Los encargados del estudio, han utilizado los valores que se presentan a continuación para la evaluación de los factores:

Excelente = 2

Bueno = 1

Deficiente = 0

El clima en A y B es excelente pero en C deficiente; el aspecto social presenta buenas condiciones en B y C pero deficiente en A y la vivienda de A es deficiente, en b es bueno y en C excelente.

Si se tiene que los factores objetivos son tres veces más importantes que los subjetivos, los valores tomados para K y 1-K son 0.75 y 0.25 respectivamente.

Determinar cuál es la mejor alternativa de localización para el proyecto de expansión.

Solución:

a) Costos anuales (millones)

Localidad flete Materia prima Costo de operación Mano de obra Total reciproco

A $ 75.00 $ 540.00 $ 55.00 $ 240.00 $ 910.00 1.0989x10-3

B $ 72.72 $ 480.00 $ 47.00 $ 300.00 $ 899.70 1.1115x10-3

C $ 68.00 $ 600.00 $ 38.00 $ 255.00 $ 706.00 1.4164x10-3

Total reciproco 3.6268x10-3

FACTOR DE CALIFICACION OBTENIDA

• FOA = 1.0989x10-3/3.6268x10-3 = 0.30299

• FOB = 1.1115x10-3/3.6268x10-3 = 0.30646

• FOC = 1.4164x10-3/3.6268x10-3 = 0.39054

b) CALCULO DEL DE FSi

El clima es un factor muy importante, siendo el factor social y de vivienda equivalentes entonces:

FACTOR CLIMA FAC.SOCIAL VIVIENDA TOTAL Wi

CLIMA ----------- 1 1 2 2/4 0.50

FAC. SOCIAL 1 ----------- 0 1 1/4 0.25

VIVIENDA 0 1 ---------- 1 1/4 0.25

4

CALIFICACION PARA Wi

Mas importante 1

Menos importante 0

Igual importancia 1

CALIFICACION PARA Rij

Mas importante 2

Menos importante 1

Igual importancia 0

c) CALCULO DEL Rij

• CLIMA

LOCALIDD CALIFICACION Rij

A 2 0.5

B 2 0.5

C 0 0.0

4

• FACTOR SOCIAL

LOCALIDD CALIFICACION Rij

A 0 0.0

B 1 0.5

C 1 0.5

2

VIVIENDA

LOCALIDD CALIFICACION Rij

A 0 0.0

B 1 0.33

C 2 0.67

3

Calculo del FSi:

FSi= W1 Rij+ W2 Rij+… WnRin

 FSi= (0.5)(0.5)+(0.25)(0)+(0.25)(0)

=0.25

 FSi= (0.5)(0.5)+(0.25)(0.5)+(0.25)(0.33)

=0.4575

 FSi= (0.5)(0.0)+(0.25)(0.5)+(0.25)(0.67)

=0.2925

d) CALCULO DE LA MEDIA PREFERENCIAL DE LOCALIZACION

MPL= K(FOi)+(1-K)(FSi)

K= 0.75

(1-K)= 0.25

REEMPLAZANDO:

 MPLA= 0.75(0.30299)+0.25(0.25)

= 0.28969

 MPLB= 0.75(0.30646)+0.25(0.4575)

= 0.34422

 MPLC= 0.75(0.39054)+0.25(0.2925)

= 0.28969

La mejor localización es la opción C.

EJERCICIOS PROPUESTOS

1. Una empresa de alimentos ha decidido expandir su línea de enlatados abriendo una nueva localización de fábrica. Esta expansión se debe a la capacidad limitada en su planta existente. La siguiente tabla muestra una serie de factores relevantes propuestos por la administración de la empresa para tomar la decisión de localización final, así como su importancia relativa y las calificaciones dadas según el grupo de expertos para dos ciudades de interés.

Factor de localización

Importancia relativa Calificación (escala 1-100)

Ciudad A Ciudad B

Capacitación de mano de obra 0,25 70 60

Sistema de transporte 0,05 50 60

Educación y salud 0,10 85 80

Estructura de impuestos 0,39 75 70

Recursos y productividad 0,21 60 70

Solución:

Factor de localización Importancia relativa Calificación (escala 1-100)

Ciudad A Ciudad B

Capacitación de mano de obra 0.25 70 17.5 60 15

Sistema de transporte 0.05 50 2.5 60 3

Educación y salud 0.10 85 8.5 80 8

Estructura de impuestos 0.39 75 29.25 70 27.3

Recursos y productividad 0.21 60 12.6 70 14.7

1.00 70.35 68

2. TELECTRA S.A. es una empresa dedicada a la fabricación de bienes de equipo de alta precisión. Durante su primera década de funcionamiento, la empresa ha tratado de abastecer al mercado nacional de la mejor forma posible. Una vez consolidada su posición en España, ha decidido ampliar sus actividades a los países iberoamericanos. Las similares pautas de comportamiento de los usuarios de sus tecnologías así como el idioma han sido los principales hechos que han llevado a la dirección de la empresa a considerar que aquella zona sería la más adecuada para comenzar su expansión internacional. Sin embargo en la actualidad, los directivos se están cuestionando cuál sería el emplazamiento más adecuado para su nueva fábrica: Argentina, Venezuela o México. El factor humano es el fenómeno que la dirección considera más influyente en la localización. Así, la productividad de la mano de obra tiene un peso en la decisión de localización de un 30%, mientras que su coste salarial lo hace en un 20%. Además, lo difícil del transporte de los productos hasta el cliente hace que la distancia hasta el mismo pese la mitad que la productividad de la mano de obra. La inestabilidad política, social, y económica que suele caracterizar a los países de la zona hace que la empresa tenga muy en cuenta estos aspectos a la hora de instalar su planta productiva, que se consideran tan importantes como

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