NUEVO SISTEMA DE BOMBEO DE AGUA EN MINA INMACULADA

INTRODUCCIÓN

Hochschild Mining tiene sus orígenes en el grupo original Hochschild, fundado en 1911 por Mauricio Hochschild. En 1922, el Grupo Hochschild se expandió a Bolivia, donde desarrolló importantes intereses en el estaño. El Grupo Hochschild comenzó operaciones en Perú en 1925, y en 1945 Luis Hochschild se unió a las operaciones peruanas del Grupo Hochschild.

Durante las primeras décadas de sus operaciones, el Grupo Hochschild se enfocó en la comercialización de minerales, y no fue hasta la década de 1940 cuando comenzó a operar sus primeras minas, aunque la comercialización de minerales siguió siendo la principal fuente de ingresos del Grupo Hochschild. Durante la Segunda Guerra Mundial, el Grupo Hochschild fue un proveedor clave de estaño y otros metales para las fuerzas aliadas.

En la década de 1960, el Grupo Hochschild desarrolló la mina Arcata en Perú, que todavía se encuentra en producción en la actualidad. El Grupo Hochschild se expandió aún más hacia la minería en los años sesenta y setenta, abriendo o expandiendo minas en Brasil, Perú y Chile, como la mina de cobre Mantos Blancos en Chile.

En noviembre de 1984, las operaciones mineras sudamericanas del Grupo Hochschild fueron vendidas a Anglo American Corporation of South Africa que, en el mismo mes, vendió las operaciones peruanas del Grupo Hochschild a un grupo de compañías propiedad de Luis Hochschild.

Eduardo Hochschild, hijo de Luis Hochschild, se unió al Grupo en 1987 como Asistente de Seguridad en la mina Arcata y en 1998 fue nombrado Jefe del Grupo Minero Hochschild. Eduardo Hochschild ha sido presidente de Hochschild Mining plc desde 2006.

En 1995, Hochschild Mining Group lanzó un extenso programa de exploración, descubriendo y desarrollando más sitios en Perú, incluidos los sitios de Ares, Selene y Sipan.

Entre 2001 y 2006, el Grupo abrió oficinas de exploración e identificó varios proyectos y prospectos en Perú, Argentina, México y Chile y celebró diversos acuerdos de joint venture con socios mineros, en particular los relacionados con San José, Pallancata e Inmaculada.

En 2006, el Grupo cotizó en la Bolsa de Londres ( IPO Prospectus ) y recaudó 515 millones de dólares. En junio de 2007, el Grupo abrió su primera operación en Argentina, San José, y posteriormente abrió la mina Moris en México en agosto de 2007. En septiembre de 2007, comenzó la producción en la mina Pallancata en el sur de Perú.

En abril de 2010, Ignacio Bustamante fue nombrado Director Ejecutivo de Hochschild Mining plc y Ramon Barúa, Director Financiero. La Compañía posteriormente cambió su enfoque estratégico al crecimiento a través de la exploración, y en 2011, el presupuesto de exploración se incrementó en un 40% a $ 70 millones y nuevamente en 2012, a un récord de $ 90 millones. También cabe destacar en 2010 la venta de la participación de la Compañía en Lake Shore Gold Corp con un aumento del 34% en el precio de compra promedio original.  

En 2010, la Compañía aumentó su participación en el Proyecto Avanzado de Inmaculada a un 60% de control. En enero de 2012, la Compañía anunció la finalización exitosa de los estudios de factibilidad de los Proyectos Avanzados Inmaculada y Crespo, que se espera contribuyan con una producción anual promedio atribuible de 10 millones de onzas equivalentes de plata, aumentando los niveles actuales de producción en un 50%.

En noviembre de 2012, la Compañía anunció la adquisición de Andina Minerals Inc, propietaria del Depósito de oro Volcan en el prolífico cinturón aurífero Maricunga en Chile, así como una participación del 49% en el proyecto Encrucijada Company Maker de Hochschild cerca de Dorado, y una participación del 50% en Pampa Buenos Aires, una propiedad de oro y plata en el norte de Chile.

En diciembre de 2013, la Compañía completó la adquisición de la participación restante del 40% en la mina Pallancata y el Proyecto Avanzado Inmaculada.

En septiembre de 2015, la Compañía anunció la producción comercial en la mina Inmaculada, su operación más grande hasta la fecha.

INMACULADA – PERÚ

Inmaculada es una mina de 20.000 hectáreas  de dos tercios de oro y un tercio de plata que tiene 40 concesiones mineras ubicadas a 4800 msnm, en el Departamento de Ayacucho, en el sur del Perú. Inmaculada está a 112 kilómetros de la operación Pallancata. Los derechos de concesión e intereses en Inmaculada eran propiedad de Minera Suyamarca S.A.C., a través de la cual  la corporación tenía una participación del 60 % en el control de Inmaculada, con el 40 % restante perteneciente a IMZ, bajo los términos de un acuerdo de joint venture. Tras la finalización de la adquisición de IMZ en Diciembre del 2013 la mina Inmaculada es ahora 100 % propiedad directa de Hochschild Mining.

ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

CÓDIGO 001

versión 1.1

TITULO DEL PROYECTO

Automatización del Sistema de Bombeo de Agua de Mina - Inmaculada

PATROCINADOR

Vicepresidente de Operaciones Mineras

PREPARADO POR:

Superintendente de Mina Inmaculada

FECHA

05

09

16

REVISADO POR:

Jefe de Costos Mina Inmaculada

FECHA

12

09

16

APROBADO POR:

Gerente de Operaciones Mina Inmaculada

FECHA

15

09

16

REVISIÓN

(Correlativo)

DESCRIPCIÓN (REALIZADA POR)

(Motivo de la revisión y entre paréntesis quien la realizó)

FECHA

(de la revisión)

01

Creación del Acta de Constitución del Proyecto (NOMBRE 1)

22

09

16

BREVE DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO DEL PROYECTO

(Características, funcionalidades, soporte entre otros)

Actualmente el bombeo de agua, es realizado manualmente por personal de la mina. Para esta actividad, se tiene un total de 16 operarios a cargo, en dos turnos de trabajo (ocho operarios por cada turno de 12 horas).

El proyecto tiene como objetivo realizar la automatización del sistema de bombeo de agua de mina para uso de la planta de beneficio.

Dentro del alcance del proyecto se considera: realizar el bombeo del agua usada y obtenida en mina que luego del proceso de sedimentación en las pozas. Para esto se ha considerado implementar Estaciones de bombeo (04).

Operativamente el proyecto, considera iniciar el bombeo de agua en la Estación 1 (nivel 4300), hacia la Estación 2 (nivel 4340), luego va a la Estación 3 (nivel 4400) y finaliza en la Estación 4 (nivel 4600). De esta última Estación se realiza el bombeo del agua hasta el nivel 4700 donde se encuentran 02 tanques de agua de 2000 metros cúbicos  para ser tratados y usados en los procesos de planta (molienda, flotación, etc.).

ALINEAMIENTO DEL PROYECTO

1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA ORGANIZACIÓN

(A qué objetivo estratégico se alinea el proyecto)

1. PROPÓSITO DEL PROYECTO

(Beneficios que tendrá la organización una vez que el producto del proyecto esté operativo o sea entregado)

• Asegurar y mitigar la salud ocupacional del personal (riesgo de trabajo en mina).
• Reducir el costo operativo de esta actividad en un 5%.

• Realizar el bombeo automatizado de agua de mina para Junio 2017.

1. OBJETIVOS DEL PROYECTO

(Principalmente en términos de costo, tiempo, alcance, calidad)

• Implementación de 04 Estaciones de bombeo en los niveles: Estación 1 (nivel 4300), Estación 2 (nivel 4340), Estación 3 (nivel 4400), Estación 4 (nivel 4600).
• Y Qué esta 04 Estaciones estén conectadas mediante una infraestructura de comunicaciones y plcs a fin de realizar esta actividad sin operarios y que permita gestionar y monitorear este servicio remotamente, desde cualquier locación de la mina.
• La implementación contempla el suministro de Equipos y Tableros de control, Tableros RIO, Tablero HMI, UPS´s, Software de programación de HMI, Administración del proyecto, Servicios de Ingeniería, Programación, Pruebas FAT, Pruebas CAT, Pruebas SAT, Montaje de tableros e instrumentos, Comisionamiento, Puesta en marcha y Capacitación en operación y mantenimiento del Sistema.
• Ejecutar la implementación del proyecto dentro del plazo acordado con el proveedor (06 meses). Iniciándose el 22/09/2016.
• Realizar la implementación completa cumpliendo con el presupuesto de $ 124,500.00 (ciento veinticuatro mil quinientos y 00/100 dólares americanos).
• Cumplir con los estándares de calidad y medio ambiente durante toda la implementación.
• Cumplir con las normas técnicas estándar durante toda la ejecución de la implementación.

1. FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO DEL PROYECTO

(Componentes o características que deben cumplirse en el proyecto para considerarlo exitoso)

• Participación activa del personal de la operación mina, durante toda la implementación del proyecto.
• Implementación del alcance del proyecto dentro del cronograma establecido.
• Cumplimiento de la entrega de suministros y equipos (logística)
• Cumplimiento de normas de seguridad y medio ambiente para trabajo en mina, durante toda la implementación.

1. REQUERIMIENTOS DE ALTO NIVEL

(Condiciones o características que deben cumplirse para satisfacer lo solicitado al proyecto)

• Funcionales: Automatización y monitoreo del sistema de bombeo desde cualquier locación de la mina.
• No Funcionales: Cumplir con la normativa de seguridad ocupacional y  medio ambiente  de la empresa (regulatorias) y los procedimientos estándar para trabajo en mina establecidos por la empresa.

EXTENSIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO

1. FASES DEL PROYECTO

(Agrupamiento lógico de actividades relacionadas que usualmente culminan elaborando un entregable principal)

1. PRINCIPALES ENTREGABLES

(Un único y verificable producto, resultado o capacidad de realizar un servicio que debe ser elaborado para completar un proceso, una fase o un proyecto)

Actividades a desarrollar para la correcta implementación y terminación del proyecto en alcance y cronograma

• Administración del proyecto
• Ingeniería de proyecto
• Configuración y programación del controlador
• Diseño de pantallas en el HMI
• Pruebas de aceptación en sitio (SAT)
• Pruebas de aceptación de configuración (CAT)
• Comisionamiento de tablero de control, tablero RIO, Instrumentación y bus de campo
• Montaje de tableros de control, RIO´s, HMI, UPS´s e Instrumentos y el cableado desde Softstarters e instrumentos hasta dichos tableros. Incluye mano de obra y materiales para dichas actividades
• Arranque: Puesta en servicio del Sistema de control planteado
• Capacitación: Entrenamiento sobre Operación y Mantenimiento del Sistema propuesto
• Documentación relacionada al proyecto

1. INTERESADOS CLAVE

(Persona u organización que está activamente involucrado en el proyecto o cuyos intereses pueden ser afectados positiva o negativamente por le ejecución del proyecto o por el producto que elabora)

• Gerente de Operaciones Mina Inmaculada
• Gerente de Logística
• Superintendente de Mina Inmaculada
• Superintendente de Seguridad Mina Inmaculada
• Jefe de Servicios Mina Inmaculada
• Superintendente de Mantenimiento Mina Inmaculada
• Jefe de Medio Ambiente Mina Inmaculada
• Jefe de Costos Mina Inmaculada
• Vicepresidente de Finanzas
• Analista de Soporte TI
• Jefe País TI
• Gerente Corporativo de TI
• Gerente Operaciones TI

1. RIESGOS

(Evento o condición incierta que, si ocurriese, tiene un efecto positivo o negativo sobre los objetivos del proyecto)

• Áreas de trabajo disponible en la fechas solicitadas
• Eventos climatológicos (derrumbes en mina, lluvias torrenciales, terremotos, etc.)
• Estimación inadecuada(falla) de los tiempos de trabajo
• Retrasos en el abastecimiento de equipos y suministros para la implementación (logística)
• Gastos adicionales no contemplados
• Omisión de un entregable en alguna fase del proyecto

1. HITOS PRINCIPALES DEL PROYECTO

(Un evento significativo para el proyecto)

• Procedimiento para realizar trabajos en mina (PETAR)
• Instalación de señalética de seguridad en las áreas de trabajo en mina
• Movilización de personal, equipos y suministros hacia las áreas de trabajo en mina

1. RESUMEN DEL PRESUPUESTO DEL PROYECTO

(Presupuesto preliminar en base a una estimación de orden de magnitud definido incluye  áreas de la organización que se afectarían si fuera el caso)

• Costo directo:   $ 124,500.00
• Costo Contingencia(10% costo directo): $ 12,450.00
• Costos de gestión(10 % costo directo): $ 12,450.00
• Costo Total: $ 149,400.00
• Costos IGV (18%) : $ 26,892.00      
• Presupuesto Total: $ 176, 292.00 (incluido IGV)

1.  REQUERIMIENTOS DE APROBACIÓN DEL PROYECTO

(Quién evalúa los FCE, decide el éxito del proyecto y quien cierra el proyecto )

FCE

(Ver punto 4)

Evaluador

(Nombres apellidos y cargo de la persona asignada)

Firma el Cierre del Proyecto (Nombres apellidos y cargo de la persona asignada)

Participación activa del personal de la operación mina, durante toda la implementación del proyecto

NOMBRE 1  y 2 - Gerente de Operaciones y Superintendente de Mina Inmaculada

Implementación del alcance del proyecto dentro del cronograma establecido

NOMBRE 3 y 4 – Superintendente de Mina y Superintendente de Servicios Mina Inmaculada

Cumplimiento de la entrega de suministros y equipos (logística)

NOMBRE 4 y 5  – Gerente de Logística y Superintendente de Mina Inmaculada

Cumplimiento de normas de seguridad y medio ambiente para trabajo en mina, durante toda la implementación.

NOMBRE 5 y 6 – Superintendente de Mina y Superintendente de Seguridad y Jefe de Medio Ambiente Mina Inmaculada

1. GERENTE DE PROYECTO ASIGNADO

(Nombres apellidos y cargo de la persona asignada como gerente del proyecto)

NOMBRE Y APELLIDOS: Superintendente de Mina Inmaculada

1. AUTORIDAD ASIGNADA

(Autoridad asignada al gerente del proyecto para el uso de recursos)

Director del Proyecto