Ubicación espacio – temporal del problema

CAPITULO I: CONTEXTO SOCIAL

1.1 Ubicación espacio – temporal del problema

El territorio que actualmente ocupa la ciudad de Pénjamo, fue fundada el 12 de noviembre de 1542 con el nombre de San Francisco de Penxamo (en tarasco el nombre era Penlamu "lugar de sabinos o ahuehuetes").Colinda al norte con los municipios, de Manuel Doblado,y Cuerámaro; al este, Abasolo, y con el estado de Michoacán; al sur, con el estado de Michoacán, y al oeste, con el estado de Michoacán, y el estado de Jalisco.

La actividad económica de esta ciudad se destaca por lo general la agricultura, por otra parte, cuenta con varias empresas en desarrollo las cuales son AURRERA, CARHARTT, Coppel, Cicaba, que soncaracterísticas económicas de la ciudad.

En Pénjamo, actualmente no existe microempresas con un plan de negocios bien desarrollado o estructurado de tal manera que de esta se genera o da pie a esta investigación.

1.2 Descripción del problema

Un plan de negocios bien estructurado, legible y concreto no solo tiene como fin el poner en marcha un negocio, que sea rentable y tener éxito, sino también el, salvarlo en su última etapa en un momento de crisis, tal es el caso de Jessica Herrin cuando era estudiante de negocios que trataba de iniciar el registro de una boda en línea durante el auge del punto-com.

Su falta de experiencia en la industria de bodas casi acabo con sus planes para iniciar un negocio antes de empezar. El propósito de Herrin era venderles productos directamente a los consumidores y también a través de minoristas. Pero, por supuesto, a los minoristas no les interesa apoyar a sus competidores. Herrin logro obtener un financiamiento solo cuando reviso su plan de negocios y utilizo un sistema de distribución solo con minoristas.

La experiencia de Herrin no es poco común. Esos errores en los planes de negocios pueden condenar al fracaso a un negocio frente a los inversionistas. Pero Herrin aprendió muy bien su lección.

En 2004 logró reunir rápidamente los $35,000 que necesitaba su negocio actual, Luxe Jewels, para despegar. Esta vez, la empresaria de 34 años de edad radicaba en Burlingame, California, recorrió a un minorista para aprender acerca de la industria de la joyería, incluso antes de empezar a solicitar inversionistas.

En la actualidad Luxe Jewels tiene ventas de $1.2 millones y cuenta con 10 empleados. Queda claro que un buen plan de negocios significa la diferencia.

MarckHenricks. (2007). plan de negocios. En administración de pequeñas empresas (150). Publicado en ingles por Sounth-Western/Cengage: 14a ed.

La necesidad de un plan de negocios no es exclusivo de un específico lugar y sector, sino de cualquiera, para fines de esta investigación; el problema se remite a la apertura de un negocio de servicio de práctica de actividad física y que en teoría debe de sustentar en un plan de negocios.

Este tiene como importancia el desarrollo de una microempresa familiar pequeña o mediana que no cuente en sus procesos administrativos con programas o planes de comercialización; por lo que exponen sus ventas y, con ello, pone en juego su estabilidad y existencia en el mercado.

Entre otras características, para no perder el camino y desarrollar un proyecto en marcha, donde se debe de contar con planes bien definidos y estructurados para el desarrollo del posible negocio evitando el fracaso.

De porque al no tener un plan de negocios bien estructurado recurren con mucha facilidad a la improvisación, no definen con claridad sus segmentos, ni seguimientos, ni en donde se bosquejan la idea básica que fundamenta una empresa y describen consideraciones relacionadas con su puesta en marcha.

Justin g Longenecker, Carlos W More, J. William Petty, Leslie e Palich. (Agosto 2009). Plan de negocios. En Administración de pequeñas Empresas (150). 14 ediciones: Publicado en ingles por Sounth.

Longenecker, Moore, Petty, Palich (2009) afirman que un plan de negocios puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de una empresa.

La apertura de negocios o lo que es peor de empresas, puede ser un fracaso si no se tiene la humildad o si falta experiencia, tal como se expone en el artículo de Mark Henricks:

1.3 Análisis del problema

Hace algunos años atrás en Pénjamo se establecieron pocas microempresas que brindan los servicios de gimnasio, cuya demanda ha crecido con fuerza en los últimos años debido a que los adolescentes, jóvenes y adultos, sienten la necesidad de verse bien físicamente o simplemente por mantener una buena salud.

Esto ha sido el principal incentivo para que nuevas microempresas oferten estos servicios, originando una competitividad en base a precios, promociones, calidad, incremento de nuevos servicios relacionados y con nueva tecnología.

La mayoría de las empresas familiares no cuentan con un plan de negocios; así que en esta investigación, el problema central se localiza en Pénjamo gto, la necesidad se genera en un estudio para poner en marcha un gimnasio. Cuya existencia sea a largo plazo.

La etapa en la que se encuentra la microempresa es en fase inicial, por lo que demuestra que es una empresa que apenas está en desarrollo, con una ubicación referencial de acuerdo al mapa de la página google.maps.com en la calle córdoba núm. Cien, con una razón social de empresario individual (persona física).

La redacción de un plan de negocios es, sobre todo, un proceso continuo y solo de forma secundaria es el medio para alcanzar resultados. El proceso es tan importante como el producto terminado si no es que más.

El presente “plan de negocios para la creación fitness gym” se desarrollara con la finalidad de satisfacer un nicho de mercado demandante de los servicios propios de un gimnasio y las nuevas tendencias deportivas que son requeridas por los usuarios.

Pénjamo, registra cuatro espacios dedicados al cuidado del cuerpo en la ciudad, de esos,dos se ubican en el rango de clase media-alta y alta en donde el costo oscila entre los treinta y trecientos pesos

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