Proyecto De Gerencia Estrategica

INTRODUCCIÓN AL COACHING

DESARROLLO DEL TEMA

Breve historia del Coaching

El arte del Coaching

¿Qué es el Coaching?

Significado del Coaching

Características del Coach

Proceso de formación del Coaching

Principios del Coaching

Beneficios del Coaching

Elementos del Coaching

Funciones del Coach

Conducta del Coach

¿Cuándo se aplica el Coaching?

Modelos de Coaching

Tipos de Coaching

Razones por las cuales el Coaching es importante en la Empresa

Coaching de Equipos

El ejecutivo formado en Coaching

Competencias del Coaching empresarial

Diferencias entre Gerentes y Coaches

Coaching, el nuevo liderazgo

Gestión del capital humano

Qué hacer cuando el coaching no da resultados

BIBLIOGRAFÍA

CONCLUSIONES

INTRODUCCIÓN AL COACHING

Los aspectos fundamentales que determinan el desarrollo de los países y las empresas son la cantidad y la calidad de sus líderes.

Todo esto es brindado por una proceso llamado COACHING, que se oye complicado pero es sencillo de aplicar y brinda beneficios ventajosos a cualquier empresa que lo quiera aplicar para lograr el liderazgo dentro de su campo.

El COACHING concentra escenarios y actores que compiten en un juego para ganar. En el campo de juego se vivirán experiencias pragmáticas que son el resultado del esfuerzo de cada jugador y la articulación del equipo con el propósito del triunfo. Todo esto será dirigido por un coach que será un aporte único de liderazgo personal; la explosión y aprovechamiento de matices de talento personal serán la impronta de cada jugador, la cual marcara la diferencia, es decir, serán los protagonistas.

A lo largo de este trabajo se desarrollara de una forma mas teórica lo antes expuesto, se dará una definición más sencilla de la palabra COACHING, así como sus antecedentes, saber de donde proviene y quien fue el primero en aplicar esta revolucionaria forma de buscar liderazgo. Se explicara las características, elementos del Coaching, destacando a su vez la figura principal de este proceso como lo es el coach, dando a entender su definición, función, características, roles, conducta, etc.

En fin se tratara de convencer que el COACHING es un sistema integral acerca de "como se hace" en la dirección y movilización hacia el éxito de equipos ganadores en la competición mundial.

BREVE HISTORIA DEL COACHING

El Coaching apareció hace miles de años en la antigua Grecia y uno de sus padres fue, nada más ni nada menos que, Sócrates. El filósofo creó un método, que promovía el empleo del diálogo para llegar al conocimiento y que solía utilizar con sus discípulos. Se sentaba a conversar con ellos y, a punta de hacerles preguntas, al final lograba que sacaran a relucir los conocimientos que tenían dentro. De forma muy romántica, lo bautizó Mayéutica, que en griego significa partera, para simbolizar que él también ayudaba a dar a luz. En su caso no a un niño, sino a la verdad que hasta ese momento había permanecido oculta.

El Coaching volvió a hacer su entrada a mediados de los años 70, cuando Timothy Gallwey se dio cuenta de que el peor enemigo de un deportista era su propia mente y desarrolló una serie de libros para ayudarlo a superar bloqueos y obtener un mayor rendimiento. Desde un comienzo el método mostró resultados sorprendentes y se empezaron a montar escuelas deportivas bajo la licencia de su obra, llamada Inner Game. Dos de ellas en Europa a cargo de Sir John Whitmore, quien después de un tiempo logró adaptar exitosamente el procedimiento al medio empresarial inglés y dio origen a lo que hoy se conoce como Coaching empresarial. De ahí, solo fue un pequeño paso para que bajara hasta la esfera personal y estuviera a nuestra disposición. Sin embargo, el modelo actual se le atribuye a Thomas J. Leonard, a quien se le reconoce mundialmente como el padre del Coaching Moderno.

EL ARTE DEL COACHING

Para la formación como coach se debe accionar prácticas como la reflexión y la sinceridad, filtrar ideas acerca de nuestros propidos planes . a través del proceso de coaching necesita ser confrontado con patrones de pensamiento, razonamiento “lógico” de las cosas y de las motivaciones de nuestra vida.

Este proceso, inicialmente es incomodo pero se necesita, si en verdad queremos crecer, desarrollar habilidades lograr maximizar el potencial.

