TEMA- Métodos cuantitativos para la toma de decisiones.
Enviado por g4878 • 5 de Febrero de 2017 • Apuntes • 793 Palabras (4 Páginas) • 290 Visitas
Nombre: Rosas Canizales Jesús Gonzalo | Matrícula: 2692128 |
Nombre del curso: Métodos cuantitativos para la toma de decisiones | Nombre del profesor: Torres Espinoza César Alejandro |
Módulo: 1 | Actividad: Aportación inicial al caso |
Fecha: 15 de Noviembre de 2016 | |
Bibliografía: Anderson D.R. (2011). Métodos cuantitativos para los negocios. (11ª ed.). México: Cengage Learning. Johnson, D. (2009). Las ventajas de expandir un negocio. 8 de septiembre, de La Voz de Houston Sitio web: http://pyme.lavoztx.com/las-ventajas-de-expandir-un-negocio-10117.html Greenwood, W. (2013). Árbol de decisiones, una herramienta para decidir correctamente.16 de noviembre de 2016, decorpxcoach Sitio web: http://www.corpxcoach.com/blog/item/arbol-de-decisiones.html |
- ¿Cuál es la opinión que tienes del caso en general?
En mi opinión hacia el caso, considero que el Sr. Pablo Mena, debe trabajar aún más duro por seguir contando con las 9 tiendas. Buscar la mejor solución para seguir creciendo y seguir cubriendo las necesidades que los clientes requieren. Las empresas que dedican al giro alimenticio ya que cada vez están abarcando mar nicho de mercado y más si se brinda un servicio rápido incluyendo a esto calidad, atención a clientes y en ocasiones llega a influir los precios que se brindan, de acuerdo Johnson, D (2009) la expansión de un negocio a menudo tiene la ventaja de exponer al negocio a una audiencia más amplia.
- Analiza qué información requieres para elaborar un diagrama, ya sea de árbol, PMI o pros y contras.
En este caso, se realizará un diagrama de Pros y Contras ya que no se posee información probabilística para realizar un diagrama de árbol para obtener nosotros y un valor económico esperado. De acuerdo con Anderson (2011), para poder nosotros realizar una matriz de pros y contras, necesitaremos definir nuestras alternativas de solución para posteriormente analizar los pros y las contras de cada una de estas alternativas y por último, seleccionar aquella alternativa que tenga menos contras (principalmente) y mayor número de pros.
- Justifica el diagrama seleccionado.
Yo considero que la herramienta más útil para este caso sería hacer primero que nada una matriz de pros y contras el cuál como nos mencionaba el autor es un método cualitativo, que ayuda a identificar fácilmente las ventajas y desventajas que ofrece cada una de las alternativas de solución que se desean estudiar. Además que como lo menciona Anderson D. (2011) es una herramienta que no requiere cálculos matemáticos complejos, es una metodología fácil de utilizar para la toma de decisiones en el ámbito organizacional.
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