Proyecto De Gerencia Estrategica.

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Índice

Introducción        5

Objetivo General        6

Objetivos Específicos        6

Aporte II Parcial        7

Empresa: Comercial Plaza        7

Rubro        7

Ubicación        7

Cantidad de empleados        8

Apoyo        8

Investigación        8

¿Cuál es la Visión Estratégica de la empresa? Contiene los tres elementos de una visión estratégica.        8

¿Cuál es la misión de la empresa? ¿Explicar si es una definición amplia o limitada? Describa los objetivos de corto y largo alcance que tiene la empresa.        9

Sus Objetivo a Corto Plazo        9

Sus Objetivo a Largo Plazo        9

Realice el análisis FODA de la empresa analizada        9

Diseñe la cadena de valor de la empresa reflejando las principales actividades y costos        10

¿Qué asuntos estratégicos está afrontando la empresa?        11

¿Qué tipo de ventaja competitiva genérica (bajo costo, diferenciación etc.) utilizaría usted en la empresa? ¿Por qué? ¿Cuál piensa usted se está utilizando en la actualidad?        11

¿Qué tipo de estrategia de integración usaría usted? ¿Cómo la aplicaría? ¿Qué pasos daría para su implementación?        11

Se utilizara la Integración Hacia Adelante.        11

Ventajas        11

¿Cómo la aplicaría?        12

¿Qué pasos daría para la implementación?        12

¿Cuál de las estrategias de fusión/adquisición utilizaría? De un ejemplo práctico de como esta se podría aplicar.        12

¿Cuál de las estrategias de Cooperación usted utilizaría? ¿Cómo las pondría en práctica?        12

¿Cómo usted aplicaría las estrategias Ofensivas / Defensivas en el caso?        13

Estrategias Ofensivas:        13

Estrategias Defensivas:        13

Aporte III Parcial        13

Visión estratégica y Misión        13

Misión        13

Visión        13

Objetivos Estratégicos        13

Corto Plazo        13

Largo Plazo        14

Objetivos Financieros        14

Corto Plazo        14

Largo Plazo        14

Estrategia de Negocio Global        14

Estrategias funcionales de apoyo        15

a) Producción        15

Productos de calidad ofrecidos al cliente.        15

Velocidad        15

Eficiencia de costos        15

b) Marketing        15

Campañas publicitarias        15

Ofertas en tiempos escolares        15

Regalías al consumidor        15

c) Ventas        15

Reducción de costos        15

Aumento de ventas en un 10%        15

Preparación del personal        15

d) Recurso Humano        16

Capacitaciones        16

Plan de procedimientos y reglamentos de la empresa        16

Incentivos        16

e) Otras que sean importantes y que apliquen a la empresa elegida.        16

Estrategia de Penetración de Mercado        16

¿Cómo influye la tecnología de internet en la cadena de valor de la empresa?        16

¿Qué tipo de modelo de negocio de comercio electrónico utiliza la empresa?        16

Indicar en qué ramo se encuentra la empresa:        16

Le conviene diversificarse a esta empresa. ¿Qué tipo de estrategias para ingresar a nuevos negocios le recomendaría?        17

Medidas recomendadas para mejorar el desempeño de la empresa        17

a) Inmediatas:        17

b) Largo Plazo:        17

Conclusiones        17

Bibliografía        18

Anexos        19

Introducción

La misión, la visión y los objetivos estratégicos son los que permiten que Comercial Plaza pueda seguir creciendo en la localidad y tomar una buena ventaja competitiva antes sus principales rivales en la competencia ya que cada vez va innovando más y más y haciendo uso de la tecnología.

Las estrategias globales están enmarcadas al crecimiento de Comercial Plaza ya que su meta principal es expandirse por varios lugares de la localidad y algunos departamentos cercanos en específico Márcala, La Paz.

La tecnología es una herramienta que ayuda a que Comercial Plaza sea más aceptada por los clientes y muy bien reconocida ya que si nos damos cuenta la mayoría de las personas utilizamos el internet y es por eso que Comercial Plaza se vale de esta herramienta para encontrar la rentabilidad y crecimiento.

Objetivo General

Conocer el funcionamiento de la empresa, si en realidad está actualizada con los nuevos avances de la tecnología y si sus objetivos están encaminados por buenas estrategias para su crecimiento.

Objetivos Específicos

Analizar la misión y visión estratégica con la cuenta

Sugerir algunas estrategias de solución para cumplir sus metas.

Conocer la actualidad de la empresa, si maneja sistemas y hace uso de la tecnología.

Conocer cómo llega hasta sus clientes más potenciales

Aporte II Parcial

Empresa: Comercial Plaza

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Rubro

Comercial Plaza se dedica a la venta y distribución de papelería y útiles, brindando otros servicios como ser servicios secretariales y una pequeña área de ferretería y juguetes en la localidad de La Esperanza.

Ubicación

Avenida Morazán en Barrio el centro, La Esperanza, Intibucá, una cuadra arriba del estadio Juan Manuel Gálvez.  

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Cantidad de empleados

Actualmente Comercial Plaza cuenta con 12 empleados en los departamentos de atención al cliente, recursos humanos, administración y contabilidad oficiales de crédito, encargados de bodega, aseadora y vigilante.

Apoyo

Para poder realizar esta tarea recibimos el apoyo del gerente y propietario de Comercial Plaza el Licenciado Elvin Noel Díaz Santiago.

Celular: 9817-1806

Se eligió esta empresa porque consideramos que es una empresa que tiene mucho emprendedurismo e innovación ya que comenzó como un pequeño negocio de fotocopias y hoy por hoy es una de las papelerías con mayor competencia en la localidad.

Investigación

¿Cuál es la Visión Estratégica de la empresa? Contiene los tres elementos de una visión estratégica.

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        Comercial Plaza cuenta con una visión estratégica ya que a largo plazo busca ser líder en la localidad y a nivel nacional, buscando satisfacer las necesidades de los clientes. Claro que consideramos que le hace falta adoptar las nuevas tecnologías a los cambios constantes que ofrece el mercado.

¿Cuál es la misión de la empresa? ¿Explicar si es una definición amplia o limitada? Describa los objetivos de corto y largo alcance que tiene la empresa.

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        Comercial cuenta con una misión con definición amplia ya que expone sus actividades, los servicios que brinda y a que mercado está dirigida por lo que se entiende quien es y que hace.

Sus Objetivo a Corto Plazo

Ofrecer una amplia línea de productos para satisfacer las necesidades de todos los clientes

Generar fuentes de empleo.

Aumentar la reputación con los clientes.

Lograr ir mejorando su posición en el mercado local.

Sus Objetivo a Largo Plazo

Poder expandirse a otros lugares en específico Márcala, La Paz.

Ser la mejor empresa en la localidad y sobrepasar la competencia.

Lograr ampliar sus líneas de productos de abarrotería y juguetes.

Realice el análisis FODA de la empresa analizada

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