Para esto hay que aplicar ciertas prácticas para salir exitoso .La primera es ser lo suficientemente humilde para aceptar que podemos estar dirigiendo mal algún área de nuestra vida sin saberlo.

Otra práctica importante es la de ser sincero y aceptar que alguien puede contribuir grandemente (en este caso un Coach) a maximizar la vida. Permitir que esta persona este al tanto de cosas importantes en mi vida, que además yo le de permiso para indagar y hacer preguntas

La práctica del coaching requiere del uso de técnicas útiles para traer verdadera transformación. Entre algunas técnicas que convergen en la práctica están las de escucha activa, responsabilidad y descubrimiento.

La escucha activa despierta la reflexión, demuestra estima y respeto, y enfatiza que el descubrimiento ocurre a nivel personal.

El coach establece junto con el coachee (quien recibe el coaching o cliente) un sistema pro-activo de apoyo, motivación y mantenimiento/control del avance con respecto a metas mutuamente acordadas; la responsabilidad de que se puede llevar acabo es de romper el paradigma de la “dependencia infructuosa”.

Si bien es cierto que no podemos hacer las cosas de forma individual, en la práctica del coaching se asume que somos responsables por el uso óptimo de nuestro tiempo, talentos y tesoros.

QUÉ ES EL COACH

Antiguamente era un modelo practicado habitualmente en Norteamérica

Es un principio fundamentalmente humanista adaptado al entorno globalizado

Significa guía-maestro-entrenador

Se conoce más en la psicología deportiva

El Coaching como estrategia de gestión para:

Obtener la perfecta adecuación y desarrollo del potencial humano en las funciones y tareas asignadas

Es necesario cuando la organización se encuentra en un proceso de cambio

Sócrates dijo: “Yo no puedo enseñarles nada; solo puedo ayudarles a buscar el rendimiento dentro de ustedes mismo”.

El éxito de largo plazo pasa por el involucro de la plantilla a todos los niveles de la organización

Es un líder preocupado por planear el crecimiento personal y profesional del equipo y del suyo propio

Posee una visión inspiradora, ganadora y trascendente

Orienta al equipo, mediante el ejemplo, la disciplina, la responsabilidad y el compromiso

Las características que debe poseer:

Claridad

Apoyo

Confianza y mutualidad

Perspectiva y riesgo

Paciencia, confidencialidad y respeto

EL SIGNIFICADO DE COACHING

La palabra coaching tiene dos significados

El coaching brinda un enfoque estructurado para el desarrollo de actitudes, habilidades y aptitudes que beneficien a las personas en su vida, pero también se ha desarrollado en un ámbito laboral.

Se le conoce en el ámbito de la psicología deportiva, lo que implica es alcanzar la sinergia necesaria y también obtener el máximo rendimiento de las potencialidades del equipo para lograr los objetivos esperados.

Al Coaching, se le conoce más comúnmente en la psicología deportiva, la cual basa algunos de sus principios en el aprendizaje de tácticas de juego para alcanzar la sinergia necesaria, obtener el máximo rendimiento de las potencialidades del equipo para lograr los objetivos esperados.

En el ámbito laboral, el coach es un ejecutivo o gerente que haya sido entrenado. El indicado para ser coaching es el ejecutivo de personal ya que es el indicado para descubrir el talento y las competencias individuales de la gente y así garantizando el desempeño correcto de las funciones.

El coaching, como estrategia gerencial: Tiene la función de formar al personal.

El coaching como estrategia de gestión: tiene como objetivo fundamental desarrollar el potencial de las personas, de forma metódica, estructurada y eficaz.

El coaching, es una estrategia que es imprescindible y permanente en las organizaciones, pero es muy necesario cuando la organización se encuentre en un proceso de cambio y así realizar algunos ajustes estructurales para la mejora del producto o servicio.

CARACTERÍSTICAS DEL COACH

Las características citadas por Hendricks Et al 1996, son:

FEED BACK: Los Coach aconsejan, establecen dirección y brindan frecuente retroalimentación, indican las tareas que desarrollan mejor las habilidades que ayudan a lograr el éxito. Esto último lo realizan anticipando problemas y obstáculos que podrán enfrentar el equipo, proveen de los recursos necesarios, removiendo

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